Читаем Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе полностью

Учитывая накал антиамериканских настроений на Среднем Востоке, задумаемся: что произойдет, если Саудовская Аравия, Ирак и Иран объединят силы и примут решение об отказе продавать нефть США, скажем, до тех пор, пока американцы не прекратят мешкать и найдут решение израильско-палестинской проблемы? Что произойдет, если в то же самое время эти страны и, возможно, ОПЕК объявят, что станут продавать нефть только за евро? Такой «наихудший сценарий» оказался бы слишком разрушительным для того, чтобы в Белом доме не задумались над разработкой плана противодействия подобному развитию событий. Помните, что США импортируют более половины потребляемой ими нефти и что нефть чрезвычайно важна для американской экономики (подробнее об этом см. Часть первая).

Отказ от золотого стандарта

В 1971 г. президент Никсон отказался от золотого стандарта – системы, при которой каждый человек, обладающий долларами США, имел право обменять их на золото по цене 35 дол. за унцию. В результате растущего дефицита платежного баланса США иностранные банки прекратили накапливать доллары. Когда наконец Великобритания и некоторые другие страны попросили обменять часть накопленных у них долларов на золото, им ответили, что золотой стандарт больше не действует. К тому времени стоимость долларов США, находившихся в обращении, примерно в восемь раз превысила объемы золотых резервов США. В итоге Америка более не могла исполнять обязательства об обмене долларов на золото. В конце концов доллару позволили иметь свободный курс на мировом рынке, который он сохраняет и поныне.

Рассмотрим гипотетический сценарий. Правительство США собирает «мозговой центр», который приходит к тем же выводам, что и мы в предыдущем абзаце. Возможно, «мозговой центр» выявляет Ирак в качестве вероятного надежного и стабильного поставщика нефти и начинает готовить перечень приемлемых оправданий свержения иракского режима. Для Ирака этот перечень мог бы выглядеть так:

1. У иракского режима изрядная история агрессивных акций: война с Ираном и вторжение в Кувейт, за которым последовала первая война в Заливе.

2. В прошлом иракский режим имел и применял химическое и биологическое оружие, предпринимал попытки создать ядерное оружие.

3. Иракский режим в массовых масштабах совершал чудовищные преступления против человечества – геноцид, пытки и убийства.

4. Лидера иракского режима ненавидит собственный народ, особенно угнетенные мусульмане-шииты (которые составляют более 60 % населения) и курды.

5. Иракский режим не любят соседние страны, поэтому невероятно, чтобы в случае конфликта этот режим заручился их поддержкой.


И все же всех этих причин недостаточно для оправдания развязывания войны против суверенного государства. Поэтому члены «мозгового центра» понимают, что единственный способ оправдать акт агрессии – создание ощущения надвигающейся и неотвратимой угрозы. Один из членов «мозгового центра» говорит: «А как насчет того, чтобы использовать террористические акты 11 сентября для возбуждения эмоций и патриотических чувств? Американцы наверняка поддержат войну с Ираком, если сказать им, что их собственная жизнь и жизнь их детей находятся под угрозой. Что произойдет, если нам удастся убедить общественность в том, что под угрозой находится сама демократия потому, что этот злодей имеет оружие массового уничтожения и намеревается применить это оружие против американцев?»

«О, – отвечает американский народ, – да мы и понятия не имели о существовании подобной угрозы. Почему нам об этом не сказали? Если дело обстоит так, отправимся в Ирак и надерем этому мерзавцу задницу».

Насколько близок к истине этот гипотетический сценарий? Этого нам никогда не узнать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес