Читаем Окружи себя лучшими полностью

[1] D. E. Shaw — международная компания, специализирующаяся на управлении инвестициями, со штаб-квартирой в Нью-Йорке. Вкладывает средства в технологии, разработку ветряных электростанций, недвижимость и финансовые услуги. Основана в 1988 г. Прим. ред.

[2] Chief Executive Officer (англ.) — высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии аналог генерального директора. Прим. ред.

[3] На сегодня — третья в мире горно-металлургическая компания и крупнейший в Бразилии индустриально-энергетический конгломерат, чьи акции вращаются на фондовых биржах Нью-Йорка, Парижа, Гонконга и Мадрида. Прим. науч. ред.

[4] Индекс S&P (Standard & Poor’s) — фондовый индекс, включающий 500 американских компаний с наибольшей капитализацией. Публикуется с 1957 г. Прим. ред.

[5] Ассоциация восьми частных американских университетов, расположенных в семи штатах на северо-востоке США, что подразумевает исключительность в качестве образования, избирательность при поступлении и принадлежность к социальной элите.

Прим. науч. ред.

[6] Восьмая в США финансово-банковская корпорация с капитализацией 44 млрд долларов. Основана в 1994 г. Прим. науч. ред.

[7] В рамках метода выявляется соответствие сотрудника должности путем опроса его окружения. Термин введен Питером Уордом в 1997 г. Прим. ред.

[8] Игровая ситуация в бейсболе, когда отбивающий и бегущие, находящиеся на базах, совершают полный круг по всем базам (пробежку) и нет ошибок со стороны другой команды. Прим. ред.

[9] В оригинале — Alive (1992) и I Am Alive: Surviving the Andes Plane Crash (2010). Прим. науч. ред.

[10]

Во многих источниках на русском языке этот эксперимент фигурирует как «маршмеллоу-тест» либо «эксперимент с маршмеллоу»; см., например: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/razvitie-sily-voli/; http://www.kommersant.ru/doc/1310350. Прим. ред.

[11] Способность не зависеть от внешних влияний и оценок. Прим. ред.

[12] См.: Фридман Т. Л. Плоский мир. Краткая история XXI века. М. : АСТ, Хранитель ; СПб. : Мидгард, 2007. Прим. ред.

[13] Common Cause — благотворительная либеральная пропагандистская организация со штаб-квартирой в Вашингтоне; основана в 1970 г. Прим. ред.

[14] Издана на русском языке:

Фернандес-Араос К. Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. Оригинальное издание: Fernández-Aráoz C. Great People Decisions: Why They Matter So Much, Why They are So Hard, and How You Can Master Them. John Wiley & Sons, 2007. Прим. ред.

[15] К верхнему квартилю относятся значения, которые выше 75% остальных. Прим. ред.

[16]Коллинз Дж. Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Оглавление

Предисловие партнера к российскому изданию

Введение


ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННИЙ ВРАГ

Глава 1. Доисторическое «железо» и «софт» Викторианской эпохи

Глава 2. Быть столь уверенным — и так ошибаться!

Глава 3. Инерция

Глава 4. «Старый друг лучше новых двух»?

Глава 5. Влияние момента

Глава 6. Решения утомляют


ЧАСТЬ II. ВНЕШНИЕ ВЫЗОВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ

Глава 7. Другой НДС

Глава 8. Лучшие и остальные

Глава 9. Блаженное неведение

Глава 10. Плохой кандидат, отличные рекомендации

Глава 11. Шансы не в вашу пользу

Глава 12. Проблема демократии

Глава 13. Результативность в решениях о найме

Глава 14. Порочные практики


ЧАСТЬ III. ПОДХОДЯЩИЕ ЛЮДИ

Глава 15. Волшебное число

Глава 16. И снова о пользе списков

Глава 17. Врожденное и приобретенное

Глава 18. Из выживших в снегах — в СЕО

Глава 19. Дети и зефир

Глава 20. Тучные телята и заходящие звезды

Глава 21. Почему мне нравятся люди с нестандартным резюме

Глава 22. Лампочки и СЕО

Глава 23. Читать любого человека


ЧАСТЬ IV. СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ

Глава 24. Ускоренная интеграция

Глава 25. Выбор Софи

Глава 26. Как научить индюшку лазать по деревьям

Глава 27. Усложнение как почва для роста

Глава 28. Поиск соответствия

Глава 29. Обезьяны-капуцины и равная оплата труда

Глава 30. Вторые шансы


ЧАСТЬ V. ПРЕУСПЕВАЮЩИЕ КОМАНДЫ

Глава 31. Выстраиваем созвездия

Глава 32. Соответствие задаче

Глава 33. Сила не в числе

Глава 34. Недооцененные женщины

Глава 35. Культура безусловной любви

Глава 36. Одинокий волк сыт не будет

Глава 37. Дела семейные


ЧАСТЬ VI. НА БЛАГО ОБЩЕСТВА

Глава 38. Русская рулетка на капитанском мостике

Глава 39. Правильный совет правильных директоров

Глава 40. Благоденствие во времена кризиса

Глава 41. Устойчивое поступательное развитие

Глава 42. Как выбрать президента для целой страны

Глава 43. Сингапур и Ямайка

Глава 44. Папа

Заключение

Примечания

Благодарности

Об авторе

Максимально полезные книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»



Если у вас есть замечания и комментарии к содержанию, переводу, редактуре и корректуре, то просим написать на be_better@m-i-f.ru, так мы быстрее сможем исправить недочеты.

Наши электронные книги:


Перейти на страницу:

Похожие книги

Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес