Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

– Обратите внимание на голубые точки, – продолжил свой рассказ Уэйн. – Они символизируют то или иное действие в потоке, создающее ценность. Оранжевые точки не создают ценности сами по себе, но являются важными для работы – ими отмечены внутренние административные процессы или действия, выполняемые в соответствии с требованиями регулирующих органов. Красными точками обозначены процессы, в результате которых возникают потери. Они не создают ценности, но являются частью процесса вследствие устаревшей политики либо из-за простой инерции и привычки делать вещи определенным образом. Посмотрите, как много на графике этих красных точек. Каждая из них говорит о возможности устранения потерь за счет применения бережливого производства и…

– Подожди, – остановила его Эми. – Где в этом процессе находятся аналитики F&D?

– Все виды работ аналитиков обозначены розовыми листками, – ответил Уэйн.

– Я вижу, что на графике много розовых листков, – кивнула Эми. – Но где именно я могу увидеть поток ценности, связанный с анализом и утверждением спецификаций заказов, которые влияют на работу завода в Оуктоне?

Уэйн указал на нижний левый угол VSM, в котором находилась едва заметная среди остальных тонкая линия. Она тянулась слева направо и включала в себя достаточно мало этапов, чаще всего обозначенных голубыми точками.

– И это все? – удивленно спросила Эми.

– Как сказать… – пожал плечами Уэйн. – Если аналитик одобряет заказ, что происходит в восьмидесяти процентах случаев, то данные направляются в Оуктон для дальнейшего планирования производства. Если же аналитик находит какие-то проблемы (в оставшихся двадцати процентах), то заказ поступает в «петлю» тестирования, где в ходе дополнительных исследований создаются образцы или прототипы, которые затем проходят процесс тестирования. После этого результаты снова возвращаются к аналитику – и он либо одобряет заказ, либо направляет данные в «петлю» для повторного тестирования, либо запрещает производство и направляет результаты тестирования… клиентам через отдел продаж компании. То есть процесс может быть либо очень простым, либо очень сложным.

– Хорошо, но я вижу одну линию в углу и два-три цикла, – заметила Эми. – Что изображено на остальных частях графика? Почему ты решил так сильно углубиться в детали?

– Мне нужно было увидеть полную картину происходящего, – ответил Уэйн. – Из-за отказа Виктора сотрудничать с нами мы не могли нарисовать полную картину раньше.

– Хорошо, – сказала Эми. – Принимаю твои доводы.

– Я как раз собирался сказать, – продолжил Уэйн, – что видение полной картины потока создания ценности открывает нам массу возможностей. Если мы сможем устранить потери во всей подсистеме F&D в составе Hi-T, у нас появится больше времени и ресурсов для того, чтобы позволить аналитикам заняться утверждением заказов.

Эми почувствовала раздражение. Ее губы сжались, мышцы напряглись. Сделав над собой усилие, она начала мягко и спокойно говорить:

– Уэйн… я… не… посылала тебя в Роквилль с тем, чтобы ты занялся там полномасштабным внедрением LSS.

Она указала на доску, остававшуюся на своем месте с прошлой недели.

– На первой встрече мы воссоздали это логическое дерево, приносившее, как выяснилось, гнилые плоды. Мы определили, что аналитики являются основной причиной неспособности Оуктона своевременно исполнять свою работу. Мы поняли, что это происходит вследствие давления и конфликтов, связанных с процессом одобрения заказов. Я не имею ничего против того, чтобы увидеть более масштабную картину, но думаю, что сейчас нам стоит сконцентрироваться на той части потока создания ценности, которая связана с утверждением заказов.

– Но, Эми, именно об этом я и хочу сказать! – воскликнул Уэйн. – Здравый смысл подсказывает, что если мы устраним потери во всей деятельности F&D, в каждой из этих маленьких красных точек…

– Это займет у нас целую вечность! У нас мало времени! – закричала Эми, давая выход раздражению. – А здравый смысл, с моей точки зрения, подсказывает, что мы должны сконцентрироваться на самом важном занятии, приносящем наибольшую пользу!

– Хорошо, хорошо, – примирительно сказал Уэйн. – Я понимаю, что ты имеешь в виду. Мы сконцентрируемся на аналитиках.

Эми повернулась к Саре Швик.

– Что ты думаешь обо всем этом?

– Пока Уэйн работал над картой создания потока ценности, которая, как мне кажется, будет полезной в долгосрочной перспективе, – ответила Сара, – я занималась более классическим видом анализа. Я изучила табели рабочего времени за последние три года и попыталась оценить, каким образом аналитики распоряжались своим временем и можно ли с помощью этих данных выявить какие-нибудь закономерности.

– И что же?