пкей

66. По субботам проводили собрание членов всех руководящих органов „Маккормик энд кампани“. Никто не обращал особого внимания на разницу в должностях - к тому времени всеми, кто трудился в этой организации, двигали альтруистичные устремления. Вот почему в компании с тех пор никогда не возникало проблем, связанных с кумовством, внутренними интригами, завистью и т. д.

67. Арифметика „многоуровневого управления⁴⁴ проста: сорок умов лучше, чем один.

68. Стоит отметить и еще одно нововведение. В былые времена сотрудники отдела кадров „Маккормик энд кампани“ отбирали кандидатов в основном по принципу „пальцем в небо“. Почти так же бессистемно осуществлялось и увольнение. Когда же компанию возглавил Чарльз, для новичков был установлен обязательный трехмесячный испытательный срок. Причем членам Малой дирекции поручали следить за деятельностью свежеиспеченных служащих и, если возникала необходимость, помогать им. Если к концу третьего месяца начинающий добивался заметного прогресса в обучении, то его допускали к полноценному участию в командном труде.

69. Сотрудники „Маккормик энд кампани“, пожалуй, полностью ограждены от любых бюрократических и ведомственных несправедливостей. К примеру, чтобы уволить человека, необходимо получить положительное решение по этому вопросу и подписи четырех его вышестоящих руководителей. Компания не позволит себе расстаться с кем-либо из сотрудников до тех пор, пока не будет доказано, что ему нужно уйти по вполне объективным и неизбежным причинам».

70. «Многоуровневое управление» оказалось для «Маккормик энд кампани» невероятно эффективным, так как работники получили возможность развивать свои естественные способности к коллективному труду и взаимопониманию. На пути к сплоченности в стане компании оставались только самые трудолюбивые, стойкие и верные общим устремлениям.

71. Большинство людей, уверен, захотят работать самоотверженно, если поймут, что получат за это не только деньги, но и признание. Никто не желает оставаться незаметной песчинкой в вихре масштабных событий. Но именно так, к сожалению, чувствуют себя многие наши сограждане, работающие на крупных предприятиях. Это один из главных недостатков американской промышленности.

72. Чарльз Маккормик с помощью гениальной идеи «многоуровневого управления» вдохнул новую жизнь в детище своего дяди Уиллоуби Маккормика. Сотрудники компании научились получать удовлетворение от «дополнительного километра» и Конструктивного Мышления.

73. План, разработанный Чарльзом, подразумевал все основы процветания: конкретизацию намерений, коллективные ментальные усилия, золотое правило нравственности, альтруистичную командную работу, «дополнительный километр», «прикладную веру», самодисциплину, объективность, личную инициативу, творческий подход к решению проблем, энтузиазм, сознательную сосредоточенность, притягательность и умение учиться на ошибках.

74. Кооперация может быть полноценной, только если все участники искренне желают работать в команде. Таким образом, каждый становится сам себе куратором, способным отслеживать изменения своего морального настроя и корректировать его по мере необходимости.

75. Организованность и эффективность компании зарождается в тот момент, когда каждый отдельно взятый работник начинает усердно самосовершенствоваться. Если руководство предпочтет насильно перевоспитывать подчиненных, то ничего не выйдет. Сначала надо вдохновить людей

на индивидуальное развитие.

76. Многие иностранцы нередко возводят поклеп на американскую систему свободного предпринимательства. У нас, ее сторонников, не было бы никаких поводов для беспокойства, если бы высшие звенья всех наших компаний взяли на вооружение метод «многоуровневого управления».

77. Мы живем в эпоху крупных заводов и атомного оружия. Прогресс в науке и технике, к сожалению, сопровождается возникновением все новых и новых духовно -нравственных проблем. Мы не можем точно понять, какие принципы выполнения промышленных задач окажутся самыми действенными в ближайшем будущем. Однако мы обязаны зорко следить за тем, чтобы ни один из них не вступал в противоречие с моральными ценностями и убеждениями, на которых держится мир. В противном случае нам не удастся полноценно применять принципы коллективных ментальных усилий и гармоничной командной работы.

Отличия коллективных ментальных усилий от командной работы

78. Принцип коллективных ментальных усилий можно использовать только в том случае, если единомышленники поставили перед собой четкую Главную Цель и готовы вести дискуссии максимально гармонично.