Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

8. Регулярная ребалансировка. Анализировать портфель и перекладывать средства из акций в инструменты с фиксированной доходностью и наоборот. Делать это по необходимости, но стараться не продавать актив с убытком. Если необходимо держать год-три-пять, то оставаться в активе. Опять же, считать комиссии брокера.

9. Не смотреть котировки ежедневно. Проверяйте их в специальных приложениях не чаще раза в неделю, если в конкретный момент не занимаетесь поиском активов для инвестирования.

10. По максимуму использовать налоговые вычеты по индивидуальным инвестиционным счетам, ипотеке, расходам на здоровье. На длинном отрезке времени скрупулезное отношение к получению всех возможных налоговых вычетов и возвратов позволяет существенно пополнить копилку.

11. Консервативный подход. В 2021 году мы наблюдали сильный рост на фондовых рынках. Это неизбежно должно было закончиться, что и произошло в 2022-м, причем в первую очередь по естественным причинам, а не геополитическим. Поэтому в долгосрочных инвестициях следует создавать мультивалютный географически диверсифицированный портфель с фиксированной доходностью.

Чарли Мангер, партнер Уоррена Баффетта, считает, что лучшее качество инвестора – умение ждать, сидеть в наличных сколько угодно, хоть несколько лет, до появления выгодной возможности на рынке. Выигрывает тот, кто покупает хороший актив по привлекательной цене на долгий срок, а не мечется от одной модной инвестиции к другой.

Кстати, также возможен переход из финансовых менеджеров или директоров в управление личным бюджетом, например, в рамках собственного или смешанного семейного офиса-фонда (family office). Такая работа предполагает иные задачи, которые, впрочем, зависят от требований нанимателя. В идеале это должно быть интересное и более привлекательное с точки зрения нагрузки, объема ответственности, динамики работы занятие на более позднем, предпенсионном этапе карьеры финансиста.

<p>Заключение</p>

Пока я писал и готовил к изданию эту книгу, наступила и сошла на нет пандемия коронавируса, обострились старые и начались новые, невиданные и практически немыслимые по масштабу военные конфликты в СНГ. Инфляция на Западе достигла размеров, которых никто не ожидал увидеть в современной развитой рыночной экономике, а радикальные политики в команде с доселе не воспринимаемыми научным сообществом всерьез экономистами снова стали получать большинство голосов по всему миру.

Население планеты превысило восемь миллиардов человек. Люди становятся все более разобщенными, националистическими и нетерпимыми. Многие из них живут в развивающихся и откровенно бедных странах Азии и Африки, но очень хотят достичь уровня потребления государств «золотого миллиарда». Соответственно, растет географическое, миграционное давление на развитые страны, увеличивается негативное воздействие на биосферу, ускоряется темп климатических изменений, истощаются водные и прочие природные ресурсы.

Серьезным фактором становится фрагментация человечества по национальным и географическим признакам – еще 10–15 лет назад такого развития событий не предвидели сами лидеры антиглобалистких движений. Возникает риск появления новых самостоятельных стран в Еврозоне: Каталонии, Шотландии, Страны Басков, Сицилии, Венеции и сопредельной области, и др. Увеличение торговых пошлин и прочих протекционистских экономических мер, санкций и эмбарго – все это становится реальным фактором, действующим на бизнес. Если добавить сюда стандартный банковский комплаенс с его подтверждением географии операций на соответствие юрисдикции, например если открываете счет в Австрии, то необходимо подтвердить, что он нужен именно для бизнеса в этой стране, – то все описанные события создают тревожную ситуацию в долгосрочном планировании транснационального бизнеса.

Некоторые предвидели перечисленные тенденции, но мало кто подготовился к ним из-за политических причин и глобальности самих вызовов. Все происходило где-то там, а операционные проблемы и регулярные процессы – здесь и сейчас. Внезапно те самые эфемерные риски – геополитические и макроэкономические – в одночасье приобрели влияние на бизнес и повседневные процессы.

Происходящие изменения требуют переосмысления каждым менеджером своих приоритетов работы, стратегических и текущих рисков, даже собственных повседневных технологий анализа данных и принятия решений. Финансовые специалисты и руководители находятся на острие всех обозначенных тенденций. Уже не просто ошибки, но и недостаточно быстрое реагирование на изменения может лишить компанию стратегической возможности сохранить свои позиции среди лидеров отрасли и подрастающих стартапов.