Читаем Путь к мечте. Мотивация полностью

Путь к мечте. Мотивация

Мы сами выбираем свой путь. Но каждая тропа может привести нас к обрыву. Как не сдаться на половине пути?

Вячеслав Сергеевич Бондарев

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Вячеслав Бондарев

Путь к мечте. Мотивация

Кто я ?

За частую человек задумывается о том, кем ему стать в этой жизни, по какой тропе пойти дальше, и вообще кто я такой? За частую с такой проблемой сталкиваются подростки, ведь этот возраст самый тяжелый в жизни. Наверное можно подумать, что принимать такое важное решение в возрасте 16-20 лет, это просто глупо. Видь большая часть подростков в таком возрасте еще не разобрались в себе. У подростков голова забито совсем другим. Они еще летают в облаках, они хотят гулять с друзьями, разговаривать о личных проблемах, на сокровенные темы и делится тем, чем не поделишься с родителями. Но при этом, многие начинают задумываться о будущем. И вот здесь начинается то, что называется «самый сложный период в жизни». Перед ними ставят выбор, еще в 9 классе. Куда идти после школы? Уйти после 9 или остаться и доучиться до 11? Вот он, первый  сложный выбор перед подростком. Пойти в техникум или проучится еще два года и пойти уже в учебное заведение по крупнее. Если ты еще в 9 классе не знаешь кем ты хочешь стать в этой жизни. То лучше отучиться еще два года, чтобы в этом разобраться. Я сам столкнулся с такой проблемой. Ушел после 9, и только через еще один год, я понял кем хочу стать и по какой дороге мне пойти дальше. Но обычно подростки в 9 классе уже знают, пойдут они учится в 11 или уйдут после девятого. И причина в этом заключается в их оценках. Все кто учится на 3 и парой на 2, уходят после 9 даже не задумываясь. За частую их принуждает к этому поступку учителя или родители, а порой и все вместе. Абсолютно не веря в силы подростка. В такие моменты надо слушать себя, а не посторонних. И даже на протяжении всей жизни слушать, только себя. Нарушайте правила. И нет, я говорю не о тех правилах которые прописаны в конституции. А о тех, которые нам навязывают взрослые еще с детства. Про то, как нам правильно жить и делать только те вещи, что по душе другим. Если вы будите делать только то что вам говорят взрослые, то в итоге вас это может привести в не куда. Всего лишь из-за того что вы мечтаете о другом, а та работа к которой вас принуждает вас не интересует. Тот кто еще в подростковом возрасте разобрался в себе, и понял чем хочет заниматься и кем стать. Это уже можно назвать достижением. Ведь даже взрослые люди, которым по 30-40 лет, в большинстве случаев не могут найти себя. Или просто не хотят. А это уже можно назвать проигрышем.

Бывают случаи когда у подростка есть мечта, но родители говорят "получи сначала земную профессию, а потом уже иди куда хочешь". Часть подростков ломаются уже на этом моменте. Абсолютно не веря в себя, они смиряются с поражением. И живут уже не по своим правилам. К тому моменту когда вы закончите учебы, вам будет казаться что идти к своей мечты уже слишком поздно. Ведь за это время у вас уже могли появиться обязанности. Вы могли жениться и завести детей. Но знайте, что осуществить мечту никогда не поздно.

Не бойтесь рисковать, кому вообще какое дело чем вы будете заниматься. Только вы должны решать кем вам стать и по какой дороге пойте дальше. Некто не в плане за вас решать.

Давление на подростка со стороны взрослых во время этого тяжелого переход во взрослую жизни, за частую это приводит к депрессии, и от этого уже идет частое курению, якобы чтобы успокоить нервы и расслабиться.

Большинство подростков учатся там, где им не нравиться. Абсолютно нечего не зная о своей профессии, просто ради диплома. Они сидят на парах и просто не понимают, что они там делают? Они знают что им это не интересно и они не хотят в этом разбираться. И просто отсиживают пару в полной тоске и мечтая о свободе и о своем будущем. Работайте над собой, для своей мечты на парах. Если вы не хотите изучать то, что вам пытаются объяснить на парах, то изучайте то, что интересно вам. Это ваша жизнь и только вам решать кем вам стать и чем заниматься в этой жизни. Кто вправе решать за вас? Не кто! Если вы хотите стать музыкантом, то пишите музыку на парах. Хотите стать писателем? Пишите на парах. Хотите изучать другую деятельность? Изучайте ее самостоятельно на парах. Читайте книги, которые вам помогут изучить эту деятельность. Ведь во всех учебных заведениях нас учат по книжкам. Просто преподаватели пересказывать вам то, что в книжках. Сейчас эпоха новых технологий. Всё можно найти в интернете. Скачайте электронные книжки и изучайте то, что интересно вам.

Многие наверное хотите сказать «а как-же та учеба на которой я учусь в данный момент? Меня могут отчислить!». Но все-же мы прекрасно знаем, как там можно учиться. Большая часть студентов учатся на отвали, и все равно всё сдают хорошо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес