Читаем Офис для интроверта полностью

Наша задача людей из третьего уровня воронки переводить на второй, со второго уровня – на первый. Именно в этом случае «база» коллег будет расширяться и социальные связи приносить нужные дивиденды. Когда я перешла в компанию, где работаю в настоящий момент, первый уровень моих социальных связей составлял 7 человек, через 5 лет он расширился до 34. С этими людьми мне абсолютно комфортно. И если я поменяю место работы, уверена, что мы останемся добрыми друзьями и будем помогать друг другу. Общение с двумя другими уровнями рассматриваю, как часть своей ежедневной работы. И чем больше компания, тем больше полезных связей мы можем завести.

Бывают личные, групповые и организационные связи, в зависимости от включенности количества людей. Старайтесь «обрастать» не только личными, но быть встроенными в групповые и организационные связи. Чем более долговременным будет ваше сотрудничество в них, тем больше полезных контактов вы будете иметь в своем резерве. И тогда ваша личная воронка социальных связей будет постоянно расширяться.

Для поддержания прочных социальных связей необходима запланированная деятельность. Регулятор социальных связей это, прежде всего, общение, о котором речь пойдет ниже.

Способы установления и поддержания социальных связей могут быть следующие: любые обучающие мероприятия, участие в проектах, стратегические сессии, совещания, участие в мероприятиях по обмену знаний, наставничеству, корпоративные мероприятия проекты, которые организуют управления по работе с персоналом и департаменты по внешним связям. Не игнорируйте их, хоть вы не любитель общения. Выберете наиболее приемлемый для себя проект и участвуйте в нем. Отсутствие «перегородок» между вами и коллегами, с которыми вы познакомитесь благодаря проектам, будет способствовать расширению рассматриваемого ресурса, а соответственно решению ваших задач.

Если вас отправляют на конференцию или на обучение, то это отличный шанс расширения деловых контактов. Обязательно раздавайте визитки, обменивайтесь контактами и поздравляйте коллег со значимыми праздниками. Делитесь с ними опытом. Таким образом, будет наработана база профессионалов, готовых с вами делиться информацией.

Приглашайте коллег на чашечку чая. Рассматривайте подобные мероприятия как часть рабочего процесса. Пусть у вас будет график того, с кем нужно поддерживать отношения и в течение месяца заходите к ним или зовите к себе. Если вы случайно встретились в лифте, с кем нужно поддержать связь через кофе, сделайте комплимент, поинтересуйтесь личными делами и график по общению с этим человек – выполнен. Галочка поставлена.

Не теряем связи первого и второго уровня после увольнения. Тогда к сорока годам жизни у вас будет очень приличная база коллег, к которым вы сможете обратиться по любым вопросам.

Необходимо упомянуть о социальных сетях, в которых мы можем выстраивать свой личный бренд. Никому не известно, что будет завтра, в какой мы окажемся ситуации и компании. Специалисты по подбору в первую очередь проверяют социальные сети, чтобы сложить свое мнение о кандидате. Также в социальных сетях мы можем расширять свой третий уровень воронки связей. Наиболее перспективные сети – Instagram, Facebook и TikTok. Далеко не все ниши в них заняты, поэтому можно выстаивать свой бренд и набирать необходимую аудиторию социальных контактов.

Общение

Общение – важный элемент нашей офисной жизни. На работе мы проводим большую часть времени, поэтому коллеги, хотим мы того или нет становятся для нас если не семьей, то наиболее близкими людьми. И поговорка «родителей не выбирают» может быть применима и к коллегам.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации
Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации

Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций. Причем подробно разбираются как общие стратегии развития, так и конкретные элементы – книга, сайт, рассылка, семинар, вебинар, консалтинг и коучинг, копирайтинг и прочее. Читайте, и у вас все получится!

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Формула успеха
Формула успеха

Название «Филипс» известно любому человеку, знакомому с бытовой техникой. Радиоприемники, электролампочки, батарейки, телевизоры, магнитофоны, проигрыватели компакт-дисков — это лишь малая часть того, что выпускает знаменитый голландский концерн. Именно «Филипс» подарил миру магнитофонную ленту, видеомагнитофоны и компакт-диски. О том, как небольшой электроламповый завод превратился в гиганта мировой индустрии, о своем опыте человека и промышленника, об участии в движении «Моральное перевооружение» рассказывает в свей книге Фредерик Филипс, патриарх фирмы и ее руководитель на протяжении нескольких десятилетий. Читателю будет интересно узнать и о том, что «электронная империя "Филипс" своим процветанием во многом обязана России». В конце книги помещен кодекс деловой этики — моральное наследие, которое Ф. Филипс передает всем нынешним и будущим предпринимателям. Издательство выражает признательность дочерям Фредерика Филипса — Дигне и Анньет — за ценную помощь, оказанную при подготовке этой книги. Дизайн серии Е. Вельчинского Художник Н. Вельчинская

Vitaly Kozuba , Канагат Сагатович Рамазанов , Фредерик Филипс , Эвелина Меленовская

Биографии и Мемуары / Прочая старинная литература / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес / Древние книги