Правила потока для управления проектами по Голдратту

Марк входит в дом и сразу же чувствует восхитительные запахи из кухни. Едва успев снять пальто, он ловит свою племянницу, которая запрыгивает к нему на руки с объятиями.

– Наконец-то! Мы тебя ждали!

– Что ты здесь делаешь?

– Дедушка сказал, чтобы мы приехали, мы и сели на самолёт и прилетели. Он сейчас у себя разговаривает с мамой.

Марк идёт к отцовскому кабинету, у него дурное предчувствие.

– Входи, Марк. – Айзек выглядит плохо.

– Ты знал? – Сэм сразу же срывается на Марка. – Ты знал, что папа болен?!

– Что-о?!

– Очень болен. И даже не потрудился рассказать нам об этом или что-то предпринять.

– Милая, я понимаю, что ты расстроена, но я рассказываю тебе сейчас, – тихо говорит Айзек и поворачивается к Марку. – Прости, что не смог поговорить с тобой на днях, я был в больнице. Мой врач сказал, что они госпитализируют меня для дальнейших обследований. Я хотел понять, в каком я состоянии, прежде чем мы поговорим.

– Что значит, нет лечения? – Сэм не отступает. – Ты должен бороться, несмотря ни на что!

Айзек негромко, но твёрдо отвечает:

– Я смирился с тем, что болен. Я ничего не могу с этим поделать. Но у меня есть немного времени, и то, как я его проведу, – мой выбор.

Марк потрясён. Когда он понимает, что всё ещё стоит, он садится, не говоря ни слова.

– А как же мама? – спрашивает Сэм.

– Ты знаешь, что я очень люблю твою мать, и она в надёжных руках. Сейчас я хочу уйти с работы и провести оставшееся мне время с ней.

– А как же компания? – не отстаёт Сэм.

– Ты давно всё для себя решила, – напоминает Айзек. – Ты получишь свою долю, как и хотела, но не будешь участвовать в управлении.

Это был её выбор. Если бы отец наставлял её в управлении компанией, ей пришлось бы оставаться рядом и следовать его указаниям, а ей это было не по душе. Ей нужно самой всё контролировать.

– Пойду загляну к маме.

Айзек поворачивается к Марку.

– Я специально держался в стороне последнее время, сынок. Я хотел дать тебе возможность попробовать этот новый способ управления.

У Марка к горлу подступает комок.

– Он работает! Выслушай меня, позволь рассказать о нём.

– Я знаю. Хоть я дал тебе свободу действий, но я внимательно следил за происходящим и очень впечатлён изменениями, которые ты успел внедрить за столь короткое время. Ещё рано судить, но уже ясно, что ты нашёл гораздо более эффективный способ управления проектами.

Айзек поднимает руку, показывая Марку, что ему нужно ещё кое-что сказать.

– Знаешь, когда ты только начал, я не был уверен, что у тебя получится. Но твоя мать сказала, что я должен доверять твоей интуиции. Тогда я составил план на случай непредвиденных обстоятельств. Laramie хотят купить нашу компанию. Они скоро придут к тебе, потому что срок договора о непродаже вот-вот истечёт. Я сказал им, что ты вносишь значительные изменения в работу инженерного отдела, которые могут повлиять на итоговые цифры. Они только что сообщили, что завершили проверку благонадёжности, и я дал им номер твоего телефона. Компания твоя. Я здесь, чтобы помочь, но продавать компанию или нет, решать тебе.

Марк улыбается.

– Что ж, мне интересно, что они скажут, когда узнают, что эти изменения повлияли не только на цифры, но и на саму суть сделки. Я не ищу покупателя, я ищу инвестора.

Правила потока

● Избегайте плохой многозадачности, контролируйте объём незавершённой работы в процессе выполнения (WIP).

● Чтобы избежать простоев, проверьте наличие полного комплекта (full-kit) перед началом работы.

● Проводите триаж для обеспечения работы над правильными приоритетами.

● Обеспечивайте синхронизацию между вашими задачами/людьми/ресурсами.

● Если вы постоянно возвращаетесь к одним и тем же проектам и не получаете желаемых результатов, рассмотрите возможность увеличения дозировки.

● Предотвращайте ненужные переделки и двойную работу, выявляя их причины.

● Когда импровизация затратна, рекомендуется стандартизация.

● Избегайте локальных оптимизаций, глобальный оптимум – вот что важно.