Читаем PR для птиц высокого полета. 18 фишек для раскрутки топ-менеджеров, чиновников, звезд, etc полностью

Не секрет, что блоги часто ведет не хозяин, а некое третье лицо, доносящее главные мысли бизнесмена или политика, освещающее последние события его деятельности и так далее. И если в отношении блогов такой подход еще уместен, то «Твиттер», думаю, уж каждому под силу. Это самый короткий путь к сердцам и сознанию заинтересованных в вас людей: они сами вас найдут, «зафрендят», «зафолловят», «репостнут», где надо, и, в принципе, будут вас за это уважать.

Кроме того, вам откроется возможно вступать в диалог с людьми схожих профессий: с чиновниками, с депутатами, с губернаторами, с бывшими губернаторами, даже с президентом!

Популярность «Твиттера» обуславливается его простотой. Если пост для блога в основном пишется вдумчиво и обстоятельно, перечитывается перед публикацией, всячески дорабатывается и так далее, то отправить короткое сообщение в «Твиттер» можно прямо с телефона, пока вы стоите в пробке. Интерфейс интуитивно понятен, запутаться там просто невозможно. При этом процент реальных людей в «Твиттере» очень высок.

Главное – не постить откровенных глупостей. Например, не надо выдавать чьи-нибудь чужие мысли за свои. Если вы приводите какую-то цитату, то указывайте в скобочках автора. Был такой скандал, когда один ректор МГУ завел себе «Твиттер», и накидал туда цитат русских классиков, выдав их за свои мысли. К вечеру его «Твиттер» просто разнесли и все эти твиты пришлось удалять.

Скандалов в «Твиттере» вообще хватает. Взять того же губернатора Тверской области, который создал пост, что в администрации президента кормят червяками и приложил снимок. Все думают, что из-за этого его и уволили, но, конечно, это фантастика, никто не будет увольнять губернатора из-за твита. Однако же к нему прицепили этот формальный отдаленный повод.

Твит Тинькова «блюю с яхты» уже попал во все классические вещи. Понятно, что товарищ добавил новый элемент в свой супер-скандальный имидж. Хотя, на мой взгляд, все это сыграло ему на руку.

Вот его другие тви-перлы – особенно мне симпатичен про «отключай ПР – они поверили»:

Если вы все-таки запостили в «Твиттер» какую-то глупость, то не надо ее сразу же удалять. Продвинутые люди с самого начала будут следить за вашей деятельностью в «Твиттере». В первую очередь, это будут журналисты, которым нужны от вас какие-то «горячие» сенсации из первых уст. Прочитать удаленную глупость им будет даже проще, чем просто найти ее среди прочих активных твитов.

Есть специальный инструмент, с помощью которого можно читать удаленные твиты. Они попадают туда автоматически. Там много твитов конгрессменов, американских бизнесменов, очень много российских депутатов.

В итоге, если вы что-то удалили, то лишний раз обратили на это внимание со стороны.

Поэтому либо думаем перед тем, как что-то написать, либо написали и всё, удалять не нужно. Лучше следом еще накидать более-менее нормальных твитов, над которыми тоже можно будет поспорить. Но этот пусть висит, вскоре он забудется в ленте и уйдет вниз.

Накрутить туда тысячу «фолловеров» – дело двухсот рублей. Но тут уже на ваше усмотрение: добавлять к себе таких людей или нет. Дело внутренних убеждений.

Однажды мы предложили этот способ высокопоставленному чиновнику. Он подумал-подумал и отказался, потому что решил, что его аккаунт должен быть настоящим. Человек решил придерживаться своего имиджа. Однако же это накрутить себе сто тысяч друзей можно всегда. А потом, в случае чего, можно сказать, что это сделали конкуренты, а вы здесь вообще ни при чем. Реальное положение вещей будут знать единицы, все остальные будут заходить и просто видеть эти сто тысяч.

PR-фишка 3. Один день из ЖЖизни

Одно из самых популярных сообществ в ЖЖ называется «Один мой день» . Как можно догататься из названия, в каждом новом посте человек описывает свой прожитый день: он встал, помылся, побрился, поехал на работу, попал в пробку, стоит перед дверью офиса, показывает кипу подписанных и неподписанных бумаг, свою секретаршу, собрание, и в конце – вечерний кофе.

Казалось бы, зачем это нужно топу или чиновнику? Это действует очень доверительно: вы показываете свою открытость, насколько интересна ваша личность, а также демонстрируется бытовая сторона, тем самым приближая вас к народу.

Образцово-показательным постом тут может служить публикация министра по делам печати и массовых коммуникаций Михаила Сеславинского. Он сделал «Один день чиновника-библиофила», в котором показал свою кухню, рабочий стол, забытые дочкой учебники, пробку и другие детали своей жизни –В итоге пост собрал большое количество положительных отзывов. Таких примеров не много, поэтому у вас еще есть шанс оказаться в числе первых супероткрытых чиновников или топов.

Там же у многих блогеров есть рубрика «Производственный репортаж», когда вы заказываете репортаж блогеру. В частности, очень хорошо такие репортажи делает Илья Варламов : приезжает, фотографирует, описывает, как всё это было, а потом вывешивает это у себя в ЖЖ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука