Читаем Правильный путь полностью

Типичные планетарные системы построены по простому принципу – чем меньше планета, тем дальше она расположена от своей звезды. В результате самая большая планета в них расположена ближе всего к своей звезде. Почти все планеты в других планетарных системах являются либо газовыми гигантами типа Юпитера с массой до 13 его масс, либо планетами типа Нептуна с массами до 0,2 от массы Юпитера, которые расположены на очень близком расстоянии от своих звезд. Планеты-гиганты типа Юпитера, оказываются очень близко к звездам и обращаются вокруг них за несколько дней. В Солнечной системе все наоборот – ближе всего к Солнцу находится маленький Меркурий, а Юпитер и Сатурн – крупнейшие планеты Солнечной системы, находятся вдали от Солнца. Форма орбит планет в типичных планетарных системах сильно вытянутая, в Солнечной системе – практически круговая.

Отпечаток влияния разумности несет не только Солнечная система в целом, с ее необычными свойствами, но и возникновение самих планет в ней. Изотопный состав солнечного ветра полностью совпадает с изотопным составом Юпитера, но резко отличается от изотопного состава планет земной группы. Это говорит о том, что они образовались не из того же источника, что Солнце и газовые планеты. Состав реголита Луны полностью идентичен земному. У Земли и Луны одинаковое соотношение изотопов кислорода, полностью идентичны такие элементы, как титан и вольфрам. При этом Марс по изотопам кислорода резко отличается от Земли. На кометах имеется вода. Но изотопный состав воды на Земле не соответствует изотопному составу воды комет, что говорит о том, что вода не была занесена на Землю кометами, а была на ней изначально.

В некоторых метеоритах обнаруживаются молекулы алмаза, корунда и нитрида кремния, которые старше Солнечной системы и которые не могли образоваться в самих метеоритах. Их аномальный изотопный состав нельзя объяснить происхождением в Солнечной системе. Например, на астероиде 2008ТС3 были обнаружены мелкие алмазные зерна, которые могли образоваться только при сверхвысоких давлениях, соответственно внутри какой-то крупной планеты.

Юпитер и Сатурн являются газовыми гигантами. Чтобы затянуть газ, так чтобы он стал частью планеты, необходима большая масса и соответственно сильная гравитация. Но ядро Юпитера слишком мало для этого. То есть, их возникновение без разумного влияния из вне, в результате естественных причин, не представляется возможным. Самопроизвольное возникновение твердых планет, таких как Земля, также невозможно. Частицы, из которых состоят планеты не могли бы соединится между собой в единое целое без воздействия на них. Сами по себе они бы просто отскакивали друг от друга.

То же самое имеет место быть и в отношении планет в других планетных системах, а также в отношении большинства звезд и ядер галактик. То есть первые звезды и галактики также не могли появиться сами собой без целенаправленного воздействия из вне.

Еще одним аспектом, указывающим на влияние разумности в возникновении объектов Солнечной системы является их возраст. Возраст планет Солнечной системы равен возрасту Солнца. То есть, и Солнце, и все планеты, в том числе и Земля с Луной, появились одновременно 4,5 млрд лет назад, как единая целостная структура, сразу целиком. Соответственно, никакого длительного эволюционного формирования Солнечной системы, как и многих других космических объектов и систем не было, а было практически единовременное появление и как выясняется в результате сознательного творения, а не самопроизвольных событий, даже подчиненных имеющимся правилам.

§ Метод прямого влияния. Наиболее очевидным методом, посредством которого во вселенной могли бы появиться с течением времени более сложные и упорядоченные конструкции, чем были до этого, является метод прямого разумного воздействия на материю на уровне микрочастиц.

Основой данного метода являются две существенные особенности материи на данном уровне. Первая особенность, заключается в том, что на микроуровне нет каких-либо правил, которые регламентировали бы поведение каждого конкретного микроскопического объекта материи в каждом отдельновзятом событии, а есть только довольно общие законы и принципы для большого количества однотипных объектов и событий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли
Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели – бизнес-прорыву.

Игорь Борисович Немировский , Игорь Немировский , Инна Старожукова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес