Мы трудились на конечной операции. От нас башня танка шла на сборку. И чтобы добиться бесперебойной, высокопроизводительной работы всей технологической цепочки, мы — молодежь, комсомольцы — решили организовать соревнование фронтовых бригад.
Когда наша бригада выполнила план на 200 процентов, горком ВЛКСМ присудил ей звание фронтовой.
В апреле 1943 года заместитель начальника цеха Л. А. Винокуров обратился к нам:
— Нужны хорошие сварщики на расшивку монтажа. Они есть у вас в бригаде. Думаю привлечь сварщиков шестого разряда Бухарова и Павлова. Опыт у вас достаточный, нужно приложить усилия, чтобы бригада осталась передовой. Я пришлю пополнение, а вы обучите этих рабочих.
В новом составе наша молодежная бригада сформировалась, в основном, из девушек. Мужчин осталось только двое — Яша Синицын и я.
Анализируя нашу работу, мы убеждались, что много сил затрачиваем напрасно. Задумались над тем, как лучше организовать труд. Заметили, что при правильной расстановке сил можно намного сократить время. На своем производственном совещании сделали расчеты затрат времени на каждую операцию и распределили силы наиболее рационально. Вскоре это позволило нам делать корпуса в три-четыре раза быстрее. Рекорд был установлен при изготовлении корпуса танка «Генерал Рокоссовский». Он был сварен за 2 часа 40 минут.
Опыт бригады стал широко известен на предприятии. Правительство высоко оценило мой труд, наградив орденом Ленина.
Примененные нами приспособления, внедренные рационализаторские предложения дали возможность в несколько раз повысить производительность труда. Однако останавливаться на этом было нельзя. С каждым месяцем увеличивались задания по выпуску бронекорпусов. А людей не хватало.
Танковые башни обрабатывались у нас на двух участках. Было внесено предложение — объединить наши бригады. Укрупнение позволило создать единый поток с полным завершением всех операций на одном участке. Бригада стала комплексной. В нее вошли огнерезы, слесари, сварщики, крановщики. Теперь мы своими силами могли смонтировать, заварить и сдать готовую башню.
В результате лучшей организации работ производительность труда выросла в два-три раза, выпуск продукции увеличился на 166 процентов. Высвободились квалифицированные специалисты, которые стали работать на других участках.
Выступая на Всесоюзном совещании танкостроителей, нарком В. А. Малышев сказал о нашем начинании:
За первые четыре месяца после того, как нарком принял это решение, только в танковой промышленности было расформировано более 600 бригад, 513 участков и 115 цехов, высвобождено более двух тысяч инженерно-технических работников и служащих, около четырех тысяч рабочих было направлено на другие предприятия.
Государство высоко оценило труд членов бригады. Все мои товарищи были отмечены правительственными наградами. За предложенный метод усовершенствования организации производства мне было присвоено звание лауреата Государственной премии СССР.
Трудовой подвиг.
Рассказы о героическом труде советских строителей в годы войны могли бы составить многие тома. Что ни стройка, то трудовой подвиг.
…Прежде всего на память приходит Чебаркуль.
В последних числах декабря 1941 года перед нами была поставлена задача на базе эвакуированного из Подмосковья оборудования завода «Электросталь» построить на Урале, в Чебаркуле, крупное предприятие черной металлургии и ввести его в действие не позднее 15 марта 1942 года, то есть построить завод за 75 дней. Непосредственное руководство строительством было возложено лично на меня, как на народного комиссара. Сюда, в Чебаркуль, был направлен коллектив эвакуированной с Украины особой строительно-монтажной части «Запорожстрой», располагавшей квалифицированными кадрами.