Читаем Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе полностью

В мае 1962 г. советский лидер Никита Хрущев решил развернуть ядерное оружие на Кубе, являвшейся в то время младшим союзником США. Предлогом для этого решения было стремление противодействовать превосходству США в стратегических ядерных вооружениях, хотя подлинную цель закамуфлировали словами о защите Кубы от нового вторжения США. Самое последнее из таких вторжений – предпринятая в 1961 г. и закончившаяся провалом попытка войти в залив Кочинос.

Это решение привело мир к серьезнейшему столкновению, которое могло перерасти в масштабный ядерный конфликт. В октябре 1962 г. США стало известно о том, что на Кубе сооружаются позиции для советских ракет. Неделю спустя президент Кеннеди объявил американскому народу об обнаружении этих площадок и предупредил СССР о том, что если ракеты не уберут, последствия будут ужасны. Кроме того, США установили морскую блокаду Кубы для того, чтобы предотвратить доставку на остров новых ракет.

Кеннеди и Хрущев обменялись посланиями. Сначала СССР потребовал от США гарантий того, что они не предпримут новых вторжений на Кубу, а также вывода с территории Турции американского ядерного оружия. Все эти требования были выполнены в обмен на вывод советских ракет с Кубы. Первое (но не второе!) условие США приняли публично. Воцарилась напряженность. США также тайно договорились с СССР о выводе своих ракет из Турции в течение шести месяцев, но дали понять, что если договоренность будет разглашена, то они не выполнят это обязательство.

Однако буквально накануне разрешения кризиса, в субботу 27 октября 1961 г., над Кубой был сбит американский разведывательный самолет. В этот момент давление на Кеннеди в пользу нанесения упреждающего удара по ядерным базам на Кубе достигло максимума, и в понедельник Кеннеди фактически дал такое согласие, однако, по счастью, за день до нападения разрешение было достигнуто дипломатическим путем. Если бы Кеннеди не сопротивлялся требованиям нанести удар, полномасштабный ядерный конфликт наверняка разразился бы, и сегодня, через 40 лет после Карибского кризиса, мы, несомненно, жили бы в совершенно другом мире.

Ныне трудно даже вообразить возникновение подобного кризиса. Однако ядерные потенциалы Китая, Индии, Пакистана или хотя бы Северной Кореи и, возможно, Ирана создают основу для похожего, вероятно, неразрешимого кризиса, причем в недалеком будущем. До падения Берлинской стены Советский Союз часто называли «Верхней Вольтой с ракетами», т. е. бедной страной, обладающей ядерным оружием. В то время существовала реальная угроза ядерной конфронтации между двумя правительствами.

Сегодня мы, возможно, сталкиваемся с еще большей опасностью ядерного конфликта, отчасти потому, что очень многие государства обладают ядерным оружием или энергично пытаются приобрести его, отчасти потому, что вопросы применения ядерного оружия более не являются исключительной компетенцией правительств. Что произойдет, если в руках какой-нибудь террористической организации окажется «лишнее» ядерное устройство? А ведь это вполне реально. Готовы ли вы к такой ситуации?


Карибский кризис: взгляд с другой стороны

Во время Карибского кризиса отец Эла жил в Советском Союзе (см. историю семьи Чалаби). Он был тогда студентом, учившимся на инженера в Ленинграде (ныне Санкт-Петербург). По его воспоминаниям, ощущения того, что вот-вот может разразиться ядерная война между сверхдержавами, не было.

«Я вместе с другими студентами жил в общежитии. В каждой комнате был радиоприемник, транслировавший передачи государственной радиостанции „Говорит Москва…“

Ситуация, представлявшаяся в этих радиопередачах, была совершенно не похожа на западную версию событий. Советское правительство утверждало, что оказывает помощь и защиту братской социалистической стране, Кубе, от авантюристической политики американского империализма. Советское радио издавна обвиняло американцев в авантюризме и в эскалации напряженности. Советское правительство было уверено в том, что США угрожают Кубе, которой необходимо прийти на помощь. Американцы вмешивались в оборонную политику Кубы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес