Читаем Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей полностью

– А что делать людям, у которых много интересов, и они быстро меняются? Как найти свою нишу, в которой можно стать экспертом и профессионалом? Как выбрать что-то одно и не быть поверхностным?


– Никак. Не надо выбирать. Делайте то, что хотите.


– Но как тогда я стану экспертом в чем-то одном? Надо посвятить себя одному делу и стать настоящим профи, только тогда я смогу продавать свои услуги, быть консультантом, экспертом, ценным специалистом или руководителем.


– Вы серьезно верите в одно призвание на всю жизнь? Извините, но если вам 30-40 лет и вы до сих пор не можете выбрать что-то одно из множества ваших интересов, то значит у вас призвания скорее всего нет.

Нет одного! Но есть множество вариантов, которые вы можете попробовать. Возможно вы человек-сканер или мультипотенциал, неважно, как их называют. Важно то, что вы можете заниматься тем, чем хотите.


Задание: Вот вам небольшой тест – сканер вы или нет.

Отвечайте на вопросы «да» или «нет».

1. Я не могу заниматься долго чем-то одним.

2. Я знаю, что нужно сосредоточиться на чем-то одном, но не могу выбрать на чём именно.

3. Я быстро теряю интерес к делу, даже если сначала меня оно сильно зажигало.

4. Я легко отвлекаюсь на другие интересные дела.

5. Мне становится скучно, как только я освою какую-то деятельность.

6. Я не люблю делать одно и то же несколько раз.

7. Мои интересы очень часто меняются, и я не могу выбрать одно дело, чтобы погрузиться в него.

8. Мне трудно выбрать профессию, у меня есть много вариантов, и я боюсь выбрать что-то не то, вдруг я ошибусь.

9. Я думаю, что у всех есть какое-то призвание в жизни кроме меня.

10. Я часто бросаю свои начинания, обычно ради какого-то другого дела.

11. У меня ощущение, что я никогда ни в чем не стану экспертом, я как вечный студент, только и делаю, что учусь чему-то.


Если на большинство вопросов вы ответили «да», то, скорее всего, вы – сканер. Если же нет, можете пропустить этот параграф.


Кто же такие сканеры? Это люди, у которых много интересов, и им сложно выбрать что-то одно. И они не могут работать, если пропал интерес к делу. Никак, совсем. Они начинают затухать и выгорать.

Они хотят знать и делать всё сразу, им интересно очень много вещей одновременно. И, соответственно, им сложно определиться в жизни, чем они хотят заниматься и какой путь выбрать. Потому что они не хотят выбирать что-то одно, боясь упустить другое.

Сканеры видят мир, как дети огромный магазин игрушек, в котором столько всего интересного – всё хочется посмотреть и со всем поиграть. Любознательность сканеров безгранична. Они не хотят и не могут специализироваться на чём-то одном, даже если им это нравится. Они боятся, что если выберут один вариант, то тогда упустят нечто другое, которое тоже очень интересно и хочется попробовать.

Как дети, они отказываются выбирать, они хотят, чтобы им купили всё. Именно поэтому многие считают таких людей избалованными и потакающими своим страстям. Но это не так, это сущность сканеров, которую невозможно переделать. Если ограничить сканера в такие рамки, он будет несчастен и раздражен. Это как тюрьма для него. Поэтому нельзя игнорировать свою натуру, нужно научиться с ней жить и использовать её на благо. Раз вы такой, значит, это кому-то нужно. А это и правда нужно миру!

Ведь сегодня требуется именно синтез знаний. Из этого рождается много уникальных вещей и профессий. Поэтому ваша разносторонность – это актуально. Подумайте, как можно совместить все ваши интересы и создать нечто особенное.

Теперь даже работодатели начинают присматривать себе сотрудников, у которых есть опыт в разных организациях, а не тех, кто проработал всю жизнь на одной должности и в одной компании. Кто-то до сих пор их называет летунами, но многие передовые компании считают их ценными сотрудниками, которые могут привнести в организацию новый опыт.

Но здесь важно не увлечься и не спутать сканерский характер с избеганием трудностей. Поэтому не стоит менять работу каждые три месяца просто из-за того, что нет желания вникать в проблемы и решать сложные задачи. Помните, мы обсуждали, что трудности будут всегда, особенно первое время на новом месте. Нужно всегда давать себе время адаптироваться к новым условиям.

Каждый человек должен знать себя и принимать таким, какой есть. Конечно, нужно работать с недостатками, но всё равно свою сущность не переделать. Не ломайте себя, а вместо этого лучше выработайте свой собственный уникальный стиль жизни, не полагаясь на социальные стереотипы. Наверное, только так можно достичь счастья и удовлетворения от самореализации.

Забудьте о том, чтобы искать своё предназначение, призвание и самую большую страсть. Просто наслаждайтесь тем, что можно учиться и познавать что-то новое. Радуйтесь, что ваша жизнь всегда будет разнообразной и интересной.

Отдавайтесь со всей страстью тому, что вас увлекает сегодня, сосредоточьтесь на этом. Но когда захотите сменить увлечение на новое – делайте это с таким же огнём в глазах. Выходите из тюрьмы стереотипов, не ограничивайтесь. Будьте собой.

Перейти на страницу:

Все книги серии RED. Саморазвитие и бизнес

Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности
Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Альтернативный учебник в жанре сторителлинга о метанавыках в условиях стремительно меняющегося мира. Автор получает второй шанс на осмысленное формирование своей личности и делится историей своего становления на основе современных исследований о мозге и поведении, продуктового подхода, используемого в IT и собственного опыта работы в коммуникациях всех уровней. Книга посвящена поколениям зумеров, поздних миллениалов и внутренним детям людей любого возраста. Перед вами – практическое руководство по всестороннему развитию и практикам self help.Комментарий Редакции: Есть книги, которые дают инструменты работы над собой, есть те, в которых авторы, изменившие свою жизнь, вдохновляют примером успеха. Эта книга – чудо алхимии, умелый сплав драгоценных металлов мотивационной литературы.

Ирина Баринская

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Валерия Волкова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес