Читаем Правила развития мозга на работе. Как испытывать меньше стресса и быть продуктивнее, работая в офисе или дома полностью

Очевидно, что создатели сего творения ориентировались не на те вещи. Но на какие тогда? Я думаю, тут возможны два направления: дикие и шумные склоны кратера Нгоронгоро в Танзании и менее дикие и менее шумные академические залы Университета Халла в Северо-Восточной Англии. Эти места, похоже, хранят нужные секреты творчества и продуктивности.

Предположение, что Танзания и Великобритания смогли бы решить проблемы проектирования штаб-квартир авиакомпаний, так сказать, совместными усилиями, требует некоторого обсуждения. Давайте начнем с того, что называется теорией открытого пространства – зоны безопасности. Этот термин был введен почетным профессором географии Университета Халла Джеем Эпплтоном. Чтобы правильно воспринять его идеи, нужно поговорить о том, что, вероятно, послужило для него источником вдохновения: кратер Нгоронгоро в Восточной Африке.

Нгоронгоро – это крупнейшая в Африке кальдера, самый большой потухший вулкан в мире. Он взорвался миллионы лет назад и оставил после себя чашеобразную долину размером почти в 100 квадратных миль. Он примыкает к Серенгети и является частью национального парка Нгоронгоро. По бокам чашеобразной кальдеры тянутся скалистые хребты и крутые холмы, переходящие в равнины. Вдоль этих образований, особенно в регионе под названием Энгарука, тянутся пещерные комплексы. Эти геологические особенности позволяли гоминидам быстро скрываться от угроз, а также открывали прекрасные перспективы для наблюдения за добычей и хищниками. Другими словами, все это давало нам перспективу для обзора и убежище.

Ввиду уникальности ландшафта и степени его влияния на наших доисторических предков Нгоронгоро можно было бы назвать восточноафриканским опытным заводом по производству homo sapiens. Наш древний мозг был заново изобретен и модернизирован именно в таких регионах, как Нгоронгоро. Это позволило нам развиться и стать теми, кем мы являемся сегодня.

Еще немного об этом

Из анализа идей Эпплтона становится ясно, что мы предпочитаем такую обстановку, в которой сочетаются несколько сред, ведь мы прожили 99,987 % времени именно в подобных условиях. Эпплтон утверждает, что необходим баланс по двум направлениям.

С одной стороны – перспектива.


Природой в нас заложена потребность видеть окружающее нас пространство как можно шире. Это давало нам возможность сразу понять, где может находиться вода и могут скрываться хищники, а также где может находиться потенциальная добыча. Охотники-собиратели, практиковавшие такой подход, определенно имели куда больше шансов на выживание.


Мы от них не очень сильно отличаемся. Это может подтвердить любой агент по недвижимости: дома с хорошими видами из окна прекрасно продаются, и покупатели готовы платить за них больше.

С другой стороны – место, где мы можем чувствовать себя в безопасности. Эпплтон утверждает, что нам необходима такая обстановка, которая позволит нам скрыться от врагов, плохой погоды и, по мере роста нашего населения, друг от друга. Возможность контролировать входы и выходы – а это то, что позволяют пещеры – увеличивает шансы противостоять угрозам. Возможность иметь крышу над головой увеличивает шансы пережить буйство погоды даже в Серенгети. Одна из причин, по которой пещеры на склоне древней кальдеры были такими привлекательными, заключается в том, что они давали нам и то, и другое.

Эпплтон прогнозирует, что в будущем самые продуктивные пространства будут иметь баланс между перспективой и безопасностью. И это утверждение, похоже, подтверждается эмпирически. Два исследователя из Harvard Business Review с ним соглашаются и говорят следующее:

«Наиболее эффективные пространства объединяют людей и устраняют барьеры между ними, одновременно обеспечивая достаточную приватность, чтобы люди не боялись, что их подслушают или прервут».

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука