Читаем Ой! Случайности не случайны полностью

Ещё интереснее теория голографической вселенной Дэвида Бома. Учёный считал, что природа вселенной – это не набор отдельных объектов, а неделимое целое, находящееся в постоянном динамическом движении. Голограмма – это трехмерная фотография, сделанная с помощью лазера. Для того чтобы создать голограмму, фотографируемый объект освещается лазерным лучом. Снимок выглядит как непонятные светлые и тёмные концентрические круги. Но стоит осветить их лучом лазера, сразу возникает трехмерное изображение первоначального объекта. Поразительное свойство голограммы состоит в том, что если разрезать плёнку на сколько угодно частей и осветить лазером, из каждой частички появится изображение целого объекта, только поменьше. Бом считал, что со вселенной та же хрень. Каждая частичка носит информацию о всей реальности. Он утверждал, что существует более глубокий уровень объективной реальности – Скрытый Порядок. В воображении вселенной уже существуют все события, которые даже ещё не произошли, только нужно их расшифровать. Вот тебе и гороскопы.

Так влияют звёзды или не влияют? Быть может, перемещения небесных тел и есть те переменные, которые входят в уравнение твоего аттрактора, а может просто показывают твоё положение на нём. Не важно. Всё равно, повлиять на звёзды ты не можешь. Примем за константу первичное влияние звёзд, знак зодиака, под которым ты родился, а предсказания будем иметь ввиду.

Или всё-таки вселенная может влиять на тебя или ты тоже можешь влиять на вселенную? Не просто изменить маленькую её часть, посадив цветы в палисаднике, а одним махом заменить одну реальность на другую. Некоторые писатели считают, что да. Я их не называю исследователями или учёными, так как эти люди просто фантазируют на основе чужих исследований, как я в этой книге.

Например, Майкл Талбот смешал теорию Дэвида Бома и исследования длинного ряда учёных, в основном психиатров. Один из этих учёных, Станислав Горф давал испытуемым галлюциногены, а потом записывал их бред. Бедные пациенты переселялись в динозавров, обезьян, древних людей и даже в персонажей мифологий, а мозгоправ радовался, насколько детально они описывали свои новые состояния, о которых в реальной жизни представления не имели. Так вот, Майкл Талбот утверждает, что сверхголограмма вселенной создана из множества полей реальностей своих частиц, созданных их сознанием. То есть, что ты себе в голове надумал – то и вселенная, но в определённых условиях можешь просмотреть голограммы и других участников этого шоу. Или даже перейти в них. Так объясняются и приведения, и память о непрожитых жизнях.

У Карлоса Кастанеды ученик индейского мага тоже под действием галлюциногенного кактуса пейота переселялся в параллельный мир и беседовал с древним духом Мескалито. А не посвящённым в таинство невеждам в реальном мире казалось, что он бегает за собакой и пытается её обоссать.

Много есть теорий и о параллельных реальностях, одновременно существующих в фазовом пространстве. Со страниц книг, претендующих на научность, тебе могут предложить транссёрфинг в эти реальности. Типа, если не нравится эта жизнь, можешь усилием сознания прыгнуть в более счастливую. Спорить не буду. Думаю, в рамках нашего с тобой исследования это не важно. Почему? Да потому что переместившись в другую реальность ты её будешь воспринимать именно как реальность. Общаться с тем неудачником, который остался в лоховском мире и выглядит в точности как ты, не будет возможности. Значит не будет возможности порадоваться переходу в другой мир. Эффект от того, что ты просто изменишь свою жизнь в существующей вселенной ничуть не хуже. Главное, что голограмма вселенной изменяема, значит шанс есть. Будем пробовать. Звёзды тебе задали изначальный вектор, дальше решай сам.

Существует множество людей, убежденных в связи между вещами, связь между которыми не очевидна и не прослеживается логически. Это люди, верящие в магию. Это нормально. Многое науке ещё не известно, и, вполне возможно, когда-нибудь скептики будут посрамлены. Даже у именитых психологов нет согласия по этому поводу.

Вспомни, например, конфликт между Зигмундом Фрейдом и Карлом-Густавом Юнгом. Фрейд был эмпириком и атеистом ищущий причины в науке. Юнг же, напротив, проявлял глубокий интерес к оккультизму и паранормальным явлениям и обнаруживал некие этакие способности в себе. Фрейд считал Юнга учеником и советовал не позориться со своими убеждениями в научных кругах. Юнг считал психотерапию средством сделать людей свободными и счастливыми. Фрейд призывал ученика не играть в Бога, потому что мир таков, какой он есть, и это нужно принять. Вот один из примеров их разногласий. Фрейд утверждал, что сны и галлюцинации имеют четкую связь с реальной жизнью, указывают на неисполненные желания, которые проявляются в сознании человека, требуя реализации. Юнг считал сны связью с бессознательным, непознанным, потусторонним.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес