Читаем Незаменимые. Как стать неотъемлемой частью жизни своих потребителей полностью

Каждое утро около восьми часов здесь образуется очередь. Работа в заведении кипит уже пару часов, но сейчас люди выстроились один за другим у двери в главный зал, в вестибюле, на улице вдоль здания и за углом. И они будут стоять и ждать, беседуя друг с другом, глазея по сторонам или читая газеты, терпеливо и безмятежно.

Если сегодня выходной день, рекомендую захватить газету потолще, потому что очередь будет очень длинной и ждать придется намного дольше. Вам понадобится огромное терпение, если вы действительно хотите попасть сюда. Тут все дело в спросе и предложении. Тут предлагают то, чего вам не предложат больше нигде. Тут предлагают вкуснейшие блины и оладьи.

Магическое искусство

Тому, кто хочет узнать, как стать незаменимым для потребителей, предлагаю заглянуть в ресторан The Pancake Pantry,

расположенный на Двадцать первой авеню в южной части Нэшвилла, штат Теннеси. Много лет назад Боб Болдуин, основатель сети ресторанов The Pancake Pantry, совершил нечто волшебное. И сегодня Дэвид Болдуин достойно продолжает его дело. Закажите оладьи в этом ресторане, и пока будете есть их, смотрите и учитесь. Однако, если вы хотите выведать здешние секреты и воспользоваться ими, можете даже не стараться. Ничего не выйдет.

The Pancake Pantry в совершенстве овладел искусством завоевывать клиентов и «привязывать» их к себе на всю жизнь. То, что делает The Pancake Pantry, является настоящим искусством. Или магией. На свалке истории бизнеса лежит огромное количество компаний, потерпевших полное фиаско. Их методы не сработали, потому что они не владели искусством – искусством привлечения и удержания покупателей.

Руководителям, привыкшим действовать по заранее составленному плану, мыслящим линейно, приходится трудно, когда возникает необходимость разработать стратегию превращения компании в незаменимую, поскольку нельзя просто применить к своей компании шаблон преуспевающей фирмы. К сожалению, это невозможно. Более того, таким лидерам трудно проанализировать, в чем заключается секрет незаменимой компании – будто бы эти компании действуют не по законам бизнеса, а с помощью волшебства. Отчеты незаменимых компаний редко бывают идеальными, к тому же эти компании не являются незаменимыми для всех потребителей. Некоторые могут недоумевать, почему эту компанию кто-то любит. Действительно, все это способно свести с ума любого выпускника бизнес-школы.

Комплексный подход

Чтобы завоевать и удержать потребителей, нужно использовать комплексный подход. Недостаточно вызвать действие одного фактора успеха. Они должны работать как стройная система, отлаженный механизм. Только таким образом возникает феномен незаменимости.

Попробуем узнать, что стало основой для феномена The Pancake Pantry? Для этого проведем небольшое интернет-исследование. Попробуем найти веб-сайт этой компании. Должно быть, PanPantry. com всего лишь обычный сайт, где желающие могут узнать об истории ресторана, блюдах, подаваемых в нем, интерьере и времени работы. Хотя, насколько мне известно, ресторан The Pancake Pantry

в Нэшвилле вообще не имеет вебсайта. Тогда зайдите на поисковый сайт Google, попробуйте найти статьи и обзоры, посвященные The Pancake Pantry, и проанализируйте их и сделайте выводы.

Можно начать и с исследования статей, посвященные The Pancake Pantry, в таких периодических изданиях, как, например, New York Times

и Food & Wine. Заметьте: они пестрят словами «легендарный» и «не пропустите». Локальные веб-сайты, на которых предлагаются обзоры ресторанов, также постоянно пишут об удивительной, непревзойденной атмосфере завтраков в заведениях сети The Pancake Pantry.

Почитайте отзывы реальных посетителей этих ресторанов; они могут быть разными – от «Чтобы поесть здесь, действительно стоило простоять час в очереди на морозе» до «Цены тут не слишком высокие, да и обслуживание приличное» и даже «Неплохой сервис». Впрочем, один из посетителей написал: «Я решительно отказываюсь ждать в очереди чего-то, что можно получить в другом месте, заплатив при этом меньше и получив лучшее обслуживание. Тут шумно, очень много детей, постоянная толчея. Лучше всего приходить сюда в полдень. Тогда можно хотя бы избежать долгого ожидания в очереди ради весьма посредственного удовольствия». Вот еще один отзыв: «Обслуживание отличное, еда – еще лучше. Я готов постоять в очереди и дольше, чтобы полакомиться такими замечательными оладьями». Другой клиент высказывает недовольство тем, что в ресторане не подают «…чистого кленового сиропа, вместо масла подают маргарин, а вместо настоящих взбитых сливок – консервированные сливки Cool Whip». А вот мнение женщины, которая просто в восторге от «настоящих сливок и домашнего сиропа» в The Pancake Pantry.

Думаю, от такого разброса во мнениях можно растеряться.

Загадка

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес