Путешествие героини. Женский путь к целостности

На пути испытаний женщина разрушает рамки привычного поведения. Это особенно мучительное время – приключение, полное страхов, слез и травм. В детстве и юности девочка привыкает соответствовать ожиданиям родителей, учителей и друзей. Чтобы выйти из этой роли, она должна сбежать от пленителей, связывающих ее ожиданиями, покинуть Сад Защиты и сразить дракона своих зависимостей и сомнений. Это опасное путешествие.

Если женщина выбирает науку, ей придется сразу же принять решение о направлении обучения. Она получает диплом, но вскоре обнаруживает, что «корочка» – еще не гарантия успеха. Все остальные претендуют на ту же должность. Она поступает в аспирантуру или устраивается на работу. Она отвечает за себя и действует на основе своих решений и достижений.

Если женщина выбирает иную профессию, то начинает стремиться к продвижению. Она поднимается по служебной лестнице, становится менеджером среднего звена или открывает свое дело. Она посещает конференции, отдыхает в жарких странах и принимает активное участие в общественной жизни. Она влюбляется и выходит замуж, но ее самооценка не зависит от супруга. Они снимают дом, думая о покупке жилья и расширении семьи. После родов она совмещает работу, уход за детьми, покупку продуктов и организацию дел всех членов семьи. Это напористая, независимая, мыслящая женщина. Она наслаждается результатами своих усилий: деньгами, новой машиной, одеждой и должностью. Она на вершине мира, ей весело. Она – сила, с которой нужно считаться.

Наша героиня чувствует внутреннюю силу, знает свои возможности и нашла сокровище, которое искала. Если она выбрала независимость, то публикует роман, организует выставку или обгоняет мужчин в забеге на двести метров. Она находит поддержку в творчестве, офис для работы или покоряет свою первую гору. Она достигла власти, признания и успеха во внешнем мире, о которых ее мать только мечтала. Она добилась цели.

Джилл Барад, руководитель компании Mattel Toys, в 1990 году входила в число всего лишь 2 % женщин, которые смогли пробиться сквозь «стеклянный потолок» в высшее руководство. Это достижение – свидетельство как ее упорного труда, так и желания компании видеть женщин на ключевых должностях. Джилл руководила штатом из 500 сотрудников и курировала все направления продуктов Mattel – от дизайна до маркетинга.

В 1987 году журнал Business Week назвал Барад одной из пятидесяти женщин-руководителей, которых можно рекомендовать на должность CEO. При этом она совмещала напряженный 12-часовой рабочий день с насыщенной семейной жизнью. Она благодарила свою «поддерживающую семью», мужа, готового взять на себя воспитание детей, и домработницу, трудящуюся полный день. Но Джилл пришлось пойти на жертвы.

Когда сын Барад учился в третьем классе, она как-то раз пришла на родительское собрание, и учительница воскликнула: «О, так у Александра все-таки есть мать!» «Это было ужасно, – признавалась Джилл, – но, если хочешь развивать разные сферы своей жизни, порой приходится жертвовать обеими, устанавливая приоритеты. Думаю, у отцов ситуация та же. Ты теряешь что-то в личной жизни, но стараешься жить с учетом своих приоритетов»[73].

Барад пришлось определить приоритеты, которые до сих пор не до конца приняты женщинами в нашей культуре. Она поставила карьеру выше того, что другие считают образцом матери. За что и получила такое замечание от учительницы сына. Некоторые женщины все еще завидуют успехам других и относятся к ним с пренебрежением. Какой бы успешной ни была Джилл, внешний мир враждебно отнесся к ее выбору.

РЕАКЦИЯ НА ЗАГАДКУ ЖЕНСТВЕННОСТИ

Культ суперженщины обещал девушкам, что они могут «иметь всё»: прибыльную и приятную карьеру, равноправные и стабильные браки и счастливое материнство. Многие из сегодняшних героинь стали суперженщинами в ответ на загадку женственности, которую их матери либо с трудом, либо с удовольствием воплощали в предыдущих десятилетиях. Поскольку у них не было возможности конкурировать в мужском мире, как и выбора, заводить или не заводить детей, женщины были более зависимыми от мужчин, которые поддерживали их, и детей, которых они растили. Власть, недоступная женщинам в мужском мире, компенсировалась главенством в семье.

Не имея возможности проявить свои способности в карьере, где все решали мужчины, женщины стали возлагать неоправданные надежды на своих мужей, сыновей и дочерей. То, чего они не могли достичь сами, они ожидали от семьи. Они контролировали, уговаривали и манипулировали, не считаясь с чувствами других. В книге «Вторая сцена» Бетти Фридан пишет о тирании мужского начала в матерях.