Читаем Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей полностью

Я знаю, что плачу за услуги химчистки больше, чем могла бы, – но я делаю это с искренним удовольствием. И все из-за Марисы Мимрик. Мариса и ее муж Гай владеют химчисткой The French Cleaners в Скотсдейле, штат Аризона. Марисе очень нравится мой стиль в одежде. Она может определить, что вещь принадлежит мне, даже не заглядывая в квитанцию. Ей также нравятся мои духи. По ее словам, она любит стирать и гладить мои вещи только потому, что они всегда пахнут хорошими духами. А иногда Мариса помещает мою фотографию на доске объявлений с надписью «Счастливая клиентка». Она сама меня сфотографировала и попросила оставить на фото свой автограф.

Урок. Все знают утверждение «Клиент всегда прав». Но это высказывание следует дополнить: ваш клиент – отличный человек. Ваш клиент – уникальный человек. Он него приятно пахнет. Повторяйте за мной: «Люби и почитай клиента своего».

Всегда очень вкусно

Довольно о химчистках, послушайте теперь историю о том, как можно добиться приверженности клиентов с помощью обыкновенной картошки-фри! Эту историю рассказала мне Диана Спаркс.

...

Я очень долго думала над вашим вопросом и пришла к выводу, что намного проще назвать фирмы, в которые я никогда больше не обращусь (ха-ха!). К сожалению, плохое лучше запоминается.

Был особенно трудный день на работе, и я не могла думать ни о чем другом, кроме того, как пойти в McDonald\'s

и съесть порцию картошки-фри! Я очень люблю картошку – фри, которую готовят в McDonald\'sl Здесь я всегда получаю то, что мне нужно. Поэтому мне в голову и пришла эта компания.

Я люблю картошку-фри McDonald\'s с пятилетнего возраста. В нашем городе, Бэтон Руже, в Луизиане, первый ресторан McDonald\'s был открыт в 1964 году. Мой папа рассказывает, что в

McDonald\'s я не хотела есть ничего, кроме этой картошки. С тех пор прошло сорок лет, но я по-прежнему люблю это блюдо, оно нисколько не изменилось. Я рада такому постоянству. Зачем менять то, что идеально?

Я нахожу одни и те же блюда McDonald\'s в любой стране. Их вкус не меняется от географического расположения. Когда я ем картошку-фри в McDonald\'s в другой стране, я чувствую себя как дома. Чувствую себя в безопасности.

Урок.

Всегда делайте все как следует, и сегодня, и через сорок лет.

Cheap Joe\'s

Камилл Энджел, известная художница, рассказала мне о своем сотрудничестве с компанией, продающей товары для художников. Вот ее история:

...

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес