Читаем Про деньги. Все секреты богатства в одной книге полностью

Я уже упоминала об этом в предыдущем разделе: при постановке целей важно забыть о том, что сказали мама, папа, муж/жена или телевизор. Только ты решаешь, что действительно тебе нужно, а что – нет. Главное – определить для себя базовые ценности и все время проверять, насколько твои цели резонируют с ними. SMART-цель

SMART-цель – это цель, которая должна быть:

• конкретной,

• измеримой,

• реалистичной,

• достижимой,

• определенной во времени.



Например: «В 2020 году я закончила свою книгу про деньги объемом в 320 страниц. И продала ее в количестве 20 000 экземпляров».

Мои ценности – «свобода» и «дать энергию миру». Цель в виде написания этой книги полностью им соответствует, ведь таким образом я повышаю вибрации мира.

Мне важно, чтобы и ты поставил конкретные цели.

Когда у тебя есть четкая цель, то, что бы ни происходило в жизни, ты понимаешь, куда тебе нужно свернуть.

Только в таком случае ты не включаешься в возникшие проблемы эмоционально и не расходуешь попусту огромное количество ресурсов.

Например, если твоя ценность – здоровье и ты хочешь открыть магазин здорового питания, то твоя цель должна звучать таким образом: «Я открываю магазин здорового питания до конца этого года с таким-то оборотом, и у меня столько-то клиентов в неделю».

Цель нужно формулировать в настоящем времени.

Или так: «До такого-то числа такого-то месяца я открываю свой трансформационный центр в центре города размером в 70 м, с чистым доходом в 500 000 рублей в месяц». Вот тут все четко и понятно и для Вселенной, и для тебя.

Представителям профессий, суть которых заключается в помощи другим людям, я рекомендую измерять цель не в деньгах, а в количестве клиентов.

Чем большему количеству людей за тот же промежуток времени ты полезен, тем больше у тебя денег.

Потому моя цель звучит так: «До конца 2020 года выступить в “КРОКУС” на аудиторию 7 000 человек». Ведь если такую цель ставить, опираясь только на сумму дохода, то может произойти так, что мероприятие принесет нужную сумму, но зал будет полупустым. Это, конечно, может разочаровать. Дающие и берущие цели

Для того, чтобы у тебя были деньги, нужно уметь не только брать, но и отдавать.

Например, цели вроде «мне нужны десять миллионов, дайте, дайте, дайте!» – это цели, ориентированные на то, чтобы что-то забирать. Однако мир любит баланс и за все возьмет свою плату. Для того, чтобы не предоставлять этот выбор Вселенной, стоит изначально не только брать, но и в равной степени отдавать.

Идеальная цель является одновременно и «дающей», и «берущей».

Рассмотрим цель «помогать детям в обучении». Это неправильная дающая цель. О какой помощи речь? Скольким детям ты хочешь помогать? В правильной формулировке цель должна звучать приблизительно так: «Открыть тренинговый центр, где будут проходить обучение пятьдесят человек в месяц, а мой месячный доход будет составлять один миллион рублей».

Видишь разницу? Теперь это и дающая, и берущая цель.

Однако в любом случае первое, что тебе необходимо сделать, – это сконцентрировать свое внимание и энергию только на тех целях, которые гармонируют с твоими ценностями.

Для меня – Юлии Хадарцевой – очень важно ощущать себя ценной. Мне очень важно выбирать то, что я хочу. Мне очень важна свобода в этом. И мои цели согласуются с этими ценностями.

Так должно быть и у тебя.



1. Выбери цель в соответствии с одной из своих жизненных ценностей.

2. Как ты можешь улучшить мир с помощью этой цели?

3. Что ты хочешь оставить после себя?

4. Без чего ты вообще не можешь представить свою жизнь? (Я, например, не могу жить без того, чтобы не передавать свою энергию.)

5. Соедини получившееся – и получится и дающая, и берущая цель.



Открыть бизнес, который поможет людям и который будет приносить тебе деньги, – это и берущая, и дающая цель. А вот, допустим, купить дочери машину – это не дающая цель. Эта покупка будет как бы для тебя, потому что это твой ребенок.

Цель считается дающей, если ты что-то даешь миру, а не себе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель
1С: Предприятие 8.0. Универсальный самоучитель

Одним из весомых условий успешной профессиональной деятельности на современном рынке труда среди экономистов, работников финансовых служб, бухгалтеров и менеджеров является знание и свободное владение навыками работы с системой «1С: Предприятие 8.0». Корпоративная информационная система «1С:Предприятие 8.0» является гибкой настраиваемой системой, с помощью которой можно решать широкий круг задач в сфере автоматизации деятельности предприятий, поэтому на отечественном рынке данная система занимает одну из лидирующих позиций. Настоящее руководство адресовано экономистам и бухгалтерам, пользователям системы «1С: Предприятие 8.0», а также всем желающим самостоятельно изучить и использовать возможности настройки системы для конкретного предприятия. Руководство дает полное описание функциональных возможностей и приемов работы с данной системой и содержит простые примеры решения конкретных задач.Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Эльвира Викторовна Бойко

Финансы / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы