Читаем Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе полностью

Американцы поставили в Южном Вьетнаме правительство и направили своих военнослужащих для обучения южновьетнамской армии.

В 1961 г., при президенте Кеннеди, США направили 400 «зеленых беретов» обучать южных вьетнамцев методам борьбы с коммунистическими партизанами, которые проявляли высокую активность в Южном Вьетнаме. По мере усиления повстанческой деятельности коммунистов происходила эскалация американского правительства. К 1963 г. в Южном Вьетнаме находилось более 16 тыс. американских «военных советников», хотя Южный Вьетнам до убийства президента Кеннеди официально не вступал в войну с Северным Вьетнамом. Этот определяющий и роковой момент произошел при президенте Линдоне Джонсоне в августе 1964 г., когда тот провел через конгресс «формальное» объявление войны. В марте 1965 г. президент Джонсон отдал приказ начать кампанию бомбардировок Северного Вьетнама и отправил более 3500 морских пехотинцев в Южный Вьетнам. США втянулись в конфликт, который после того, как в Южный Вьетнам было отправлено 500 тыс. американских солдат, закончился для США полным поражением и постыдным отступлением.

Причинами втягивания США во вьетнамскую войну были глубокий страх и ненависть к коммунизму. Правительство США крайне беспокоило то, что коммунизм распространится по всему миру как вирусное заболевание. Поскольку к тому времени СССР, Восточная Европа, Средняя Азия и Китай уже находились под властью коммунистических режимов, такая перспектива не была уж очень фантастичной.

Хотя отправной точкой войны стала борьба с коммунизмом, по мере продолжения конфликта причины втягивания США в войну становились все более двусмысленными. Катализатором расширения вовлечения США стала победа коммунистов в Китае в 1950 г. Тогда это было вопросом чести: ни один президент США не хотел оставить свой след в истории как человек, проигравший войну коммунистам. Каждый следующий президент, втягивавшийся во вьетнамскую бойню, хотел добиться переизбрания, которое требовало завоевания голосов избирателей, также не желавших проигрывать коммунистам. К тому же на кону стоял и авторитет правительства США как надежного союзника. Если бы США отказались от поддержки Южного Вьетнама, их репутации был бы нанесен жестокий удар. Итак, гордость, национализм и идеология сплелись в единый клубок импульсов, втянувших США в войну, победить в которой было невозможно.

Сегодня администрация США движима идеологией демократии, но ее действия приводят к усилению нестабильности по мере того, как США используют силу для исправления по всему миру того, что представляется американской администрации неверным. События в Ираке сильно напоминают ситуацию вьетнамской войны, с той лишь разницей, что при обосновании конфликта слово «коммунизм» сегодня заменяется словом «терроризм». Кто знает, насколько долго Америка будет продолжать свое участие в самом последнем крестовом походе за демократию и сколько новых врагов наживет себе при этом?

Идеологи американской политики уже нацеливаются на Иран и Северную Корею. Любые военные действия против этих стран были бы чрезмерны. Вооруженные силы США не имеют себе равных по технологическому уровню, но не способны вести длительные боевые действия в квазипартизанской войне. Поскольку призыва на военную службу нет (его и не предвидится), вооруженные силы США испытывают острую нехватку солдат и не могут более поддерживать зарубежные авантюры, несмотря на политический зуд администрации, стремящейся добиться исправления недостатков в отдаленных частях света. Для достижения своих целей США было бы лучше использовать экономическую мощь и дипломатическое давление, а также секретные операции.

В конце концов, развал Советского Союза произошел не в результате вступления американских войск в Москву. Советскую империю разрушил внутренний взрыв, для которого оказалось достаточно собственного населения СССР. Навязывание новых идеалов каким бы то ни было народам в каких бы то ни было регионах может привести к появлению нового рубежа сопротивления со стороны патриотов, стремящихся защитить свои народы от действий тех, кого они воспринимают как иностранных агрессоров. В более отдаленной перспективе выполнение функций мирового жандарма налагает на экономический и военный потенциал США невыносимое напряжение. А прямо под носом у Америки нарастает гораздо более страшная угроза, создаваемая возродившимся китайским национализмом. Что будут делать США, если воинственное китайское правительство вторгнется на Тайвань?

Карибский кризис: человечество на грани войны

Угроза ядерной войны сохраняется и поныне

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес