Проект «Новая жизнь». Как перестать ждать подходящего момента и действовать смело

Истина проста: нас учили воспринимать риск неправильно, в ущерб себе, и это мешало нам жить лучше.

По крайней мере, до этих пор.

РИСК – ЭТО ЛОЖЬ

С того момента, как мы появились на свет, нас кормят рассказами о риске и о том, как мы его воспринимаем. Нам говорят, что лучше перестраховаться, чем потом жалеть. Вести себя осторожно, и тогда мы будем вознаграждены. Не заявлять о себе слишком громко и не играть по-крупному. Не выделяться, чтобы не обижать других.

Это не работает. По крайней мере, не в том смысле, как я определяю работу. Это не работает и для вас, если только ваше определение успеха не подразумевает предсказуемое, безопасное и рутинное будущее. Но вы здесь, а значит, хотите жить по своим правилам. Слишком долго мы смотрели на то, чтобы выделиться, как на нечто рискованное и платили за это немалую цену.

Но что, если настоящий риск заключался в том, чтобы искать одобрения в ущерб самим себе?

РИСК – В ГЛАЗАХ СМОТРЯЩЕГО

Риск – полностью субъективное переживание. Мы знаем это и испытываем на себе каждый день. Мы постоянно оцениваем риск и позволяем ему влиять на принятие всех наших решений, от обыденных до жизненно важных. Риск всегда присутствует в глубине нашего сознания.

Однако мы редко оцениваем, действительно ли срабатывает то, как мы терпим и идем на риск. Зачастую мы живем, принимая опасность где-то на заднем плане, даже если чувствуем себя застрявшими на одном месте или готовыми к чему-то большему.

Проведя тысячи бесед с теми, кто не только добился огромного успеха, но и принял смелые решения перед лицом страха, я определил три основных принципа. Они необходимы, чтобы риск работал на нас, а не против.

Но прежде чем я о них расскажу, мы должны понять, с чем уже имеем дело.

ВЫ СОЗДАНЫ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ НЕ РИСКОВАТЬ

Мы с вами устроены так, чтобы не рисковать, потому что от этого механизма зависели и зависят наши жизни. Тысячи лет назад мы должны были относиться к каждому шороху как к потенциальной угрозе, и у нас не было времени обдумывать преимущества шума в лесу. Нам нужно было выжить.

Этот механизм остался с нами, но теперь, когда по дороге на бизнес-ланч нас вряд ли съест тигр, мы должны преодолеть инерцию. Как правило, мы действуем с большой степенью негативности, что означает, что при одинаковом количестве информации мы запрограммированы быть более эмоционально заряженными (и, следовательно, сфокусированными) на том, что может пойти не так. Миндалевидное тело – небольшой отдел головного мозга – отвечает за расшифровку наших эмоций и помогает быстро принимать решения. Однако две трети нейронов внутри него настроены на негатив.

Не будем глубоко погружаться в нейронауку. Важно понять, что наша операционная система базируется на страхе. И слушаясь эту древнюю часть мозга, мы можем упустить самые большие возможности.

Конечно, одна из них – прыжок всей вашей жизни.

НИ РИСКА, НИ МАГИИ, НИ ЗАХВАТЫВАЮЩЕЙ ИСТОРИИ

Если вы не переосмысливаете риск, чтобы он служил вашим мечтам и стремлениям, трагедия заключается в том, что вы всегда будете задаваться вопросом: а что, если? Без переосмысления риска и отказа от безопасного пути вы не сможете написать историю, которая, как вы знаете, находится глубоко внутри вас. Захватывающая история, от которой невозможно оторваться, станет еще одной предсказуемой книгой.

Это не о вас. Вы здесь не для этого.

Те, кто пожелал бы послушать мои разговоры с клиентами в офисе в центре Феникса, удивились бы, как много я говорю о стоимости возможности. Это происходит так часто, что со стороны может показаться, будто я преподаю экономику. Но понимание цены своего выбора имеет решающее значение для успешного прыжка и принятия правильного решения в нужное время.

Цена выбора лежит в основе всех наших решений. Ее можно легко объяснить: это то, от чего вы отказываетесь, чтобы что-то получить. Это разница между тем, что вы выбираете сейчас, и лучшей альтернативой в будущем. Например, съесть пиццу вместо того, чтобы пойти в спортзал, или остаться на своей текущей работе – всегда есть цена, которую нужно заплатить.

Например, Стив работает в сфере корпоративных мероприятий и зарабатывает 85 тысяч долларов в год – психологи сочли бы его счастливым и реализованным. Но сам он устал от работы, разъедающей его душу. Он не находит общего языка с начальником. У Стива есть страстное желание и цель достичь чего-то большего, но он в безвыходном положении.

Цена выбора в его случае может быть следующей.

• Финансовое благополучие. Если Стив останется на своем месте, лучшим вариантом будет ежегодное повышение зарплаты на 5 %.

• Целенаправленная работа и самореализация. Придерживаясь того же пути, Стив отказывается от самореализации и подрывает эмоциональное здоровье.

• Здоровье, энергия и жизненная сила. Поскольку Стиву не нравится его работа, он постоянно чувствует себя измотанным и вынужден отказываться от того, чем действительно хочет заниматься (походы, горный велосипед, приключения).