Первая помощь при боевых действиях. Опыт Донбасса

Вторым принципиально важным здесь условием выбора — эвакуироваться или остаться — был упомянутый нами штурм города. При этом не имеет большого значения, кто штурмует — та сторона, которой вы сочувствуете, или противная ей. Штурм города — крайне опасное мероприятие и для штурмующих, и для обороняющихся. Чтобы минимизировать риски, они стреляют не просто во всё, что увидят, а даже в те места, где теоретически могут что-то увидеть, и забрасывают гранаты практически в каждый уголок, который для кого-либо может служить укрытием. Это не считая того, что вся тяжёлая техника всех типов (от миномётов до танков), поддерживающая обе стороны, ведёт массированный огонь. Из всего вышеперечисленного следует простой вывод: мирному населению во время штурма гораздо лучше оказаться как можно дальше от населённого пункта, который штурмуют.

5.4. Взаимодействие с командованием

5.4.1. Причины проблем с командованием

Об особенностях взаимодействия с командованием и подчинёнными в условиях иррегулярных боевых действий можно написать целую книгу. Если говорить совсем кратко, в отношении командования они сводятся к тому, что чудовищный беспорядок на всех уровнях, отсутствие какой-либо (не говоря уже о нормально налаженной службе) службы тыла и боевого обеспечения приводят к жуткой нехватке времени для принятия решений и сильнейшему стрессу у командиров всех уровней. Учитывая это, чем меньше вы будете беспокоить командиров и чем больше задач решать самостоятельно — тем лучше. Вторым важным фактором является жуткий дефицит нормальных людей на командирских должностях: на них крайне редко попадают не просто кадровые офицеры, но даже и просто нормальные люди. Самый распространённый вариант — калька с гражданского общества, когда на командные должности пролезают те, у кого есть деньги и привычка быть на денежных местах — спекулянты и воры всех мастей, которых по недоразумению в современном обществе совершенно необоснованно именуют «бизнесменами», «коммерсантами» и «чиновниками». Если в мирное время они своим неуёмным воровством и полным отсутствием какой-либо работы «на перспективу» поставили нашу страну на край гибели, то в условиях войны (напомним, «война — это та же самая мирная жизнь, просто сконцентрированная до предела») они, как правило, раз за разом губят свои подразделения, чаще всего вполне осознанно, частично или в полном составе, ради получения какой-либо материальной выгоды.

Самое печальное, что даже наличие военного образования и «кадрового» прошлого не гарантирует от этой напасти — в современном обществе, когда именно торгашеские способности являются мерилом всех добродетелей человека, таких достаточно и в регулярной армии.

5.4.2. Выбор командира

Простейший рецепт борьбы с вышеуказанной напастью — тщательно выбирать себе командира. Как правило, в условиях иррегулярной войны имеется много возможностей (особенно для медика) перейти в то подразделение, которое кажется ему более достойным. Как же знать заранее, какой командир покажет себя достойно в условиях боевых действий? Если бои уже есть — нет ничего проще. Если командир не идёт со своими людьми, посылает их куда-то, а сам остаётся в безопасном тылу — ничего хорошего с таким командиром ожидать не приходится. А если боевые действия только предстоят? У хорошего командира всегда большое внимание уделяется медицинской службе. Не в последнюю очередь потому, что он собирается участвовать в боевых действиях лично и хочет, чтобы в случае ранения ему была оказана помощь.

5.4.3. Взаимодействие с рядовым составом

С подчинёнными, военнослужащими своего подразделения гораздо проще: будьте всегда честны и доблестны, ни в коем случае не пятнайте себя расхищениями гуманитарной помощи или мародёрством, в бою старайтесь быть всегда с пехотой, решительно и профессионально исполняйте свой долг — и заслужите любовь и уважение простых бойцов, а также младших командиров. Правда, отношения со старшими командирами (см. выше) этим вы можете испортить, но это в случае, если не последуете совету выбирать их из числа возможно более достойных людей.

Знающие люди нам подсказали, что весьма полезным способом профилактики проблем является дружба с разведкой (контрразведкой) своего подразделения. Как правило, это весьма информированные люди, которые в курсе и основных грозящих вам опасностей, и способов противодействия им. К сожалению, среди таких всё меньше людей, обеспокоенных пользой дела — и всё больше обеспокоенных пользой «лично себе». Как правило, к ним уже нашли «подходы» те самые негодяи, которые копают под вас, а вам конкурировать с ними будет затруднительно, поскольку вы тратите немногие имеющиеся у вас ресурсы на достижение пользы дела и боевого успеха своего подразделения, а не на достижение «подходов» к нужным людям. Но по крайней мере, теперь вы предупреждены.))

РАЗДЕЛ IV. ПОВРЕЖДЕНИЯ

1. МЕХАНИЧЕСКИЕ ПОВРЕЖДЕНИЯ