Читаем Очнись! Выжить и преуспеть в грядущем экономическом хаосе полностью

В 2000 г. более 500 южнокорейских компаний объявили о своих планах инвестировать капиталы в Северной Корее. Крупнейшей среди них была Hyundai. Hyundai, южнокорейский «чеболь», или группа промышленных компаний, разработала великие планы деятельности на Севере, но все это закончилось печально. Крушение планов Hyundai своеобразно резюмирует судьбу всех попыток ввести «королевство-отшельника» в реальный мир. Чан Джуг Янг, визионер-основатель Hyundai Group, превратил свою компанию в крупнейшего инвестора к северу от границы. Чан Джуг Янг начал с организации туров через демилитаризованную зону в Гёмгансан («Алмаз»), живописный горный хребет, и с создания «особой экономической зоны» (наподобие существующих в Китае) в Кесоне, по обе стороны от демилитаризованной зоны. Инвестиции Hyundai, оцениваемые в 1,5 млрд дол., практически потеряны. В типичном для Кореи стиле большую часть этих убытков составили расходы на взятки и «особые платежи» должностным лицам по восходящей, вплоть до Ким Тэ Чжуна, который в то время был президентом Южной Кореи. Кое-кто говорит, что президент Ким, по существу, «купил» Нобелевскую премию, которую получил в 2000 г., переведя через Hyundai деньги в Северную Корею.

В прошлом Северная Корея использовала свою программу создания ядерного оружия как средство шантажа при вымогательстве продовольствия и другой помощи у США. Эта тактика по-прежнему используется. В начале 2004 г. Северная Корея пригласила частную делегацию из США посетить то, что называют хранилищем оружейного плутония, добытого из 8000 топливных стержней, использованных в программах развития ядерной энергетики. Члены делегации разошлись во мнениях относительно реального состояния ядерного потенциала Северной Кореи. Этот визит был частью тщательно спланированного применения тактики шантажа в преддверии главных встреч представителей Северной и Южной Кореи, Японии, России, Китая и США, которые эпизодически проходят с участием тех или иных названных государств.

Жесткая позиция, занятая администрацией Буша, снизила шансы Северной Кореи добиться успеха в применении этой тактики. Дальнейшие попытки шантажа вполне могут привести на грань войны, что ускорит отчаянные действия. В этих обстоятельствах погибшие будут исчисляться многими миллионами. Такой сценарий не следует отвергать. Разумеется, война с применением обычных вооружений маловероятна, но нанесение Северной Кореей упреждающего ядерного удара представляется вполне возможным.

Должностные лица Северной Кореи неофициально сообщают, что располагают ядерным оружием, могут испытать и даже продать его. В условиях таких политических маневров Южная Корея выступает в роли миротворца, Япония и США придерживаются жесткой линии, а раздраженный Китай занимает среднюю позицию. При отсутствии согласованного подхода этим странам трудно раз и навсегда положить конец подобной угрозе.

Тем временем Северная Корея, несомненно, совершенствует и наращивает свой ядерный потенциал, еще более затрудняя достижение окончательного решения проблемы, если оно вообще существует. Заметим, впрочем, что, по данным лондонского Института стратегических исследований, Северная Корея в течение нескольких лет могла производить по пять-десять ядерных боезарядов в год в дополнение к уже существующим запасам таких боеголовок; страна имеет плутоний в количествах, достаточных примерно для двух-пяти ядерных боеприпасов. В Институте считают также, что Северная Корея, вероятно, производит и накапливает химическое оружие и ведет исследования и разработки биологических поражающих веществ.

Северная Корея неоднократно обещала свернуть свою программу ОМУ в том случае, если США прекратят враждебную политику по отношению к коммунистическому государству, но это «предложение» подвергли насмешкам и его вряд ли примут. А пока читателям надо внимательно следить за развитием событий на Корейском полуострове, который не является главной точкой угрозы миру, но определенно представляет опасность.

Северная Корея – жуткое место. Династия Кимов правит превращенным в гарнизон государством более полувека, культ личности отца и сына достиг неправдоподобных масштабов. Нынешнему северокорейскому лидеру Ким Чен Иру приписывают авторство более 1000 книг, и все они были написаны еще тогда, когда Ким Чен Ир учился в университете. Его отец Ким Ир Сен, давно уже забальзамированный, является Вечным президентом, а его статуй в Северной Корее намного больше, нежели статуй Саддама Хусейна, когда-либо установленных в Ираке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес