Читаем Ой! Случайности не случайны полностью

Тайна проясняется. Может, если знать заранее, можно всё изменить? Оказывается, если знать все эти переменные и постоянные взаимодействующих аттракторов, можно предсказывать будущее. Прорицатели и ясновидящие просто чувствуют их на интуитивном уровне? Колдуны-лопари ведь точно предсказали дату смерти Ивана Грозного. Если сюда присовокупить учение Парацельса о Космогонии, в котором он доказывал, что микрокосм человека лишь отражение макрокосма вселенной, то и гороскопы – истина.

Гороскопы

Как не верить в гороскопы? Ещё Пифагор замечал в человеке и космосе гармоничное единство. Платон видел связь процессов, происходящих в космосе с теми, что творятся в душе и теле человека. Он считал, что наблюдение за изменениями в макрокосме, помогает понимать процессы микрокосма человека. Леонардо да Винчи отмечал связь человека с природным миром. История астрологии простирается более, чем на четыре тысячелетия. Ещё в Месопотамии и Ассирии делались предсказания по движению звёзд, появлению комет и затмениям. Персональные гороскопы составляли ещё в Древнем Египте. Нострадамус, хотя и был гениальным медиком, прославился своими астрологическими предсказаниями.

Отношение религии к астрологии неоднозначно. Основные монотеистические религии (это когда в единого бога верят) к астрологии относятся или весьма скептически: никакая звезда не может указывать человеку, что ему делать, или откровенно враждебно, приравнивая её к идолопоклонничеству, колдовству и ереси. Оно и понятно: прямая конкуренция с Божьим промыслом, который понять смертному не дано. А кто спорит с Богом, правильно, его антагонист, Дьявол. В Ветхом Завете гадание и колдовство по ереси ставится на один уровень с огненным жертвоприношением детей.

В буддизме и индуизме всё совсем наоборот. Здесь астрология – часть не только религии, но и философии, а иногда, и медицины. У индусов вообще существует специальный алтарь из девяти планет, который исполняет волю верховного Бога. В почитание этих планет построены храмы. Индусы верят, что именно они влияют на все исторические события, а также дают нам спокойствие и устраняют препятствия с нашего пути Имена планет – Солнце, Луна, Марс, Меркурий, Юпитер, Венера, Сатурн, Раху (голова Дракона) и Кету (хвост Дракона). Последние две я не знаю, как называются в астрономии, это какие-то узлы весеннего и осеннего равноденствия, досконально не интересовался.

Астрологи в настоящее время не самоучки-экстрасенсы. Они создают свои школы и академии, пишут научные труды, издают журналы, проводят лекции и семинар объединяются в организации, такие как Лондонская астрологическая ложа, Американская ассоциация астрологов, братство Розенкрейцеров. Всё серьёзно.

Современная наука, в основе своей, астрологию не признаёт. Пока. Генетика тоже когда-то считалась лженаукой. Есть учёные, которые не только признают, но и развивают предсказания по звёздам. Как тут не вспомнить нашего известнейшего астролога, доктора химических наук, профессора Феликса Казимировича Величко, основателя Союза профессиональных астрологов. Он утверждал, что всё в мире, в том числе и человек, излучает ритмы и вибрации, которые предсказуемы, так как циклически повторяются (аттракторы?). по звёздам же, как по часам можно определить текущее и будущее состояние ритма человека. Феликс Казимирович считал, что звёзды не оказывают влияние на состояние человека, только показывают его положение в предначертанной судьбе. А вот влияние Луны и Солнца не отрицал, хоть и считал, что эти объекты космоса только мешают точным астрологическим вычислениям. Что-то в этом есть, ведь огородники давно и успешно пользуются лунным календарём для своих посадок-поливов. Чем ты хуже растения?

Попробуем привязать квантовую теорию к астрологии. Существует Парадокс Эйнштейна-Подольского-Розена. Если простым языком, не заморачиваясь, то суть в том, что существуют взаимосвязанные частицы. Изменение состояния одной из них влияет на изменение импульса другой, на каком бы расстоянии они н находились. Если предположить, что вся вселенная произошла из одного большого взрыва, то и взаимосвязанные частицы разбросаны по ней как говно с вентилятора (прошу прощения за грубость сравнения, навеяло). И теперь эти частицы взаимодействуют друг на друга через галактики. Осталось только разобраться, какие взаимосвязаны с тобой. Круто! Осталось только вычислить на какого человека какая звезда и как действует. Астрологи считают, что это определяется временем и местом рождения.

Парадокс Эйнштейна-Подольского-Розена подтверждается соотношением неопределённости Гейзенберга, согласно которой нельзя измерить одновременно и координату, и импульс частицы. Её (частице) видите ли не нравится, когда её измеряют, и она возмущается своим импульсом. Фифа какая!

Всё это косвенно перекликается с симпатической магией. Согласно её постулатам, вещи, когда-то бывшие одним целым, касавшиеся друг друга или хотя бы похожие по форме имеют воздействие друг на друга. Так можно и предсказывать, и воздействовать. Но про воздействия позже поговорим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес