Пассивная агрессия. Тактики противостояния необъявленной войне

Но проанализировав ситуацию, она поняла, что столкнулась с «латентным абьюзером» в лице своей руководительницы. Мотив определялся легко – доминирование. А цель простая: уравнять объект зависти со своими требованиями. В самом деле, не может же эта молоденькая девочка знать и уметь больше, чем опытный директор по маркетингу, проработавший в компании свыше десяти лет? Девушка провела несколько встреч с директорами других департаментов, план всем понравился. И тогда она собрала общую встречу, на которую пригласила и своего директора-агрессора. На переговоры она взяла с собой… боксерские перчатки! Положила их прямо на стол на виду у всех и сказала: «Я верю в мой план. Верю в то, что наш продукт станет лучшим на рынке, если мы все реализуем этот план. И я готова идти до конца. Даже если придется драться!» План был принят. Девушка стала руководителем проекта. Директор по маркетингу отошла в сторону, прекрасно осознавая, что теперь ее агрессия будет направлена не на молодую сотрудницу, а на целую команду топ-менеджмента компании. В такой войне ей не выстоять! Я долго следила за судьбой девушки. Через два года она стала директором по маркетингу. И смею заявить, что любая компания с такой главой маркетинга дошла бы до ошеломительных результатов.

В моей практике было много ситуаций противостояния пассивной агрессии. Этот феномен портит не только бизнес, но и личную жизнь многим людям. Бороться с неочевидной агрессией кажется неправильным. Если формально на вас не нападают, то кому и зачем давать отпор? Но теперь вы понимаете, что это делать можно и нужно. Ни у кого на этом свете нет права проявлять к вам пассивную агрессию. Нет права снижать вашу самооценку, навязывать чувство вины, заставлять сомневаться в себе и своих поступках, манипулировать вашими действиями во вред вам самим. Никто. Не имеет. На это права. А теперь действуйте! Все в ваших руках.