Читаем Прокрастинация: почему мы всё откладываем на потом и как с этим бороться прямо сейчас полностью

ПРАВИЛЬНО: «Профессора пока нет. Наверное, у него неотложные дела. Поработаю-ка и я».

8. По возможности делегируйте задачу (или даже избавьтесь от нее!). Вы действительно единственный человек, который может это сделать? Эту задачу действительно нужно выполнять?

Помните: никто не может сделать все, даже вы.

НЕПРАВИЛЬНО: «Я единственный, кто может сделать это как нужно».

ПРАВИЛЬНО: «Я найду подходящего человека для решения этой задачи, чтобы поработать над более важным проектом».

9. Берегите свое время. Научитесь говорить «нет». Не берите на себя ответственность за то, чего у вас нет или почти нет.

Вы можете не реагировать на «срочное», чтобы заняться тем, что важно.

НЕПРАВИЛЬНО: «Я должен быть доступным для всех, кто во мне нуждается».

ПРАВИЛЬНО: «Мне не нужно отвечать на телефонные звонки, пока я работаю. Я прослушаю сообщение и перезвоню позже, когда закончу».

10. Следите за своими оправданиями. Вместо использования оправдания в качестве автоматической причины прокрастинировать используйте его как сигнал для оправдания своей работы еще в течение пятнадцати минут на задание. Или используйте оправдание в качестве награды за сделанный шаг.

НЕПРАВИЛЬНО: «Я устал (подавлен/голоден/занят/смущен и т. д.), поэтому сделаю это позже».

ПРАВИЛЬНО: «Я устал, поэтому потрачу пятнадцать минут, работая над отчетом. Потом вздремну».

11. Поощряйте свой прогресс на этом пути. Сосредоточьтесь на усилии, а не на результате. Никогда не думайте шаблоном «все или ничего», мол, стакан может быть наполовину полным, так же как и наполовину пустым.

Помните, что даже маленький шаг – это прогресс!

НЕПРАВИЛЬНО: «Я не могу чувствовать себя хорошо, пока не закончу все».

ПРАВИЛЬНО: «Я сделал несколько шагов и усердно работал. Это хорошо. Теперь я собираюсь посмотреть фильм».

12. Используйте свою прокрастинацию как сигнал. Остановитесь и спросите себя: «Что за сообщение посылает мне прокрастинация?»

НЕПРАВИЛЬНО: «Я снова прокрастинирую и ненавижу себя».

ПРАВИЛЬНО: «Я снова прокрастинирую. Что я чувствую? Что это значит? Чему я могу научиться?»


Помните: У ВАС ЕСТЬ ВЫБОР. ВЫ МОЖЕТЕ ОТКЛАДЫВАТЬ ИЛИ ДЕЙСТВОВАТЬ.

Вы можете действовать, даже если это вам неудобно.

Наследие прошлого не должно контролировать то, что вы делаете в настоящем.

Вы можете получать удовольствие от обучения, роста и испытаний.

Вы не должны чувствовать, что вы ценны только потому, что идеальны, быть идеальными, чтобы иметь ценность.

Приложение в

Использованные источники

К ЧИТАТЕЛЮ

1. Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133[1], 65–94.

2. Steel, op. cit.


Часть первая

ПОНИМАНИЕ ПРОКРАСТИНАЦИИ

1. Meissner, W. (2007). Time, self, and psychoanalysis. New York: Jason Aronson.

2. Doidge, N. (2007). The brain that changes itself. New York: Penguin.


Глава 1

ПРОКРАСТИНАЦИЯ: НЕУДОБСТВО ИЛИ СУДЬБА?

1. The new shorter oxford English dictionary (Vols. 1–2) (1973/1993). Oxford, England: Clarendon Press.

2. Ferrari, J. R., Johnson, J. L., & McCown, W. G. (1995). Procrastination and task avoidance: Theory, research, and treatment. New York: Plenum Press, p. 4.

3. Johnson, S. (1751). Rambler 134. Retrieved February 21, 2007, from www.samueljohnson.com/ram134.html.

4. “Morning Edition – Last word in business.” National Public Radio report July 21, 2008.

5. Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133[1], 65–94.

6. Ferrari, J. R. (2004). Trait procrastination in academic settings: An overview of students who engage in task delays. In H. C. Schouwenburg, C. H. Lay, T. A. Pychyl, & J. R. Ferrari (Eds.) (2004), Counseling the procrastinator in academic settings (pp. 19–27). Washington, D.C.: American Psychological Association, p. 23.

7. Steel (2007), op. cit.

8. Steel (2007), op. cit., p. 77.


Глава 2

СТРАХ ПЕРЕД НЕУДАЧЕЙ: СУД НАД ПРОКРАСТИНАТОРОМ

1. Frost, R. O., Heimberg, R. G., Holt, C. S., Mattia, J. L., & Neubauer, A. L. (1993). A comparison of two measures of perfectionism. Personality and Individual Differences, 14, 119–128.

2. Slaney, R. B., Rice, K. G., & Ashby, J. S. (2002). A programmatic approach to measuring perfectionism: The Almost Perfect Scales. In G. L. Flett, & P. L. Hewitt (Eds.) (2002), Perfectionism: theory, research, and treatment (pp. 63–88). Washington, D.C.: American Psychological Association.

3. Slaney, Rice, & Ashby (2002), op. cit.

4. Rice, K. G., & Ashby, J. S. (2007). An efficient method for classifying perfectionists. Journal of Counseling Psychology, 54[1], 72–85.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе

Психотрюки – это простые приемы, которые помогают поставить хама на место, защитить личные границы, выиграть в споре, договориться о выгодных условиях сделки или убедить себя не сдаваться на пути к цели. Не важно, какой у вас опыт самоконтроля и переговоров, прелесть психотрюков в том, что они работают в любом случае и требуют минимум тренировки.Автор этой книги Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор четырех бестселлеров, дважды победитель премии «Деловая книга года». Он предлагает 69 психотрюков для:• эффективной реакции на бестактные замечания;• защиты от психологических агрессоров;• победы над газлайтером;• успешного убеждения оппонента;• преодоления страха и волнения;• настройки себя на сверхдостижения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Романович Рызов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука