Читаем Практическое НЛП полностью

И вот еще один фокус языка «Изменение размера фрейма». Но теперь уже он касается другого человека. И здесь это работает следующим образом: «А что скажет Вася?», «А что скажет мама?», «А что скажет твой начальник?», «А что бы по этому поводу сказали врачи?» и т. д.

Этот фокус языка иногда путают с «Моделью мира» или «Противоположным примером».

Давайте возьмем следующее убеждение: «Чтобы добиться в жизни успеха, нужно получить высшее образование». И следующий вариант: «Билл Гейтс говорит, что образование не особо влияет на успехи человека».

Это какой фокус языка? «Модель мира». А если я говорю, например: «А вот у Билла Гейтса нет высшего образования, а он добился успеха». Это какой фокус языка? «Противоположный пример». Я показываю, что есть исключение из правил.

А теперь третий вариант: «Как вы думаете, а вот Билл Гейтс по этому поводу что сказал бы?» Это уже «Изменение размера фрейма». И заметьте, это запускает разные процессы. Одно дело, когда я с вами делюсь его мыслями по этому поводу. Другое дело, когда я ставлю его в пример, никак не комментируя его мысли. Я говорю: «Вот смотрите, там есть успех и нет образования». И третье дело, когда я вообще вам предлагаю как бы подумать его мозгами, проникнуться его восприятием. Это три разных подхода. Три разных фокуса языка. «Эх, видел бы тебя сейчас твой учитель по математике» – это «Изменение размера фрейма». Потому что человек тут же начинает думать, прикидывать: «Как бы он оценил сейчас то, что я говорю, что я делаю».

Например, человек сказал: «Как сложно открыть свою кафешку…» А мы: «Интересно, что по этому поводу сказал бы какой-нибудь успешный ресторатор». Мы как бы заставляем человека диссоциироваться и занять позицию другого, подумать так, как думал бы он.

Лингвистические маркеры: «что скажет», «что подумает», «как бы отреагировал», «как бы посмотрел».

Важно быть уверенными, что оппонент знает этого человека и считает его авторитетным либо взгляды этого человека на вопрос являются квинтэссенцией взглядов определенной группы людей.

Рассмотрим пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Изменение размера фрейма. Люди»: «Что по этому поводу сказал бы Роберт Дилтс?»


Задание

1. Приведите пять ситуаций, когда вы меняли свой ход мышления или поведения, вспоминая о каком-то человеке. Например, когда собирались прекратить тренировку, потому что устали, но вспомнили о чемпионе мира и подумали о том, как же он был настойчив на пути к тому, чтобы победить.

2. Придумайте пример фокуса языка «Изменение размера фрейма. Люди» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. Так как этот фокус языка построен на переходе в позицию другого человека и оценку убеждения из его модели мира, мы указываем оппоненту, что нам неизвестно мнение этого человека по этому вопросу, самого этого человека сейчас нет и мы даже не можем спросить его об этом.

Приведем пример.

Фокус языка «Изменение размера фрейма. Люди»: «Что по этому поводу сказал бы Роберт Дилтс?»

Антифокус: «Его сейчас здесь нет, а был бы – может, только и подтвердил бы мою позицию».

<p>Глава 25. Гуру-фокусы</p>

Стоит сразу сказать об отличиях гуру-формата и боевых фокусов языка. Люди, когда тренируют гуру-фокусы, очень часто вместо них используют боевые. Им кажется, будто нужно показать человеку, что он ошибается, неправильно думает.

У гуру-фокусов другая задача. Мы показываем человеку, что в принципе он думает правильно, но можно еще лучше. Например, он говорит: «Сегодня хороший день». А мы ему отвечаем: «Да, но в целом любой день хороший для просветленного человека». Мы не противоречим его убеждению, но говорим, что его убеждение недостаточно хорошо. Вот это главное, что нужно запомнить. Мы подтекстом передаем идею «ты можешь быть лучше». А если я знаю, как можно еще лучше, значит, я больше разбираюсь, верно? Это и есть посыл гуру-фокусов.

Человек говорит: «У меня обязательно получится разобраться с этим». Мы, если это будут последствия с укрупнением, говорим: «Если ты поверишь в себя, ты сможешь вообще всё». В гуру-фокусах мы показываем человеку: «Ты молодец, молодец, но тебе есть куда расти, к чему стремиться, куда развиваться».

Мы не пытаемся менять убеждение человека. Мы показываем, что он не совсем прав в своем представлении о себе, процессе, других людях – о чем угодно, смотря о чем это убеждение.

Необходимо сказать об области применения гуру-фокусов языка, потому что может возникнуть вопрос «А зачем они вообще нужны? Я не собираюсь становиться гуру. Я не собираюсь вести тренинги. Я не собираюсь секту какую-нибудь организовывать».

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже