Читаем Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей полностью

Джулия сразу начала пробовать разную деятельность – проходить курсы, если ей что-то было хоть немного интересно. То есть сразу начинала действовать.

А Джули в первую очередь перебирала свои интересы и думала, что ей действительно подойдёт. То есть пошла путём размышлений. И уже после этого начинала действовать, в свободное от работы время, ничем не рискуя. Она синтезировала свои главные таланты – литературный дар и любовь к готовке. И этот синтез вылился в кулинарный блог.

Именно на стыке ваших уже приобретенных знаний, умений, опыта и получается нечто удивительное и уникальное. Главное – найти это. А как?

Пробовать и экспериментировать: после работы, на выходных, в отпуске. Так вы сводите риски к нулю. Если даже у вас ничего не выйдет, вы получите интересный опыт и много новых впечатлений.


А может, вы не один раз ещё захотите поменять профессию, поэтому советую в процессе перемен всегда задавать себе вопросы и обязательно записывать ответы:

– Почему вы сейчас хотите уйти из профессии?

– Какие идеи у вас есть по поводу альтернатив? Запишите всё, что приходит в голову, даже самое абсурдное, как вам кажется.

– Какие из этих идей вы готовы изучить более подробно в ближайшее время?


Очень полезно – остановиться и поймать в сачок всё, что летает в вашей голове. Хорошо подумать над своим будущим. Поймать все свои мысли и варианты, разложить перед собой и собрать кусочки пазла в понятную целую картинку. И когда она появится перед вами, будет намного легче решать, что с ней делать и как использовать для своего будущего благополучия. Порассуждайте, поговорите с самим собой на бумаге.

Выделяйте для этого время – хотя бы час в неделю подумать над своими стратегическими целями.


Теперь пришло время открыть вам тайну: почему всё-таки далеко не все взрослые люди, которые проходят профориентацию, меняют профессию. Большой процент людей так и остаётся на прежнем месте. В чём дело?

А потому что не так-то легко бросить карьеру, в которую вложено столько сил и в которой весь ваш опыт. Карьеру, где всё понятно и стабильно, ради смутной и абсолютно неясной перспективы.

Поэтому перемены занимают гораздо больше времени, чем мы можем предполагать. Крайне важен переходный период, когда наши действия превращают неясные перспективы в конкретные и реальные варианты.

Ведь у нас уже есть наши «Я» – сформированные долгими годами модели поведения, в которых мы полностью уверены и на которые можем положиться. Но когда мы начинаем примерять на себя разные профессии, мы тем самым формируем наши возможные «Я» – кем бы мы могли стать.

И когда эти возможные «Я» ещё на стадии зарождения, мы легко можем вписать их в свою жизнь, как нечто второстепенное, параллельно занимаясь своим основным делом. Но постепенно они развиваются и начинают вытеснять наши старые модели. А «старички» так просто не отступают. И здесь начинаются трудности столкновения.

Нам сложно до конца решиться поменять сферу деятельности из-за постоянного противостояния наших вариантов «Я». А как я уже писала, наш мозг слишком ленив, и ему тяжело воспринимать новую информацию, поэтому это становится большой проблемой. По этим причинам многие оставляют всё как есть или идут достаточно медленными шагами.

Ускорить процесс перемен можно только действиями. Мы начинаем активно меняться тогда, когда занимаемся чем-то новым, взаимодействуем с разными людьми и находим иные возможности. Тогда, когда мы начинаем уделять новому в нашей жизни всё больше времени и энергии.

Мы находим ранее неизвестные увлечения, начинаем учиться, читать книги, входим в незнакомый круг людей, участвуем в экспериментах. Таким образом пробуем интересные нам виды деятельности и профессиональные роли перед тем, как принять решение перейти в другую сферу.

Поэтому важно не только размышлять над тем, кем мы хотим стать, но и начинать активно действовать в поисках новых решений. И, наоборот, действия без размышлений могут вести нас очень долго к своему пути через дебри и болота.

Так что в сочетании этих двух составляющих «думать» и «действовать» может получиться идеальный вариант – переход в новую подходящую нам профессию, которая будет подходить по всем критериям.

3.2 Если одна профессия для вас слишком скучно

Перейти на страницу:

Все книги серии RED. Саморазвитие и бизнес

Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности
Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Альтернативный учебник в жанре сторителлинга о метанавыках в условиях стремительно меняющегося мира. Автор получает второй шанс на осмысленное формирование своей личности и делится историей своего становления на основе современных исследований о мозге и поведении, продуктового подхода, используемого в IT и собственного опыта работы в коммуникациях всех уровней. Книга посвящена поколениям зумеров, поздних миллениалов и внутренним детям людей любого возраста. Перед вами – практическое руководство по всестороннему развитию и практикам self help.Комментарий Редакции: Есть книги, которые дают инструменты работы над собой, есть те, в которых авторы, изменившие свою жизнь, вдохновляют примером успеха. Эта книга – чудо алхимии, умелый сплав драгоценных металлов мотивационной литературы.

Ирина Баринская

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Валерия Волкова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес