Читаем PR для птиц высокого полета. 18 фишек для раскрутки топ-менеджеров, чиновников, звезд, etc полностью

Есть аналоги «Википедии», с которых можно начать. Например, портал wikireality, но, конечно, это уже не то. Но если «Википедия» вас забанила, не допускает или вы еще не добрались до людей, которые этим занимаются, то именно сайты-аналоги придут к вам на помощь.

«Википедия» – это биография из фактов, поэтому важно, чтобы у вас были независимые публикации в СМИ. «Родился там-то», – ссылка на журнал «Колхозный рабочий». «Занял пост председателя колхоза», – ссылочка на упоминание в журнале «Крестьянка».

Все эти статьи можно написать самостоятельно. Но в этом случае рекомендую вам как можно более внимательно изучить все требования, потому что там всё это писано кровью, и за каждую запятую модераторы бьются, как коршуны.

«Пресс-протрет» в Яндексе – аналог бесплатного приложения к «Википедии», где тоже нужно быть. Хотя просто так там не окажешься, его нельзя создать, всё собирается автоматически, а оттого является показателем статуса. В то же время его можно корректировать. Если, например, однофамильцы попали в вашу новостную ленту, то можно написать в Яндекс, и они поправят, фотографию заменят, должность новую выставят и учтут любые ваши пожелания. Если у вас есть «Пресс-портрет» в Яндексе, значит вы работаете на должном уровне.

PR-фишка 10. Классный отчет

По итогам деятельности топа или чиновника обычно делается годовой отчет. Он может быть как обязательный, так и не обязательный. Я рекомендую делать его всегда, и даже на его основе создавать некую презентацию для журналистов, чтобы они могли ознакомиться с итогами проделанной работы.

Недавно вышел очень интересный отчет Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, который был оформлен рисунками Бильжо. То есть Бильжо самостоятельно иллюстрировал каждый факт. Получилось очень необычно, это был новаторский ход, всем очень понравилось, и все сразу поняли, чем занимался Департамент весь год.

Вам, конечно, Бильжо вряд ли поможет, но имейте это в виду. Чем красивее вы его оформите, тем довольнее будет ваш начальник. И другая аудитория. Проверено!

А вот отчет о предвыборной кампании Алексея Навального – доступен онлайн http://report.navalny.ru.

PR-фишка 11. Премия

Лучшая премия для чиновника – это госнаграда. Мне неизвестны технологии ее прямого получения, но я знаю, что это делается по запросу. Если она была получена, то врубайте пиар на полную катушку!

Можно получать награды от различных благотворительных фондов или от научных организаций. У чиновников или топов раньше было в моде делать себе «кандидатские» или «докторские». Сейчас с этим посложнее, потому что им реально некогда писать, а любой плагиат будет моментально вычислен. Поэтому либо вы занимаетесь этим сами, либо не занимаетесь этим вообще.

Могу посоветовать две хорошие премии для бизнесменов, где можно засветиться: «Ernst & Young», «предприниматель года», и премия «Генеральный директор года» от журнала «Генеральный директор» .

PR-фишка 12. КВН еще тот! Пиар-ход

Почему-то мало кто рассматривает этот метод в качестве пиар-хода, но, тем не менее, все нормальные люди, которые пекутся за свой имидж, за имидж города, поселка или страны, поддерживают команды КВН. В Высшей и Премьер-лиге мы видим такие города, о которых никогда бы не узнали, если бы не КВН: Камызяк, Нягань и так далее. Причем, на данный момент эти города стали хорошими туристическими центрами. Я сам недавно был в Камызяке, хотя изначально ехал вообще не туда. Но когда все же решился поехать в Камызяк, ни разу об этом не пожалел.

Не понимаю, почему город или поселок не вкладывается в это направление. Это одна из самых рейтинговых передач Первого канала, особенно Высшая лига. К тому же у них есть куча открытых конкурсов: Сочи, куда может записаться любой желающий, «Новая волна», в которой нет никаких отборочных туров – пожалуйста. Кроме того, вам могут предложить режиссера, который займется написанием сценария.

В КВН также недавно появилась рубрика, которая называется «Стэм со звездой». Если у топа, чиновника или звезды вдруг появилась проблема с имиджем «хорошего парня» и «своего человека» – оперативно, но ненавязчиво предлагайте себя на роль приглашенной звезды.

PR-фишка 13. Большие идеи

Существует ряд больших идей, которые не обязательно делать, но именно под их флагом целый год можно захватывать внимание, стремиться к этому, постепенно идти. Речь идет о неких больших идеях для города.

Например, я общался с предпринимателями в Твери, которым, и сейчас вы поймете уровень, я предложил построить зоопарк. «В Твери нет зоопарка», – под этим лозунгом можно делать кампанию, благотворительный фонд, собирать фандрайзинг и так далее.

Если во главе всего стоит такая большая идея, то она автоматически воздействует на престиж города. Марафон, аэродром, мост – если есть какая-то большая идея, то под ее флагом можно творить вообще всё что угодно, и на вас будут смотреть с доверием.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука