Читаем Прокрастинация: почему мы всё откладываем на потом и как с этим бороться прямо сейчас полностью

Это чувство гармонии отражает функционирование здоровой системы. Здоровая система – это целостная и последовательная система, не слишком жесткая и не слишком хаотичная [8]. Когерентность системы можно наблюдать в организации любого типа, будь то предприятие, семья, тело или индивидуальность человека. Если система вашей индивидуальности слишком жесткая, вы крепко держитесь за перфекционистские требования, ведущие к прокрастинации; вы продолжаете делать одно и то же снова и снова, независимо от того, есть эффект или нет; ваши ожидания от других неизменны; вы испытываете внутреннее смятение, понадеявшись на то, что жизнь будет идти определенным образом, а выходит совсем не так. А есть и другая крайность – хаотичность системы и, как следствие, ваша дезорганизованность. Вы не можете понять, кто вы и чего хотите, вас постоянно разрывают неприятности и конфликты, вы безумно мечетесь что-то исправить в прокрастинации последней минуты – в общем, вы не способны действовать целостно. В любом случае, если ваша система слишком жестка или слишком хаотична, вы утрачиваете подлинную свободу и спонтанность, ставите под угрозу свою жизнеспособность. А это убийственно.

Если же вместо этого вы пытаетесь создать согласованную систему индивидуальности, значит, вы движетесь в направлении к гармонии, равновесию и полноценной активной жизни. Так вы сможете развить в себе устойчивость к экспериментам и исследованиям, веру в то, что способны справиться со всеми возможными вызовами, и эта уверенность в собственных силах станет краеугольным камнем вашей самооценки. Идентифицируя себя как человека гибкого и свободного, а не делающего что-то ради успеха, вы ломаете формулу собственной значимости, представленную в предыдущих главах. Ни ваши способности, ни успешность исполнения не определяют вашу ценность как личности.

Внутренний прокурор и адвокат

Достичь состояния устойчивости нелегко. Прокрастинаторы склонны оценивать свои чувства и действия строго и жестко. Они постоянно сравнивают себя с каким-то стандартом, который, как им кажется, отражает правильный способ быть личностью и правильный способ делать что-то, как будто в действительности существует единственно правильный путь. Прокрастинаторы очень суровы по отношению к себе. У некоторых из них «внутренний судья» настолько критичен, настолько предвзят и настолько неумолим, что будет правильнее называть его «прокурором». Судья получает информацию со всех сторон и пытается принять справедливое решение. Прокурор же хочет доказать вину и представляет только те доказательства, которые помогают вынести обвинение. У внутреннего прокурора полная свобода действий, и он может злобно нападать тогда, когда ему захочется. Он действует как безжалостный враг: наносит сильные удары по болевым точкам пережитых разочарований, давит на человеческие слабости, пророчит только неудачи, не предлагает никакого утешения и не оставляет надежды на будущее.

Критика внутреннего прокурора варьируется в зависимости от того, что больше всего волнует прокрастинатора. Тот, кто боится быть слишком успешным, может услышать, как его внутренний прокурор говорит: «Да за кого ты себя принимаешь? С чего ты взял, что сможешь выдержать давление и ответственность, которые обрушатся на тебя, когда ты создашь собственную компанию? Кто ты такой, чтобы заниматься бизнесом без участия тех, кто был твоими друзьями?» Тот, кто не желает попасть под какой-либо контроль, может услышать: «Только слабак может согласиться с такими правилами. Ты не успеешь оглянуться, как все сядут тебе на голову». К сожалению, критический голос внутреннего прокурора становится доминирующим в жизни многих людей и не находит достойного отпора.

Чтобы противостоять обвинениям внутреннего прокурора, прокрастинаторы могут включить другой свой внутренний голос – голос «адвоката», который отвечал бы прокурору от их имени. Адвокат Дэйвид, который старался тщательно готовиться к каждому делу, записал разговор между своим внутренним прокурором и своим недавно нанятым внутренним адвокатом. Можете сами попробовать проделать такое упражнение, в мыслях или письменно.


Прокурор: Тупой идиот! Ты опять облажался. Ты недостаточно умен, чтобы работать на эту фирму, и рано или поздно они тебя разоблачат.

Адвокат: У меня получилось бы лучше, если бы я начал раньше.

П.: Раньше надо было думать, а не тянуть так долго.

А.: У меня было много других дел.

П.: Ты всегда оправдываешься. Не одно, так другое.

А.: Если бы ты не давил на меня, мне было бы легче вернуться в работу.

П.: Я выдвигаю требования ради твоего же блага. Если бы не я, тебе вообще ничего не хотелось бы и ты так и не сдвинулся бы с места.

А.: Неправда. Я мог бы сделать больше, если бы ты не нападал на меня постоянно.

П.: Но тогда ты никогда ничего не достиг бы.

А.: Вот не надо тут каркать. Я многому научился, и каждый практический опыт делает меня лучше. Мой путь – только вперед.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе

Психотрюки – это простые приемы, которые помогают поставить хама на место, защитить личные границы, выиграть в споре, договориться о выгодных условиях сделки или убедить себя не сдаваться на пути к цели. Не важно, какой у вас опыт самоконтроля и переговоров, прелесть психотрюков в том, что они работают в любом случае и требуют минимум тренировки.Автор этой книги Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор четырех бестселлеров, дважды победитель премии «Деловая книга года». Он предлагает 69 психотрюков для:• эффективной реакции на бестактные замечания;• защиты от психологических агрессоров;• победы над газлайтером;• успешного убеждения оппонента;• преодоления страха и волнения;• настройки себя на сверхдостижения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Романович Рызов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука