Читаем PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR полностью

По каким критериям выбираете спутников по PR-деятельности – подчиненных, подрядчиков и партнеров? Для вас важен опыт работы или «огонь в глазах»? Часто ли вы встречаете сочетание молодости и профессионализма?

Истина где-то рядом, как всегда. Идеально – огонь в глазах и большой опыт работы. Но на практике – то есть в реальной жизни – найти такую комбинацию невероятно сложно.

Поэтому исхожу из задач конкретного сотрудника. Если нужно больше полевой работы – буду брать с огнем в глазах в первую очередь, необязательно с внушительным опытом за плечами. А вот если нужно в основном готовить широкомасштабные проекты и уметь общаться с главредами «крупнокалиберной» прессы – тогда баланс сместиться в сторону профессионала с опытом.

В любом случае, все решает в итоге личное общение. Главное – это комфортность совместной работы и умение человека быстро учиться.

Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Говорю честно, что работаю в сфере маркетинга и PR. Если собеседник подкованный и ему действительно интересно – могу рассказать и поподробнее.

Определите, пожалуйста, как можно короче, три раза:

Эффективный PR – это когда слышат то, что ты хотел сказать.

Эффективный PR – это не как у всех.

Эффективный PR – это когда текст читаешь, а спать не хочется.

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое? От ощущения удачного старта сложного и серьезного проекта, в который вложено много сил и напряженной командной работы. От того, что креатив «выстрелил». От того, что члены моей команды – отличные профессионалы. От того, что меня всегда окружают люди, у которых есть чему научиться. Вкуса к делу я не потерял. Его сложно потерять при наличии множества интересных задач. Вообще, со временем, когда ты нарабатываешь определенный профессиональный опыт и не останавливаешься на достигнутом, начинаешь понимать, что твоя работа – это безостановочный процесс самосовершенствования.

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?

Я бы хотел, чтобы мои дети по жизни занимались любимым делом. Это главное. Если они захотят быть пиарщиками – я буду только «ЗА».

от 4 мая, 2009 http://pr-maslennikov.livejournal.com/201825.html

Оксана Кольк (Жилфонд)

Представьтесь, пожалуйста.

Оксана Кольк руководитель отдела информационных коммуникаций ООО ГУК «Жилфонд» г. Красноярск.

(ООО ГУК «Жилфонд» – победитель конкурса «Пресс-служба года – 2008», в двух номинациях:

– Лучший заголовок новости – 1 место;

– PR с нуля – 3 место).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов