Читаем Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас полностью

– Про человека, которому трудно встать с кровати очень знакомо. Вспоминаю школьных друзей, которые не могли ранним утром на пробежку выйти. И восхищались мной, когда я говорила, что бегаю каждый день. Со мной произошли очень сильные изменения. Порой сама себе удивляюсь, почему я не сдалась, не подсела на эти низкие вибрации, что окружали меня.

– Потому как, кто-то из 51%, а кто-то в остальной половине, где уже другое восприятие и мир. Главное, как вы относитесь к миру. Активно или пассивно. Некоторые любят дождь и гулять под ним, покуда открыты, другие ни за что не выйдут, потому как в тот момент они хмурые как туча.

– Спасибо, большое Вы даёте надежду!

– С каждым месяцем, годом работы над собой, именно в ритме, что вы не забываете о работе над собой, и исходя из того, что имели, – делали, что могли, – вы будете видеть, как меняется не только ваше мировосприятие, но и как вы как ёмкость начнёте наполняться энергией самой вселенной. За последние 3 месяца все поменялось так, как никогда бы не подумал. Именно по качеству осознания себя и мира. Но для этого потребовалось 3 года постоянных трансформаций, подводящих к "этому" состоянию миросозерцания. Так что все высшие ступени просветления, описанные в тех же ведах – истина; просто к ней не готовы идти до талого. В этом есть причина, – покуда это в целом не обязательно, это как президент, их сколько стран, столько и лиц. Но факт, что там, все истинно – остаётся аксиомой. Соответственно предела к совершенствованию не предусмотрено. Вопрос лишь во времени и желании ищущего найти своё предназначение, не забывая о том, что он по-прежнему проводник обстоятельств.

Диалог 4

Какая-то медуза создает себе новое тело ы мы даже колени восстановить не можешь в принципе -только жидкость в них залить, ну что за бред? Прекрасно я все понимаю и люблю быстро катать и с горок съезжать -но прыжки другое дело -их учат только в детстве. Даже фигуристка сказала что то, что она выучила в детстве дальше уже не сможет усложнять -только в детстве -потом страх и все приехали. Хотя ей еще нет 18, и она только на пике карьеры. Ну да наша сноубордистка сломала себе спину призналась, что они каталась вообще за гранью, не думая о последствиях и своими прыжками за гранью тянула в опасность других – это она поняла после травмы спины. Я не понимаю почему у одних детей осознание в 4 года, и они сами лезут в спорт уверено -другие же вообще ничего не знают куда и что -как так? Что это прошлый опыт жизней в них?


Ответ:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антикризисное управление: конспект лекций
Антикризисное управление: конспект лекций

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

Елена Алексеевна Бабушкина , Елена Бабушкина , Людмила Верещагина , Людмила Сергеевна Верещагина , Олеся Бирюкова , Олеся Юрьевна Бирюкова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес