Читаем PR для птиц высокого полета. 18 фишек для раскрутки топ-менеджеров, чиновников, звезд, etc полностью

Вы можете пригласить его на «Производственный репортаж» в отношении той сферы, за которую вы отвечаете, будь то внутреннее устройство цеха или ваше рабочее совещание в палате заседаний, чтобы он всё сфотографировал и осветил. Затем он согласует с вами, когда выложить в ЖЖ все эти материалы. На стадии переговоров также можно добиться и того, чтобы публикация вышла на бесплатной основе. Однако запомните: чем интереснее ваши «внутренние кухни», тем больше шансов, что это будет бесплатно.

С блогерами также можно и нужно встречаться. Образцовые встречи проводил известный депутат и олигарх Александр Лебедев. Он делал анонс, мол, кто хочет прийти на встречу, те пусть оставят заявку в комментариях. Затем они получали от депутата Госдумы приглашение, по которому и приходили на эти встречи. В итоге собиралось сто-двести блогеров. Лебедев раздавал свои книги, со всеми общался; получалась своего рода встреча с читателями. Когда вы чувствуете, что есть потенциал, то можно «кинуть клич» и объявить о такой встрече.

Если вы думаете, что сто человек все-таки не придет, тогда вам нужно организовать в своем городе клуб блогеров. С ним надо встречаться!

Сейчас встреча с блогерами порой даже важнее, чем со СМИ. Простая арифметика: газету читает десять тысяч, блогера читает пятьдесят тысяч. А если вам удастся вытащить на такую встречу «блогера всея Руси» Артемия Лебедева, то у вас будет пятьдесят тысяч просмотров за один день минимум.

PR-фишка 4. «1+1+1»

Найдите время на встречу с журналистом один на один. К примеру, пригласите его на обед. Никогда не ешьте в одиночку – это знаменитое правило. Я не стану подробно на этом останавливаться, просто запомните, что это достойная альтернатива скучным пресс-конференциям и напряженным пресс-завтракам.

PR-фишка 5. Отличные блоги

Буду краток: «Сноб» и «Эхо Москвы». Эти блоги статусом повыше по сравнению с Живым Журналом, потому что, например, в «Снобе» комментируют реальные люди, а на «Эхо Москвы» в разы больше просмотров, чем в ЖЖ.

Но и ЖЖ тоже как ни крути – жив. Даже там можно стать миллионером, но речь не об этом.

Впрочем блог можно вести вообще вне какой либо системы. Так называемый – стэнд-элон-блог. Или на любой из независимых систем – wordpress или blogspot, или на сайте компании.

Блогеры-миллионеры

Свой блог постоянно ведут три миллиардера. По версии «Forbes», они считаются самыми богатыми блогерами планеты, хотя состояние заработали совсем на другом.

* Сергей Брин[2 - – $15,9 млрд. Переехал из СССР на постоянное место жительства в США в 1979 году, когда ему было шесть лет. Один из разработчиков и сооснователей поисковой системы Google.

* Марк Кьюбен[3 - – $2,6, млрд. Владелец баскетбольной команды «Dallas Mavericks». Состояние сделал на торговле компьютерным оборудованием и программным обеспечением.

* Александр Лебедев[4 - – $1,1 млрд. Российский политик и предприниматель, владелец британских газет «The Independent» и «Evening Standard».

Лучший результат

Самым успешным блогером, разбогатевшим на своем интернет-дневнике, считается канадский предприниматель, создатель бесплатного сайта знакомств PlentyofFish.com Маркус Фринд. Оценочная стоимость его блога – $50 млн. Приблизительный доход – $10 тыс. в день[5 - Блогеры-миллионеры –.

PR-фишка 6. Главный нападающий

Когда у вас назревает какая-то остросоциальная проблема, и вы понимаете, что решить ее простым разговором будет трудно или даже невозможно, когда грядут какие-то общественные волнения или забастовки, рекомендуется создать под себя ручную оппозицию. Вы сам создаете группу протеста, но, естественно, об этом никто не знает. Вам нужно нанять подпольных революционеров или кого-то в этом роде. Обращаемся к классике: Достоевский, «Бесы» – это всё про нашу оппозицию и про то, как сделать свою группу протеста, чтобы самостоятельно с ней же и спорить.

Это может быть как группа протеста так и один человек (такой человек на целую страну у нас уже, кстати, готов). На каждую область – да, это тоже было бы хорошо. Есть также родственная форма этого приема – конкурент, против которого вы всю свою карьеру боретесь и боретесь, и в конце вы все-таки миритесь или побеждаете его.

Например, упомянутый выше Александр Лебедев всю свою карьеру в ЖЖ или в прессе постоянно выстраивал атаку и всю полемику на фоне борьбы с Мединским, будущим Министром культуры. У них были постоянные склоки: то он что-то неправильно написал, то закон не тот принял или поддержал. Этот спор не имел ни конца, ни начала.

Я всегда принимал это за чистую монету, думал, что они по-настоящему дерутся. Но однажды я смотрел программу «К барьеру», где у каждого сидели секунданты. Я уже не помню, кто там выступал, но на одной и той же ложе секундантов как ни в чем не бывало сидели Александр Лебедев и Владимир Мединский. Они играли за одну команду, задавали кому-то вопросы, активно поддерживали друг друга, поддакивали и так далее. Здесь была разыграна карта «конкурент ручной».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука