Читаем PR для птиц высокого полета. 18 фишек для раскрутки топ-менеджеров, чиновников, звезд, etc полностью

Театральная борьба у всех на виду не оставляет пространства для реального нападения со стороны. Вы заняты борьбой, все это видят, все это понимают, и если кто-то со своим протестом будет к вам соваться, то его просто никто не услышит. Такой же эффект будет и с главным нападающим: если вы знаете, что к вам есть определенные претензии, то все они в более мягкой обобщенной форме канализируются в одного человека или в одну группу, которой вы же и управляете. Получается, что вроде как и пар выпущен, и вы всё контролируете, и общественное мнение не станет слушать реальных оппонентов, тех, кто реально может вам насолить. Вместо этого все внимание будет приковано к вашей группе оппозиции.

PR-фишка 7. Новый телеведущий

Огромный плюс, если человек работает в СМИ журналистом, когда он у него есть своя программа в YouTube или на каком-то канале, где он интервьюирует всех подряд, тем самым перенося их позитивный имидж на себя. Например, все вы знаете, как Тиньков в своих «Бизнес-секретах» проинтервьюировал всех великих предпринимателей. И идея сама по себе отличная, и всем стал доступен полезный контент.

Как работают утренние передачи на каком-нибудь государственном канале? Монотонный голос рассказывает о последних событиях, а затем так же монотонно отвечает на вопросы слушателей или телезрителей. Этот формат уже давно устарел, на смену ему пришел диалог с интересным человеком, когда уже по ходу этого диалога возникают какие-то вопросы. Это смотреть намного интереснее и получается так, что с тобой бесплатно делятся имиджем уже зарекомендовавшие себя люди: ученые, певцы, местные знаменитости и так далее.

Такой формат делается либо на том же YouTube, либо на местном канале в форме вот такого интервью: вы делаете себе план, всех интервьюируете, и получается достаточно интересный контент, а также идут большие плюсы в ваш имидж, даже если вы начинаете с нуля. Если это YouTube, то это прямое общение с аудиторией: видеоблог в формате интервью.

Очень интересно проводил интервью Владимир Соловьев, когда он был еще толстый и с усами: к нему тогда приходили все звезды, политики, ученые. Эта программа называлась «Страсти по Соловьеву», я ее с удовольствием смотрел. Владимира Соловьева тогда никто не знал, но все с интересом смотрели, потому что к нему приходили интересные люди.

И таких примеров много: Собчак сейчас стала интервьюировать, «Собчак живьем». Конечно, все делают замечания, что Собчак не дотягивает до уровня тех, кого она интервьюирует, но однако же человек, который смотрит с нуля, думает, что, да, наконец-то она занялась хоть каким-то делом.

Самое интересное, когда интервьюирует не журналист, а именно бизнесмен или чиновник. Например, он криво ставит вопросы, на что получает кучу советов и рекомендаций, и в итоге создается эффект натуральности, а это всегда больше рейтингов. Если Познер кого-то интервьюирует, понятно, что это будет очень интересно, но не так интересно, если интервьюировать будет непрофессионал в непривычной для себя роли. Конечно, можете пригласить для страховки со-ведущего, профессионального журналиста, который будет вас оттенять, помогать, что-то советовать, и тогда получится хороший эффект полноценной программы.

PR-фишка 8. Якунин-стайл

Если надо на раз привлечь к себе внимание, то используйте прием, который называется «Фейковое назначение».

Вас может назначить заместителем губернатора или даже президентом «Майкрософта» любой студент, и эта новость выйдет. Сделать такое технологически очень просто. Главное – понять, нужно ли вам это, и если нужно, то зачем.

Обычно необходимость в этом приеме появляется в тот момент, когда над вами нависает какая-либо угроза или вам требуется отвлечь внимание от чего-то другого. Во всех этих случаях вы можете сделать «утечку», что вас назначают на такую-то должность.

Этот прием применялся, когда недавно якобы сместили Якунина, а на его место назначили кого-то другого. Человек сразу понял, кто «за», а кто «против», он лишний раз вышел на контакт с президентом, с премьером. В общем, у него получился хороший маневр. В итоге это всё пошло на пользу самому же Якунину. Однако это обернулось против Медведева, но его почему-то специально «подмачивают» в последнее время, не знаю, почему.

Этот прием может решить целый ряд проблем, но чаще всего он используется именно в качестве отвлекающего маневра или как упреждающая мера[6 -.

PR-фишка 9. В гостях у «Вики»

Каждая более-менее важная персона должна быть в «Википедии». Если вас нет в «Википедии», то вы не интересны. Чтобы туда попасть, через различные сайты типа «Фриланса» нужно найти человека, который работает в «Википедии» модератором. Также можно поспрашивать об этом в разных пиар-агентствах, у некоторых из них есть такая услуга. Когда вы есть в «Википедии», то считайте, что Первый Канал снял про вас сюжет – эффект примерно такой же.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука