97.
GE много лет являлась крупнейшим «источником» глав компаний, а в McKinsey у работника есть наибольшие шансы стать главой компании (McKinsey «выпустила» гораздо меньше глав компаний, чем GE, но это за счет значительно более скромного количества сотрудников. USA Today, 2008. September 1 // http://usatoday30.usatoday.com/money/companies/management/2008-01-08-ceo-companies_n.htm).98.
Groysberg, McLean, Nohria, Are Leaders Portable?99.
Fernández-Aráoz C. Why I Like People with Unconventional Résumés // HBR Blog Network, 2012. July 2 // http://blogs.hbr.org/2012/07/why-i-like-people-with-unconve/.100.
Collins J. The Secret of Enduring Greatness // Fortune, 2008. May // http://www.jimcollins.com/article_topics/articles/secret-of-enduring-greatness.html.101.
Mauboussin M. J. The Success Equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports and Investing. Boston: Harvard Business Review Press, 2012.102.
Wasserman N. T., Nohria N., Anand B. N. When Does Leadership Matter? The Contingent Opportunities View of CEO Leadership. Working paper No. 01-063. Boston: Harvard Business School, April 2001.103.
Komm A. et al. Return on Leadership — Competencies That Generate Growth. Egon Zehnder International and McKinsey & Co., February 2011 // http://www.egonzehnder.com/files/return_on_leadership.pdf; Herrmann K., Komm A., Smit S. Do You Have the Right Leaders for Your Growth Strategies? // McKinsey Quarterly, 2011. July // http://www.mckinsey.com/insights/leading_in_the_21st_century/do_you_have_the_right_leaders_for_your_growth_strategies.104.
Подробнее о типологии организационных культур Хофстеда см. http://mobile.studme.org/1199091312737/menedzhment/tipologiya_hofsteda. Другая полезная структура для анализа культурных различий в рабочей среде предложена Фонсом Тромпенаарсом и Чарльзом Хэмпден-Тернером: Тромпенаарс Ф., Хэмпден-Тернер Ч. 4 типа корпоративной культуры. Минск : Попурри, 2012. И наконец, см. полезный ресурс по разработке и внедрению глобальных систем отбора: Ryan A. M., Tippins N. Designing and Implementing Global Selection Systems. Malden, MA: Wiley-Blackwell, 2009.Часть IV
105.
Подробнее об отторжении органов см.: http://www.hospsurg.ru/immunologiya/ottorzhenie-transplantata.html.106.
Groysberg B. Chasing Stars. Princeton, NJ: Princeton University Press, 2010.107.
Уоткинс М. Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2012.108.
См. также: Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010; Gabarro J. J. The Dynamics of Taking Charge. Boston: Harvard Business School Press, 1987.109.
Rodenberg C. Next-Gen Transplant Techniques Can Stop Organ Rejection // Popular Mechanics, 2010. January 28 // http://www.popularmechanics.com/science/health/life-extension/4343954.110.
См. Стайрон У. Выбор Софи. М. : АСТ, 2010; http://www.kinopoisk.ru/film/1899/.111.
Gardner J. W. Excellence. 1961; rev. New York: W.W. Norton & Company, Inc., 1984.112.
Martin J., Schmidt C. How to Keep Your Top Talent // Harvard Business Review, 2010. May. Pp. 54–61 // http://www.harvardbusiness.org/how-keep-your-top-talent.113.
Fernández-Aráoz C., Groysberg B., Nohria N. How to Hang On to Your High Potentials // Harvard Business Review, 2011. October // http://hbr.org/2011/10/how-to-hang-on-to-your-high-potentials.114.
Executive Education in Corporate America: A Report on Practices and Trends in 300 Leading Companies in Eight Major Industries. Palatine, IL: Executive Knowledge works, Anthony J. Fresina & Associates, Inc., 1988.115.
Notable & Quotable // Wall Street Journal, 2013. April 4 // http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324100904578403011865246292.html.116.
Goleman D. Leadership: The Power of Emotional Intelligence. Northampton, MA: More Than Sound LLC, 2011. P. 99.117.
Boyatzis R., Stubbs E. C., Taylor S. N. Learning Cognitive and Emotional Intelligence Competencies through Graduate Management Education // Academy of Management Learning and Education, 2002. Vol. 1, No. 2. Pp. 150–162.