Читаем Путь к мечте. Мотивация полностью

Бывает что приходит время, когда молодым парням приходиться идти в армии. Но не кто не хочет идти туда. Часто я слышу отговорки на подобие таких: «Я не вижу смысла идти в армии. Это просто трата времени. Я лучше за этот год денег заработаю». Только в итоге, если у парня как-то получается откосить от армии, он нечего за этот год полезного не делает. Еще самое глупое на мой взгляд это, когда покупают военный билет за большие деньги. Которые за один год среднестатистическому человеку не заработать. И в итоге за следующий год, такие парни снова нечего полезного не делают. Только я открою вам секрет, в армии тоже платят деньги. Конечно это не такие большие деньги, но хоть что-то. Тем более должен заметить, что вы эти деньги не тратите. Они просто лежат у вас на карточке. В армии вам предоставляют все для проживания, и плюс вам родные иногда отправляют посылки. Но бывают и такие парни, которые пытаются дотянуть до 27 лет, просто учась в учебных заведениях, на такие профессии, которые им даже и не интересны. Я встречал таких людей в своей жизни, которые каждый третий курс переводились на другие специальности, только они уже попадали на 1 курсы. Но как можно понять, они толком там и не учились, а просто занимались ерундой. В итоге такие парни тратят 10 лет своей жизни, лишь бы не идти в армию на 1 год.

Некоторая часть подростков думают, что если они отучатся 11 классов и после еще 5 лет в университете, то перед ними будут открыты все двери и их возьмут на любую работу, которую они только захотят, потому что у них есть диплом за который они отсидели пять лет на стуле, при этом залипая в телефоне. И при этом будут зарабатывать по 100 тысяч рублей в месяц. Должен открыть тайну, но диплом еще нечего не значит. Самое тяжелое начинается как раз после окончания института. Придется приложить не мало так усилий, для таких высоких целей, о которых вы мечтаете. Бывают такие индивидуумы, которые думают, что если они отучаться пять лет на какую-то определенную профессию, то в будущем будут зарабатывать большие деньги и для них это будет успех. Хотя при этом, средняя зарплата на такую профессию составляет 30 тысяч рублей в месяц. Самое глупое на мой взгляд то, что люди после этого всего жалуются на это. Если ты сам хотел пойти отучиться на эту профессию, а теперь жалуешься на эту работу, только из-за этих 30 тысяч в месяц. Зачем тогда ты пошел туда? Значит человек шел туда, не из-за любви к работе, а за большой зарплатой.

Кто-то думает, что если уйти после 9, это прямая дорога ко дну и заработку 15-20 тысяч рублей в месяц. Сколько бы люди этого не доказывал, что это не так, всё равно будут находиться те, кто будет считать, что без высшего образование в этом мире не добиться успеха. Но давайте разбираемся с этим. Высшее образование нужно только для тех, кто работает на таких профессиях как юрист, экономист, инженер, преподаватель, бухгалтер. Но разве такие профессии можно назвать успехом? Только если это не было вашей мечтой. Разве мне нужно высшее образование, если я хочу стать бизнесменом. И то, даже бывают такие случаи, когда тот кто не учился на такую профессию, разбираться в ней лучше того, кто отучился 5 лет (просто отсидел на парах). Может человек из-за бедной жизни, все свое детство продавал продукты на рынке, и он разбираться в продажах лучше всех. Он может продать даже фантики от конфет. Но на работу возьмут только того, у кого есть диплом. Так и живем.

Я не доказываю что высшее образование не нужно. Оно нужно! Но только для тех, кто хочет работать в тяжелых сферах. Например ученый! Ведь перед тем как открывать новые законы, их должны обучить чему-то изначальному, чтобы были какие-то знания на базовом уровне, и уже от этого двигаться дальше. Для таких достижений образование точно лишним не будет. Но я хочу сказать, что человек способен развиваться самостоятельно. И не надо вешать табличку на людей, у которых нет высшего образования.

Самое глупое на мой взгляд то, что подростки парой даже не хотят искать своего пути. Я имею в виду тот случай, когда они идет учиться туда же, куда идут и их друзья. Всего лишь из-за того, чтобы не быть одному в новом коллективе. В таком случаи такие друзья просто будут тянуть вас в низ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес