Читаем Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки полностью

То есть быть удовлетворенным не значит «остановиться». Это просто значит принять то, что есть сейчас, и порадоваться этому. Это значит позволить себе быть довольным, даже если ваши результаты еще несовершенны, неидеальны. К примеру, я пишу эту книгу и испытываю чувство удовлетворения, хотя пытаюсь сделать ее лучше, хотя до дедлайна осталось всего несколько недель, хотя я не знаю, что из этого получится. Я снимаю видео и абсолютно доволен, хотя знаю, что мог бы сделать лучше, если бы было больше времени и практики, и, что бы я ни сделал, многим людям не понравится результат. Я работаю с клиентами, и я доволен, даже если мы не можем найти идеальное решение. Это чувство удовлетворенности не означает, что мне все удалось, что меня не заботят детали или что я не пытаюсь расширить границы и стимулировать людей стать лучше. Но я сделал простой выбор в жизни: лучше быть довольным искателем, чем недовольным брюзгой. Насвистывать во время работы или стиснуть зубы и пыхтеть? Это ваш выбор.

Что же ответить тем, кто говорит: «Брендон, я добился значительного успеха, хотя постоянно недоволен своими результатами»? Я отвечу так: ваш дальнейший путь больше не должен быть таким унылым, и если вы выбрали неудовлетворенность своим подходом, крестом, клеймом, то, скорее всего, уже совсем скоро ваши результаты начнут падать. Все мы нуждаемся в позитивном воздействии удовлетворенности и самореализации. Иначе это станет вашей ахиллесовой пятой.

Не будем лукавить: возможно, вы добились успеха вовсе не из-за неудовлетворенности. Возможно, истинная причина успеха совершенно другая. Что если на самом деле внимание к деталям, глубокая увлеченность или стремление вдохновлять людей на рост прокладывали вам дорогу все эти годы? Что если вы просто практиковали одну из привычек высокой результативности, не осознавая этого? Я спрашиваю потому, что часто мы объясняем все очевидными негативными эмоциями и жизненным опытом и не замечаем настоящей причины успеха. Это то же самое, что сказать: «Я добился успеха, потому что сплю по четыре часа в сутки». Нет, вы стали успешны не потому, что никогда не высыпаетесь, — пятьдесят лет исследований сна доказывают, что вы ослабили свои когнитивные возможности, а не оптимизировали их[199]

. Вы преуспели, несмотря на дефицит сна, потому что другие позитивные факторы компенсировали это. Точно так же я утверждаю, что неудовлетворенность не была тем канатом, который помог вам покорить вершину.

Я знаю: что бы я ни сказал, я не смогу выиграть этот спор, если вы уверены, что неудовлетворенность помогла вам достичь успеха. Но, возможно, мне удастся убедить вас, что будет легче, если хоть иногда вы позволите себе насладиться моментом, похвалить себя, поздравить команду за добросовестную работу, осознать, что все у вас в порядке и все идет так, как вы хотите. Когда вы ощущаете присутствие и удовлетворенность своим делом, то можете достичь состояния потока и раскрыть свой потенциал. Окружающие будут рады общаться с вами, ценить вас и рекомендовать. Вскоре на место всей этой неудовлетворенности придет чувство вовлеченности и азарта, и когда это произойдет, вы достигнете совершенно нового уровня мастерства и результативности. Те, кто чувствует азарт, а не недовольство, добиваются лучших результатов почти во всех областях. Азарт не будет вам потакать; он критически важен для креатива, здоровья, исцеления и счастья[200]. Поток и азарт — путь к мастерству. Так что не бойтесь. 

Вы не утратите увлеченность, если повысите самооценку.

Это особенно важно, если вы лидер. Удовлетворенность своей работой — это не только повышение собственной самооценки. Она влияет и на отношение других людей

 к вам. Никому не захочется работать с тем, кто вечно недоволен собой и окружающими. Мы выяснили, что лидеры, которые постоянно выискивают ошибки и забывают ценить даже небольшие победы, редко признают прогресс, хвалят команду, поощряют анализ и отстаивают чужие идеи. Другими словами, с ними не очень-то приятно работать. Вот почему я предупреждаю результативных людей: если недовольство вошло в привычку, оно разрушит ваше влияние на окружающих, а, как вы теперь знаете, влияние критически важно для долгосрочного успеха.

Как же избежать разрушительной неудовлетворенности? Я предлагаю вспомнить общую истину: жизнь коротка, так что наслаждайтесь ею. Вместо недовольства радуйтесь и цените то, что вы делаете. Обещаю, вы почувствуете себя энергичным, мотивированным и состоявшимся.

Если сложно представить жизнь без недовольства, можно, по крайней мере, добавить ежедневные и еженедельные привычки, которые помогут чаще ценить ваши благословения. Это особенно важно, если недовольство своей работой переросло в ненависть к себе. В таком случае пора примириться с собой. Вы и так многое пережили. Вчерашний день остался в прошлом, а сегодня начался абсолютно новый день — полный солнечного света.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература