Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Надо уметь отличать независимые и изолированные действия от действий, которые могут иметь последствия (также известные как «косвенные эффекты»). В большинстве случаев у наших поступков нет последствий – вы съели банан, и на этом все заканчивается{23}. Однако некоторые действия могут порождать реакции, которые либо ослабляют, либо усиливают последующие действия. Так, биологические петли обратной связи нужны для того, чтобы поддерживать организм человека в нормальном состоянии (сохранять нужную температуру тела, кислотно-щелочной баланс и т. д.). В общении между людьми также работают петли обратной связи. Например, если вы злы, то можете накричать на другого человека и тем самым разозлить его. Собеседник накричит на вас в ответ, из-за чего ваш уровень стресса повысится, и вы продолжите эскалацию конфликта. Или же вы, к примеру, сделали серьезный промах у всех на глазах и покраснели от стыда. Из-за этой реакции организма вы смущаетесь еще сильнее, делаете еще больше ошибок и багровеете от стыда.

Если вы обнаружили в каком-либо процессе петли обратной связи, необходимо понять, с чем конкретно они связаны, и разорвать их, чтобы они не привели к нежелательным последствиям. И наоборот: если у вас есть возможность создать петлю обратной связи, которая поможет добиться желаемых результатов, сделайте это. В своей книге «От хорошего к великому» (From Good to Great)[3] Джим Коллинз рассказывает об эффекте маховика, когда бизнес набирает обороты и начинает развиваться все быстрее и быстрее. Это пример петли позитивной обратной связи – успех приносит бизнесмену хорошую репутацию и признание со стороны клиентов и бизнес-партнеров, что, в свою очередь, способствует дальнейшему росту компании.


Упражнения

1. В баскетболе есть такое понятие, как «феномен счастливой руки», согласно которому удачные броски вдохновляют игроков бросать еще лучше. Четких доказательств существования этого феномена нет. Но если все, что о нем говорят, правда, как вы можете объяснить его с точки зрения петли обратной связи? А если эта закономерность – ложь, тоже попытайтесь при помощи петли обратной связи объяснить почему.

2. Какую из представленных ниже ситуаций можно считать примером петли положительной обратной связи?

a. После того как вы начали заниматься спортом, люди стали чаще говорить, что вы в хорошей форме, и в результате вам еще больше хочется заниматься спортом.

b. Вы нашли на улице кошелек и вернули его хозяину, за что получили небольшое вознаграждение.

c. Вы несколько раз дали своей собаке еду со стола, и теперь она постоянно клянчит у вас еду, когда вы кушаете.

3. Вы тренер футбольной команды и хотите заставить своих подопечных уделять больше внимания отработке финтов. С чего лучше всего начать петлю положительной обратной связи, чтобы игроки захотели этим заниматься?

ЭНЕРГИЯ АКТИВАЦИИ


Где используется: химия.

Суть вкратце:

химическая реакция может протекать самостоятельно, но для начала нужно потратить определенное количество энергии.

Почему это важно: в науке, как и в жизни, бывают ситуации, когда реакция «должна» начаться, потому что имеются все необходимые для ее возникновения элементы. Однако, чтобы она началась, ей нужна искра, внешний стимул, который приведет в действие нужные механизмы. После этого реакция будет протекать самостоятельно.

Пример из дисциплины: в атмосфере кислорода магний будет гореть ярким пламенем до тех пор, пока не сгорит. Но чтобы это произошло, магний нужно разогреть до 245 ℃. Энергия, которую надо потратить для запуска химической реакции, и называется энергией активации.

Пример из жизни: Сэм обожает играть в футбол. Но стоит ему на пару минут прилечь, как у него тут же пропадает желание вставать с дивана. Нужно на него немного надавить, и тогда он встанет с дивана, переоденется, пойдет на поле и будет играть в футбол до вечера.

Комментарий: людей, животных и процессы приходится подталкивать к тому, чтобы совершить действие. Все в природе подчиняется закону инерции, т. е. объекты пребывают в состоянии покоя до тех пор, пока на них не начнут воздействовать внешние силы. Как и мини-карам, которые толкают вниз с горки, нам иногда тоже нужен «пинок», чтобы мы начали что-то делать.

Давайте еще немного углубимся в химическую терминологию. Экзотермическая реакция (сопровождается выделением теплоты) может начаться сама по себе, но обычно так не происходит. Именно поэтому деревья не самовоспламеняются, хотя, если поджечь какую-нибудь ветку дерева, оно, скорее всего, сгорит полностью (потому что реакция поддерживает сама себя). Чтобы началось горение дерева, нужна энергия активации{24}.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры