Детальная правовая регламентация профессиональной деятельности содействует выработке у следователей волевых качеств, аккуратности, честности, корректности и т. д. Однако нормативный характер деятельности может привести и к привычке действовать по шаблону, прикрываясь при этом той или иной статьей уголовно-процессуального закона, инструкцией или даже распоряжением вышестоящего лица. Все это может породить и такой вид личностной деформации, как равнодушие к людям, их судьбам, переживаниям и интересам. Наконец, действия по шаблону порождают отказ от элементов творчества в уголовно-процессуальной деятельности, что неизбежно приводит к формализму в оценке явлений действительности. «Вследствие же этого, – указывает Д. П. Котов, – могут появиться косность и рутина, вытекающие из самого факта ежедневного профессионального выполнения одних и тех же функций»[363]
.Осуществление уголовного судопроизводства, и прежде всего следственная деятельность, предполагает такую черту личности, как решительность, но если у лица, осуществляющего производство по делу, снижены самоконтроль и самокритичность, то решительность может деформироваться в чрезмерную веру в себя, в безошибочность своих решений, обусловленную переоценкой своего профессионального опыта.
Каждодневно исследуя личность подозреваемых и обвиняемых, обстоятельства совершенных преступлений, следователи, естественно, заостряют на них внимание. Это может развить не только скептицизм, но и подозрительность в отношении всех и каждого. «Подозрительность, не имеющая ничего общего с такой профессионально важной чертой, как бдительность, – самый опасный вид деформации личности следователя, – считает Д. П. Котов[364]
. Она неизбежно приводит к предвзятости, тенденциозности, к обвинительному уклону в уголовно-процессуальной деятельности. В сочетании с безаппеляционностью, уверенностью в непогрешимости своих суждений и оценок, с необоснованной верой в профессиональную проницательность, профессиональный опыт, подозрительность может приводить к грубым ошибкам в правосудии, иногда даже к самой страшной – осуждению невиновных.Имеющиеся в следственной деятельности дефицит времени, перегрузки в работе, а также неумение планировать свое рабочее время могут привести к суете, расхлябанности, недисциплинированности, волоките в расследовании уголовных дел. Возможный дефицит времени и перегрузки в работе могут привести и к так называемому «правовому нигилизму», когда лица, осуществляющие предварительное расследование, начинают считать некоторые уголовно-процессуальные формы обременительной формальностью и не выполняют их[365]
.Огромный вред осуществлению уголовно-процессуальной деятельности может принести карьеризм. Желая выслужиться любой ценой, карьерист за счет общественных интересов, судеб и интересов отдельных людей может искусственно «раздуть» какое-либо уголовное дело, сделав его «громким», либо, наоборот, «свернуть» дело в угоду кому-либо.
Правильное понимание корпоративности способствует улучшению профессиональной деятельности. Однако ложное ее понимание, как правило, выступает в качестве условия профессиональной деформации личности. Ложная корпоративность приводит к защите интересов корпорации, к защите «чести мундира» в ущерб общественным интересам.
Коллектив авторов в работе «Профессиональная этика сотрудников правоохранительных органов» разработал основные ступени своеобразной «лестницы падения» сотрудника и коллектива органов внутренних дел от положительного морально-психологического климата в служебном коллективе до преступных деяний членов коллектива[366]
. Факторы-показатели различных состояний коллектива и его сотрудников автор настоящего исследования применил к органам и лицам, осуществляющим уголовно-процессуальную деятельность. Социологическое исследование показало, что среди факторов-показателей положительного морально-психологического климата в служебном коллективе, характеризующих его высокую нравственную культуру и, следовательно, высокий нравственный потенциал, в коллективах сотрудников органов внутренних дел, осуществляющих уголовно-процессуальную деятельность, присутствуют такие, как чувство групповой сплоченности и взаимоподдержки – его отметили 54,4 % респондентов; открытое обсуждение решений руководства – 45,8 %; доброжелательное отношение руководства к сотрудникам – 29,4 %; высокий уровень профессиональной подготовки сотрудников – 28,1 %. Менее распространена помощь руководству со стороны неформальных лидеров, ее отметили только 20,5 % респондентов, хорошее психологическое и физическое состояние персонала – 19,6 %, разумно-целесообразное руководство и контроль – 16,7 %. Практически отсутствует публичное одобрение успешно выполненных служебных задач и добросовестного выполнения служебных обязанностей, его отметили лишь 14,1 % респондентов.[367]