Читаем Правильный путь полностью

Например, в одном килограмме урана, содержащем 2,5 септиллиона (2,5*1024

) атомов, каждую секунду распадается 12 млн из них. И нет никаких правил по которым распадались бы какие-либо одни атомы и не распадались бы другие. Есть только общее правило, в соответствии с которым через единый промежуток времени в имеющемся количестве вещества распадается половина всех присутствующих атомов. Для урана это период составляет 4,5 млрд лет. То есть, через 4,5 млрд лет в килограмме урана распадется половина всех ядер, еще через 4,5 млрд – половина от оставшейся половины, через еще один такой же промежуток времени – половина от оставшейся половины и так далее пока не распадутся ядра всех атомов. То есть, несмотря на то, что все они являются совершенно идентичными атомами одного и того же вещества, одни из них распадутся через несколько секунд, другие через десятки миллиардов лет. И нет никаких строгих правил, а, следовательно, и однозначных причин, по которым можно было бы предсказать распад тех или иных из них в тот или иной момент времени. То есть, в каждый отдельновзятый момент происходит распад определенного количества существующих атомов, но в том какие именно из этих атомов будут подвергнуты распаду, когда именно и почему именно они, нет строгой определенности.

Когда электрон попадает прямо в протон, связанная с электроном квантовая волна подвергается дифракции, то есть отражается от протона во все стороны. Волна рассеивается во всех направлениях, но электрон лишь один, и он не способен разделиться, поэтому он может отразиться только в одном из направлений, то есть он должен «выбрать» только один вариант из множества. И тут тоже нет никаких правил, в соответствии с которыми электрон отразился бы в каком-либо конкретном направлении.

В случае, когда не электрон, а фотон попадает в атом, не известно отразится ли он вообще. В случае, когда атом оказывается в возбужденном состоянии, в результате столкновения с другим атомом, он испускает фотон и возвращается в предыдущее состояние с наиболее низким из возможных уровнем энергии. Вычислить момент появления фотона и переход в наименее возбужденное состояние, в каждом конкретном случае, также не представляется возможным, и тоже в силу отсутствия каких-либо законов, регламентирующих этот процесс.

То есть, суть первой особенности заключается в том, что для микрообъектов не установлено строго определенных правил, по которым бы каждый из них в отдельности существовал двигался и изменялся каким-либо определенным образом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли
Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

В нынешних условиях ни одна компания уже не может поддерживать свою конкурентоспособность путем хотя и постоянных, но незначительных повышений эффективности работы. Сегодня нужен прорыв. И чтобы его совершить, руководитель должен собрать команду сильнейших специалистов и использовать новаторские подходы и наиболее действенные методы управления. Справиться с такими задачами поможет разработанная авторами система достижения выдающихся результатов в бизнесе и построения лидирующей компании. В основе этой системы лежит опыт множества руководителей организаций, которые даже в самых сложных условиях, смогли добиться потрясающих успехов. Книга не просто содержит квинтэссенцию лучших практик топ-менеджеров всего мира, но и детально описывает конкретный маршрут движения к цели – бизнес-прорыву.

Игорь Борисович Немировский , Игорь Немировский , Инна Старожукова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес