PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR

Скорее, первое. PR-Technologies было основано в 1998, а я пришел сразу на должность Генерального Директора в январе 2004, когда агентство находилось на пике по-настоящему плохих времен. Мне тогда было 24 и я слабо разбирался в управлении PR-агентствами. Что интереснее – сложный вопрос. По-моему, любое движение одинаково интересно, если меняется пейзаж за окном, встречаются новые приятные попутчики и появляются новые цели.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?

Не люблю слово «призвание» – когда я его слышу, то вспоминаю «доску почета» из детства, которая висела в гастрономе напротив моего дома. На этой доске были фотографии теток с угрюмыми лицами и огромная надпись: «Продавец – это призвание». Когда я ее видел, то задавался вопросом: «Кто их призвал? Зачем и откуда? Неужели взвешивать колбасу, давать сдачу и хамить – такая уж важная миссия?»

Если серьезно, то важно иметь драйв, умение слушать, здоровое любопытство и чувство юмора, умение объяснять и, конечно, создавать и рассказывать истории. С недавних пор, например, логотип PR-Technologies украсила надпись “We are storytellers”. Она отражает наше очень простое позиционирование. И очень удачное, как нам кажется.

Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее? Ни то, ни другое. На рынке коммерческого PR идет конкуренция не за клиентов, а за людей. Мы, например, в конце прошлого года выиграли много нового бизнеса и больше полугода не участвовали в тендерах – усиливали команду, занимались «старт-апами» проектов. Это было запланировано – в какой-то момент мы потали, что HR – приоритетная задача. Поэтому наняли консультантов, разработали ключевые компетенции, провели асессменты и т. д… Это я к тому, что у нас есть вполне четкие методики и установки, которые помогают понять, «наш» это кандидат или «не наш» с точки зрения и потенциала, и возможности «вписаться» в команду и т. д. Эти методики очень просты и интуитивно понятны. Чтобы придти к ним, можно было обойтись без консультантов. Но консультанты помогли нам принять четкие правила игры для самих себя.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Я редко разговариваю с незнакомыми людьми о своей работе. А родственники и друзья более-менее в курсе того, чем я занимаюсь. Что касается мини-лекции «что есть PR», то я не встречал ни одного человека, у которого бы подобная авантюра увенчалась успехом. Я и не пытался.

Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:

PR – это: конкурентное преимущество, настоящую силу которого большинству бизнесменов еще только предстоит осознать

PR – это: как Аллах – средоточие противоречий

PR – это: то, что лучше никак, чем через известное место

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? Разнообразие задач и постоянный вызов. Заслуженные победы. Простые и гениальные идеи, которые иногда приходят нам в головы во время «мозговых штурмов». Плюс, мы делаем очень много всего, чтобы не дать себе заскучать. Например, искренне культивируем внутри себя постоянное и искреннее стремление к инновациям. Реализуем проекты, за которые никто другой не рискнул бы взяться, но которые принесут лидерство в будущем. Держим нос по ветру следя за тем, как метается мир медиа и что нового происходит в головах у людей. Делаем что-то новое, за что еще никто в России пока серьезно не брался. Абсолютно естественно, без напряга. Сравнительно недавно, например, начали занимается брэндированным контентом и уже реализовали несколько беспрецедентных проектов. Это – будущее, это интересно. А мы очень любопытные ребята.