Читаем Путь к мечте. Мотивация полностью

Идти к успеху, можно потерять то, что имел раньше. Самый тяжелый момент в жизни подростка, это когда он делает свой выбор, и уезжает учиться в другой город. Для подростка это тяжело, он оставляет всех своих друзей с которыми знаком уже много лет, он не представляет жизни без них. Это самые тяжелые моменты. Ведь подросток в последний момент может передумать уезжать учиться в другой город, только из-за своих друзей. И здесь уже задумываешься, правильный путь ли я делаю, что хочу остаться с друзьями? Ведь я можно сказать, просто отказываюсь от мечты. Стоит ли оно того? Выбор, идти одному по не изведенному пути к своей мечте и добиться чего-то или остаться и не добиться нечего? А если я уеду, и у меня нечего не получиться? И это всё, это всего лишь все зря. Здесь каждый должен спрашивать себя самого, в такие моменту уж точно не надо слушать окружающих, а только свое сердце. Но наши малейшие поступки, могут все изменить.

Я сталкивался с этим в возрасте 18 лет, когда меня не спрашивая увезли в другой город. У меня не было свободы слова, за меня решали все еще до того как я узнал что мы оказывается собираемся переезжать. Я почти смерился с утратой друзей. Я подумал что раз уже у меня нету никаких шансов, то я полностью с головой окунусь в свое творчество. Я был тем парнем с острыми амбициями и огнем глазах. Но как это бывает у парней, ты влюбляешься в девушку за несколько дней до отлета и у тебя просто сносит крышу. Чтобы вы понимали, я переехал из города менее развиваемого в более развиваемый. И тогда я понял, что все люди недовольны своей жизнью. Из какого бы я грязного города не приехал, везде говорили, что у них хуже всех. Такое чувства что людям нравится жаловаться на свою жизнь. Я был совсем в другом городе, у меня не было друзей по близости, которые всегда могут подставить плечо. Новое учебное заведение, в котором я не имел такого большого желания учиться. Я уже понимал, что там где я учусь это бессмысленно. Я учился в прошлом заведение непонятно на кого два года. После переезда в другой город, потерял при этом год обучения и снова обучался не понятно на кого. Я был парнем влюбившимся по глупости, без друзей, с давлением от родителей. Каждый мой день казался глупым. Но даже в то время я работал над собой по несколько часов в день. Я занимался во всех тех сферах, в которых хотел преуспеть. В один вечер судьба мне дало еще один шанс решить. Остаться в незнакомом городе и развиваться дальше, да будет нелегко, но это испытание. Везде будет тяжело куда я только не поеду. Или уехать обратно. Мне было тяжело, я не знал куда мне повернуть. На раздумье у меня была одна ночь. За несколько часов мне надо было решить, где я в итоге останусь. Я думал «как мне за несколько часов решить мою судьбу, с учетом того, что впереди ночь». Я сидел в тот вечер перед компьютером и пытался дописать сценарий к фильму. Я просто не мог писать. Мне было настолько тяжело, на сколько это только возможно. Я не мог переписать предложение из тетради в электронный вид. Я сделал то, что решило, где я останусь. Я связался с продюсером по поводу сценария. Когда мне на почту пришло сообщение от него, я просто был в шоке. Я просто поверил в себя. Видь до этого, для меня это была всего лишь мечта, которая кажется неосуществимой. Я стал думать, что у меня все может получиться, если я буду и дальше продолжать делать то, что мне нравится. И не когда не останавливаться . Я почувствовал настоящую мотивацию. В тот момент я понял, что я останусь в этом городе и пройду через этот тяжелый путь. Вашу жизнь может изменить одно ваше действие. Когда вы это сделаете, знайте, вы будите одни. На таких моментах вы всегда один. Этот путь очень трудный. Сама жизнь это не просто. Вам повезет, если вы найдете человека, который тоже хочет добиться таких же успехов как и вы. И вдвоем вам уже будет намного легче проходить этот путь. Каждый будет помогать другому, когда тот не в силах подняться. Но и здесь за частую бывает, что дорога становится не ровной. Ведь каждый идет по этой тропе с разной скоростью, и вы можете почувствовать как вы начнете отдаляться от того, с кем когда-то начинали этот путь. Каждый будет цепляться за какой-нибудь, будь то и маленький шанс. Вы можете начать думать, что кто-то из вас тянет другого вниз, пока тот стремится на верх. В такие моменты вы должны просто поговорить с товарищем. Не надо бросать товарища в такие моменты. Некогда не забывайте тех, с кем вы когда-то ползали в дерьме.

Некоторые события просто неизбежны и предопределенны судьбой, и мы не вправе ее изменить. Но мы можем по разному реагировать на это, и отталкиваться от происходящего по разному.

Кем я могу стать ?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес