Читаем Ой! Случайности не случайны полностью

Любое происшествие – цепочка событий. Не замкнутая вокруг шеи или дуба, у неё есть начало и конец. Если просто: есть опасность – движущийся автомобиль, опасное событие – потеря управления и инициирующее событие – взрыв покрышки. Существует продвинутая система нахождения причины происшествия, называется «Пять почему». Задаёшь пять раз немудрённый вопрос и получаешь истинную причину. Почему погибли люди? В остановку на полном ходу врезался самосвал. почему он врезался? Водитель потерял управление. Почему водитель потерял управление? Потеря целостности покрышки. Почему она потеряла целостность? Старая. Почему старая? Дешевле заплатить за липовый техосмотр, чем покупать новую. Почему???

Так мы докопаемся до экономической ситуации в стране и причин коррупции. Для несостоявшихся пассажиров автобуса важны другие причины. Они могли бы выти чуть раньше и уехать на другом автобусе. Мальчишка, погнавшийся за кошкой, мог быть в хорошем настроении и просто погладил бы животное. Почему вообще кошки бродят по улицам? Почему ты живёшь в городе, где это всё случилось, а не в каком-нибудь Монако? Тут всё вело к катастрофе конкретного человека.

А если меняешь исходные данные, но случайность всё равно случается? Возьмём другой пример. Встретился ты вечером со старым другом. Посидели, покушали аджапсандал с чесноком. Утром оказалось, что зубная паста закончилась. В метро была давка. Толпой к тебе приятно прижало красивую девушку. Она наморщила симпатичный носик и отвернулась. Фу! Неудобно получилось. На работе нужно было поднимать груз на полете. Для страховки привычным движением обвязал его верёвкой-оттяжкой. Вспомнил девушку. Рука пошла не в ту сторону, и вместо прямого узла получился «бабский». Верёвка натянулась, развязалась. Хрясь! Так получилось.

Изменим исходные данные. Ты вчера ни с кем не встречался. Предметы гигиены оказались в наличии. С девушкой познакомился, даже обменялись телефонами. Когда завязывал узел, подумал о предстоящем вечере… Хрясь! Да что же такое? Хаос какой-то!

Порядка в жизни нет. Цель нашего исследования – понять, является твоя жизнь хаосом или чередой случайностей. Какая разница? Огромная! Хаос – не случайность и не беспорядок. Совсем наоборот. Хаос – порядок высшего порядка, сущность самого порядка! Хаос только на первый взгляд кажется сложным. При дальнейшем изучении он кажется пипец каким сложным! Но хотя бы немного понятным. При первом взгляде вообще невозможно сказать, каким является наблюдаемый процесс – случайным или хаотическим. Нет ни табличек, ни маркеров различия. Очень много вещей, которые мы округляем, не учитываем, принимаем за помехи, а они потом приводят к непредсказуемым результатам, поэтому и кажется, что это случайности.

Человек – часть природы. Развитием природы заведуют именно законы хаоса. Те же самые законы применимы и для социальных, то есть, человеческих отношений. Сложность изучения социального хаоса в сравнении с природным состоит в том, что он дополняется рефлексией человека, социокультурными вопросами всякими, религиями, верованиями и предрассудками, памятью о прошлом и фантазиями о будущем. Человек, в отличии от природы, пытается участвовать в сотворении хаоса вокруг себя. Социальному хаосу свойственны спонтанность и ситуативность. То есть, человеческий хаос зачастую зависит от самого человека.

В теории хаоса нет мелочей. Затасканный в разных публикациях «Эффект бабочки» это подтверждает. На слышал? Ну там про то, что бабочка махнула крыльями, атмосфера изменилась, от этого кузнечик пёрнул, пошла цепная реакция, и где-то в Индонезии целый остров тайфуном накрылся. То есть если нужно было задать начальное значение 5,00000000001, а мы задали ровно 5, на выходе могут получиться абсолютно разные результаты. Забудешь какую-нибудь мелочь сделать, а потом – ой! Так получилось.

Если тебе захотелось на этом месте не слышать меня больше никогда, сделай это. Дальше будет только загадочнее и сложнее. Кто умножает знания, умножает желание этого не знать. Так бывает. Это просто. Не заморачивайся. Жизнь сама расставит всё по местам. Не обязательно по тем, которые тебе нравится, но это жизнь… дальше помнишь.

Ещё читаешь? Хорошо, поехали дальше. Так вот, величайшая уловка хаоса, заставить людей поверить в то, что он хаотичен. Это что-то напоминает. Точно – про дьявола. Значит, всё движется по задумке Величайшего Зла. Тогда сглаз, проклятия и прочая мистика не сказки. С другой стороны, пути Господни тоже неисповедимы, поэтому – знамения, Глас Божий и прочее. В чистом виде эзотерика, мистика и религия годится для специализированной или художественной литературы. Если интересно, я таких много написал. И про африканских колдунов, и про европейских, даже кавказский эпос захватил. Или мы относим к мистике всё то, чего понять не можем? Ну правильно, мы же умные, с высшим образованием! Всё, что непонятно – мистика и бред. Сейчас же мы с тобой постараемся всю эту мистику разложить по полочкам науки. Поймём глубинные тайны существования! Или окончательно запутаемся. Как вариант.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес