Читаем PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR полностью

от 4 февраля,2009 http://pr-maslennikov.livej oumal. сот/177824. html

Светлана Витковская (Х5 Retail Group N.V.)

Представьтесь, пожалуйста.

Светлана Витковская, руководитель отдела по связям с общественностью Х5 Retail Group, или можно просто Светик, в сети – matreshkina, прозвище, которое приклеилось еще в школе.

Какие этапы в вашей PR-карьере вам запомнились больше всего? Ваше текущее место работы – это старт, пик или финал вашей карьеры в PR?

Этапов PR-карьеры, пожалуй, у мета немного. Проработав 8 лет журналистом, из них 5 лет в газете Ведомости, я приняла на тот момент тяжелое для себя решение уйти в PR. Надо было куда-то дальше развиваться, изучать что-то новое, а в газете все дошло уже практически до автоматизма, поэтому драйв куда-то стал исчезать. В свою очередь уходить в журнал или, к примеру, в Ъ выглядело как менять «шило на мыло». Именно тогда мне АФК «Система» и предложила возглавить пресс-службу. Причем «возглавить» достаточно условно, потому что людей в подчинении у меня не было.

Почему решение тяжелое? Во-первых, все журналисты считают, что ты продал себя за деньги и не раз тебе это выскажут. Во-вторых, знания, полученные в газете Ведомости, позволяют пойти работать на такие позиции как руководитель по связям с инвесторами или аналитиком в инвесткомпанию, что вызывает уважение.

Тем не менее, решение было принято, в чем я ни минуты не раскаиваюсь, потому что был получен огромный опыт, в том числе по внутрикорпоративным отношениям. В свою очередь помогало знание того, что нужно журналистам, поэтому я не чувствовала, что нахожусь как принято говорить «по ту сторону баррикад». Тем не менее, от количества служебных записок, разного рода бюрократических процессов, времени, что убито в приемной и какой-то вечной реорганизации отделов – у меня периодически портилось настроение.

Складывалось ощущение, что в редакции жизнь кипит, а здесь – болото со всеми его характеристиками. Через год я попробовала вернуться в прессу: Ваня Чеберко ушел из Ъ и мне предложили сходить на собеседование. На тот момент мне очень хотелось туда попасть, однако с Игорем Тростниковым мы договориться не смогли. Через несколько месяцев меня пригласили в Х5 Retail Group. Магазины, продукты – все оказалось в новинку. Сейчас мы пытаемся отстроить пиар в регионах, так как магазины раскиданы по 32 субъектам федерации, чуть глубже заняться потребительским пиаром, а также корректируем информационный поток внутри компании. Надеюсь, получится, а дальше – посмотрим…

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас? Можно обучиться всему, если есть желание! Я готова взяться за любой интересный проект, в котором можно использовать полученное мною экономическое образование, опыт работы в компаниях и редакциях, а взамен получить драйв и новые знания. Это может быть и пиар, и журналистика, и аналитика.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов