Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Главным навыком успешного руководителя всегда было и остается умение находить себе подходящую компанию, а коллективу – сильных специалистов. Ключевая же функция – организация для команды условий работы, помощь ресурсами, советами и опытом, когда это необходимо. Ведь многократно перефразированная поговорка «найди правильных людей и не мешай им работать» – та мудрость поколений, которая актуальна и по сей день.

<p>Благодарности</p>

Я благодарю наставников и руководителей, коллег, партнеров, советников, друзей, помогавших мне на учебном, научном, жизненном и карьерном путях. Всех, к сожалению, не перечислить, поэтому назову лишь некоторых, а тех, о ком безосновательно забыл, – прошу меня простить, это не умышленно.

Начну, пожалуй, с alma mater – с Государственного университета управления (ГУУ). Я учился по специальности «Антикризисное управление», и моим куратором была замечательная Ольга Николаевна Александрова – не только профессиональный педагог и руководитель, но и чуткий человек.

В начале карьеры, с 2003 по 2008 год, важный след в моем становлении как специалиста оставили руководители и старшие коллеги из Международного Московского Банка (переименованного впоследствии в ЮниКредит Банк), в первую очередь – Андрей Галаев, Алексей Андреев, Павел Соловьев, Алексей Гренков, Сергей Дзюбенко и Евгений Ретюнский.

С 2008 по 2011 год я работал в Амстердамском Торговом Банке (Нидерланды). Его сотрудники Ян Шелленбергер и Мартин Чурда внесли неоценимый вклад в мое профессиональное становление и обогатили мой жизненный опыт. Выражаю особую благодарность Алексею Дровоссекову, который возглавлял банк более 15 лет. Он принимал меня на работу в АТБ и остается в моих глазах эталонным руководителем банка.

С 2011 по 2015 годы я занимался собственным консалтинговым бизнесом в рамках компании Axioma Solutions. Моими партнерами, помощниками и советниками по бизнесу были Александр Собянин, Дмитрий Карелин, Седияр Алиев, Александр Кузнецов.

С 2016 года я работаю финансовым директором в технологических компаниях Borzo (ранее Dostavista), «Сравни», Order Capital

, где мои руководители и партнеры по управленческим командам – Михаил Александровский, Дмитрий Зубков, Сергей Леонидов, Игорь Пышкин.

В подготовке этой книги мне помогали эксперты: Ольга Мликова (по управленческому учету), Ирина Черенкова (по организации контрольной среды компании), а также Иван Дубровин и Евгений Родионов из команды консалтинговой компании ScrumTrek (по процессам OKR).

Особую благодарность выражаю своему ментору Анатолию Кожевникову, научному руководителю Евгению Моисеевичу Бухвальду из Института экономики РАН, чуткой, мудрой и всегда поддерживающей мои стремления и начинания жене Анне Добророльской и, конечно же, родителям – Любови и Герману, без которых я не состоялся бы в жизни и профессии.