Новая технология управления своей жизнью

• Как Руководитель он должен был сделать взыскание своему Заместителю за не вовремя подготовленные документы, что привело к срыву важных переговоров. Но как Муж он понимал, что такие действия приведут к вечернему скандалу дома и разрушению семейной жизни.

И так далее. Любой просчет Работника требует определенной реакции Руководителя. Но она невозможна, потому что Работник и Руководитель – Близкие родственники. Вот и происходит выбор между семьей и успешным бизнесом в процессе внутреннего ролевого конфликта.

Пример 2. Конфликт между ролями Владельца предприятия и Директора предприятия.

Эту историю рассказал мой коллега, консультант по управлению. Однажды утром к нему пришел клиент с проблемой неуправляемости своего малого бизнеса и жалобами на усталость и перегрузки на работе. Он был недоволен тем, как идут дела в компании, и своими собственными решениями. Он жаловался на то, что постоянно пытается принять правильные решения по важным вопросам, но не может, потому что всегда смотрит на ситуацию с разных сторон и не может выбрать решение, которое удовлетворяло бы его целиком и полностью по всем параметрам.

Клиент совмещал две роли. Он был Владельцем, создателем своего предприятия и одновременно его бессменным Директором и руководителем.

Мой коллега решил разделить эти две роли в сознании клиента и провел следующий процесс. Он поставил два стула друг напротив друга и попросил клиента сначала сесть на один стул и воспринимать себя только в роли Владельца бизнеса, а затем на второй и быть только в роли Руководителя предприятием.

Клиент под руководством консультанта несколько раз пересаживался со стула на стул и высказывал претензии из каждой роли… Через некоторое время он перестал слушать консультанта, задумался, а затем без предупреждения встал и быстро вышел из кабинета. Мой коллега решил, что клиент таким образом показал, что не собирается тратить свое время «на всякие глупости», немного расстроился и переключился на другие занятия. Но к вечеру пришел шофер утреннего клиента, вручил пухлый конверт с гонораром и передал огромную благодарность от своего начальника. Изумлению моего коллеги не было предела. Когда ему удалось лично пообщаться с клиентом, тот ему сказал: «Спасибо большое. Это был бесценный опыт. Я как Владелец увидел, что этот идиот Директор делает с моим предприятием, я решил его уволить!». Оказалось, что в процессе технологии разделения ролей клиент осознал то, что умея создавать бизнесы, не может быть линейным руководителем. И тем самым одной рукой создает, а другой – разрушает созданное. В результате он подобрал наемного Директора, которому передал управления своей компанией, а сам начал создавать следующий бизнес.

Последовательное включение двух или более конфликтующих ролей

Этот вариант внутреннего конфликта является аналогом предыдущего. Только теперь конфликтующие роли включаются не одновременно, а последовательно во времени. В результате чего решения, принятые ранее в одной роли, обесцениваются и отменяются из другой. А действия, сделанные в предыдущей роли, нещадно критикуются. В результате мы получаем так называемые маятниковые решения , приводящие к:

• недоразумениям с окружающими, которые перестают доверять вашему мнению и боятся верить вашим заверениям;

• неврозу на почве невозможности остановиться на одном решении и претворять его в жизнь.

Пример 1. Конфликт между ролями Матери и Руководителя фирмы.

Участница моих тренингов обратилась ко мне за помощью. На момент обращения она находилась в состоянии депрессии и никак не могла принять решение, что ей делать дальше.

Она была владелицей и руководила маленькой юридической фирмой, в которой работала ее взрослая дочь. Видя, как дочь хамит клиентам и не всегда хорошо выполняет свои обязанности, моя клиентка чувствовала ответственность перед клиентами компании, переходила в роль Руководителя фирмы и жестким голосом отчитывала свою Работницу за ненадлежащее поведение. В таком эмоциональном состоянии она понимала, что больше не может терпеть это хамство и лучше будет расстаться. И принимала решение об увольнении, о чем тут же сообщала дочери. В дальнейшей перебранке дочь лишалась безлимитной мобильной связи и служебного автомобиля как человек, не имеющий больше права на такие привилегии.