Читаем Ой! Случайности не случайны полностью

С точки зрения одноимённой теории, хаос – поведение динамической системы, которое кажется случайным, а на самом деле подчинено детерминистическим законам. Фух! Круто загнул? Теперь простым языком. Вот ты – динамическая система, то есть находишься в динамике, движешься, развиваешься, живёшь. Не в понедельник утром или в пятницу вечером, а вообще по жизни. А детерминистическая система, значит, определяемая, однозначная, описанная каким-нибудь уравнением или функцией, в отличии от стохастической, то есть абсолютно случайной.

Твоя жизнь – функция F, зависящая от каких-то переменных x, y, z… и постоянных a, b, c…, например, набор генов в организме можно считать переменной до того момента, когда сперматозоид папы оплодотворил яйцеклетку мамы. Можно порассуждать, что ты мог стать сыном крутого миллиардера, но, что вышло, то вышло. Считаем ДНК постоянной величиной. Сложившиеся в твоём окружении системы ценностей, в том числе правовые основы, тоже пока примем за постоянные. Почему пока? Подожди, на данном уровне знаний будем считать так. Это как с делением на ноль. В школе чётко говорили: нельзя и всё тут. Если ученику младших классов начать объяснять про неопределённости и приближения, его мозг зависнет. Вот и мы примем некоторые константы. Их много, и мы ими не будем пренебрегать: помнишь про бабочку? Многие вопросы мы рассмотрим позже более подробно. Для демонстрации самого принципа динамической системы они пока не нужны. О не мелких мелочах поговорим отдельно.

Что отнесём к переменным величинам? Знания, опыт, друзей, погоду, много чего. Складывается уравнение. Что-то вроде F=ax+by5

-c/z… и так до бесконечности. Это упрощённое объяснение, как изучать анатомию по детскому рисунку человечка: руки, ноги, голова, глаза, улыбка, иногда- нос. На самом деле, всё сложнее. Я сейчас одну умную вещь скажу, только ты не обижайся. Хаос – не функция, а функционал. Здесь роль переменных имеют функции, зависящие от своих переменных, а иногда и функционалы попроще. Не понял? Не важно, главное понять, что ничего не понятно, но математически обоснованно. График динамической системы можно построить только в фазовом пространстве, то есть в динамике движения точки, где указаны все возможные состояния системы при всех возможных переменных. Есть такой график и у твоей жизни. В теории хаоса он называется аттрактором. По нему все события двигаются с момента рождения и дальше до смерти, а может и ещё дальше, разные есть мнения. В Теории хаоса аттрактор – набор состояний, в котором система может функционировать и эволюционировать.

Мы привыкли вдеть мир трёхмерным. Ну ладно, время тоже учитываем, но только в одном направлении. Этого было бы достаточно, если бы ты был центром вселенной, а остальные только переменными твоего уравнения. Для теории хаоса этого мало. Множество людей, энергий, частиц, движутся, сталкиваются, взаимодействуют. Человек ушёл, а в душу насрал. Он пошёл по своему аттрактору, но продолжает действовать на твой. Теория квантового поля говорит, что в обычном пространстве одновременно присутствует множество локальных колебаний. Одна частица может одновременно действовать во многих местах и временах. Каждый уровень квантовой реальности – отдельная реальность, а совокупность этих реальностей – твоё здесь и сейчас. Если об этом задуматься, то и переход в иные реальности покажется не таким уж и бредом. Прикольно! Нужно будет использовать в книге-фентези.

А если серьёзно, с развитием теории хаоса учёные смогли смоделировать процессы, которые раньше казались непредсказуемыми: развитие эпидемий, динамика рынка ценных бумаг, рост популяций живых организмов, социальные революции, да много ещё чего. Может быть, нашу жизнь тоже можно смоделировать.

С терминами особо не заморачивайся. Без них вообще нельзя: книга то – нон-фикшн, значит умная. Главное, что нужно понять, что точка – ты, а движение её в пространстве – твоё движение. Если построить такой график, получится вполне себе внятная кривая. Это – твоя жизнь. Да – корявая, да – кривая, но твоя. Набери слово «аттрактор в поисковике, увидишь кучу красивых картинок. Вот твоя жизнь начинается, несётся буйными кольцами, потом становится ровнее и бесследно затухает. А где же обещанный грузовик? У него свой аттрактор, переменная в твоей функции. Пододвигаем кривую водителя к твоей. Ничего не происходит. Точно! Кошка. Переменная в функции водителя. Но кошка сидит смирно. Мальчишка, погнавшийся за животным. Проходит мимо. Блин! Родители. Отец с похмелья наорал на сына, тот выместил злость на кошке, она побежала, водитель вильнул… видишь, твой аттрактор резко увело в сторону, и он оборвался. Хрясь! так получилось… Аттракторы сошлись, а ты даже ничего не знал.

Всё? Рамки? Шопенгауэр был прав насчёт свободы воли? Нет её?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес