Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

Даже хорошие решения могут быть сопряжены с риском возникновения плохих последствий, но это не значит, что надо поступать иначе. Вероятности, основанные на ex ante (то, что известно до наступления события), – это единственное, на что вы можете полагаться в своих расчетах, так как информация об ex post (то, что произошло) вам еще недоступна. При равной вероятности наступления событий ставка на тот исход, который принесет вам выигрыш в 99 случаях из 100, считается хорошей ставкой, но в 1 случае из 100 вы все равно проиграете. Аналогично при равной вероятности наступления событий ставка на то из них, которое принесет вам выигрыш в 1 случае из 100, – это очень плохая ставка. Но вы все равно можете случайно выиграть. Как видите, по результату нельзя судить, насколько правильным было принятое решение.

Если вы сосредоточитесь на своем решении и на мыслях, которые к нему привели, то со временем станете принимать более взвешенные решения. Но вы не сможете преуспеть в этом, глядя исключительно на результаты своих действий, так как они не дают достаточно информации, на основании которой можно делать значимые выводы. Причем в сфере бизнеса эта информация еще может иметь место (например, если вы проводите A/B-тестирование для своей компании), а вот когда речь идет о личной жизни, большинство решений принимаются раз и навсегда. Так что тщательно изучите все исходные данные, а затем решите, что будете делать, и примите результаты своих действий, какими бы они ни были!


Упражнения

1. Охарактеризуйте приведенные ниже ситуации как хорошие/плохие решения, которые привели к хорошим/плохим последствиям:

a. Вы подбросили нож в воздух, а потом поймали его за рукоятку.

b. Вы приезжаете в казино, садитесь играть в рулетку и выигрываете $100.

c. Вы правильно питаетесь и занимаетесь спортом, но это не спасло вас от вируса, из-за которого вы целый месяц просидели на больничном.

d. Вы сели за руль в состоянии алкогольного опьянения. В результате попали в ДТП и разбили машину.

e. Вы играете с чужой собакой, не спросив у хозяина, кусается она или нет. К счастью, она вас не укусила.

2. Друг хвастается, что не готовился к контрольной по математике, которую отменили из-за болезни учителя. Как вы ответите ему?

3. Вы тщательно выбирали новый телефон. Наконец нашли идеальный, на ваш взгляд, вариант за разумную цену и купили его. Через месяц после покупки производитель отозвал все модели этого телефона, потому что обнаружил дефекты, которые могут привести к воспламенению батареи. Как вы опишете эту ситуацию?

РЫЧАГ


Где используется: инженерное дело / физика.

Суть вкратце: под рычагом понимается умение достигать бо́льших результатов при меньших затратах силы или работы. Слово «рычаг» обозначает специальный механизм, но его также можно использовать в контексте личной жизни, работы и финансов.

Почему это важно: умение извлекать больше пользы при одинаковых усилиях – навык, который необходим во многих областях жизни. При помощи физических, финансовых или психологических рычагов можно решить даже самые серьезные проблемы.

Пример из дисциплины: лом – образец простого рычага. С его помощью можно приподнять тяжелый предмет вроде холодильника, который без специальных приспособлений почти невозможно сдвинуть с места.

Пример из жизни: разнообразные финансовые рычаги позволяют заработать (или потерять) огромные суммы денег. Инвестиция, которая принесла бы 10 %-ную доходность без использования рычага, с его помощью легко сможет принести 100 % прибыли (или убытков) при равных исходах инвестирования{26}.

Комментарий:

в каком-то смысле рычаг – это сила и власть. Используя подходящий рычаг или систему подвижных блоков, вы сможете поднимать более тяжелые предметы (рис. 3.2){27}. Если возьмете кредит, заработаете больше денег. Если сумеете применить рычаги влияния по отношению к коллегам, клиентам или поставщикам, добьетесь успехов в работе. Как видите, рычаг связан еще и с властью, потому что те, кто имеет больше рычагов влияния, в любой ситуации будут иметь больше силы, а значит, смогут диктовать окружающим свои условия.


Рис. 3.2. Рычаг в прямом смысле этого слова. https://pixabay.com/vectors/archimedes-lever-quarryman-worker-148273/


Рычаг может использоваться как в хороших, так и в плохих целях. С точки зрения физики применение инструментов помогает добиться лучших результатов{28}, и рычаги – это в целом хорошо. В финансовом мире из-за перебора с кредитами (тоже своего рода рычаги) клиенты часто оказываются в долговых ямах. Все это говорит о том, что рычаг – это такой способ влияния, который может быть использован как во благо, так и во вред (например, шантаж тоже считается рычагом).

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры