Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Я уверен, что в ближайшие 10–15 лет книги, похожие на эту, будут издаваться нейросетями, которые, в свою очередь, будут создаваться другими подобными системами. Технологическое развитие не оставит места людям во многих сферах деятельности. За последние десять лет большинство трейдеров, специализирующихся на различных рынках, секторах, типах ценных бумаг, производных финансовых инструментах, отраслевых стратегиях заменены алгоритмами, ориентированными на конкретную биржу и инструменты. Каждый подобный бот может осуществлять тысячи сделок в минуту. Теперь скорость принятия решений зависит не от мощности сервера, а от скорости канала связи с биржей.

Есть и светлая сторона. Созданием и сопровождением этих алгоритмов занимаются очень умные специалисты – математики-программисты. Для них появилась работа в отрасли, трансформированной технологическим прогрессом. Это высокоуровневая, творческая, интересная деятельность, дающая большой простор для развития и совершенствования. Не исключено, что и таких специалистов заменят нейросети.

Однако я уверен: для творческих и стремящихся к саморазвитию и созидательной деятельности людей появятся новые перспективные специальности и области.

Нам же стоит двигаться вперед, стремиться к прогрессу, внедрять актуальные технологии в бизнес, самостоятельно обучаться и дополнять свои знания и навыки новыми, востребованными умениями. Будущее профессии финансиста непременно будет технологичным и требовательным к личным качествам специалистов, а также очень конкурентным. Это неизбежно, как смена времен года. Такое развитие событий необходимо предвидеть и готовиться к нему.

Финансовым специалистам необходимо становиться многофункциональными профессионалами. Я бы назвал этот тип victorinox-specialist – специалист, обладающий разными навыками, которые могут пригодиться в его деятельности. В каждой отрасли финансовый специалист должен подбирать профессиональные инструменты, подходящие ему и его целевым клиентам-работодателям. Необходима кастомизация с регулярными апгрейдами: повышением профессионального уровня и дополнением навыков. Последние надо будет совершенствовать по одним, ключевым компетенциям, постоянно искать способы улучшения, а по другим, вроде гибких навыков (soft skills), достаточно просто собрать базовый набор.

Уровень навыков и экспертность надо прокачивать непрерывно. Они зачастую со временем меняются. Так произошло и с профессией финансиста: поначалу нужно было договариваться с госорганами, потом уметь оптимизировать структуру себестоимости и привлекать инвестиции, затем заниматься налоговым структурированием, а после готовить компанию на первичное размещение. В последние годы ключевые компетенции снова пришлось пересмотреть из-за изменения геополитики и внешней среды. По сути, я несколько раз на протяжении своей карьеры полностью пересобирал свой набор компетенций.

Я пишу эти строки в середине 2023 года и, похоже, в настоящее время бурное развитие прикладных нейронных сетей и инструментов на их основе, взрывной успех ChatGPT обещают нам огромные возможности для применения помощников на основе искусственного интеллекта во всех отраслях жизни и бизнеса. Думаю, в течение 5-10 лет многие рутинные и условно творческие, но поддающиеся сложной стандартизации задачи операционной составляющей бизнеса (например, в управлении финансами), перейдут от людей к программам-нейросетям. Например, составление финансовых моделей и бо́льшая часть задач по сценарному анализу, бухгалтерский и управленческий учет, подготовка платежных календарей и формирование документов на оплату, взаимодействие с контрагентами. На долю людей останется ведение переговоров, мониторинг процессов по контрольным точкам, авторизация операций, разработка стратегии и безусловно – лидерство и мотивация коллектива. Скорее всего, такая автоматизация и замещение персонала искусственным интеллектом приведет к высвобождению большого количества специалистов – до 90 % в некоторых подразделениях.

Подводя итог, отмечу, что ключевая задача каждого руководителя – поиск и укрепление общих мотивирующих целей для членов команды, своего функционального подразделения, а также компании в целом. Эти цели надо отобразить в цифрах, в противном случае не получится объективно оценить текущее состояние и прогресс. Именно формула «люди + смыслы = цифры» должна всегда оставаться определяющей в работе финансового (и не только) руководителя, а также специалиста, стремящегося им стать.