Читаем Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей полностью

Мать четверых детей, которой в жизни пришлось непросто, поменяла 17 (!) различных видов работ. Именно столько ей потребовалось, чтобы понять, что она должна сама создать себе идеальное место. А поработать она успела даже в морге медицинским регистратором.

В четвёртом декрете она рискнула и начала вести свой проект в социальных сетях – писательские марафоны. Её онлайн-проект стал настолько успешен, что в морг она уже не вернулась. А её доходы теперь намного выше, чем были на предыдущих местах работы.

Она говорит, что первый раз в жизни она по-настоящему удовлетворена тем, чем занимается.


Сергей уже с 18 лет начал задаваться вопросами: «Кем я хочу быть?» и «Что я вообще хочу?». Но и в 27 лет он не мог найти ответа, хотя тот всегда был на поверхности.

Большую часть жизни он занимался ремонтами квартир, и ему это совсем не нравилось. Только в 45 лет он понял, что его призвание – туризм и экскурсии. То, чем он всегда любил заниматься!

Он принял решение создать авторскую экскурсию. Запустил и получил такое удовольствие, которое никогда не получал от работы. За короткий туристический сезон он провёл более 100 экскурсий. А вместе с кайфом от любимого дела пришли ещё и деньги, которые он не зарабатывал даже на ремонтах.


6. Если вы трудитесь в крупной организации, подумайте, в каком отделе вы хотели бы работать. Как правило, работодатели очень охотно перемещают именно своих сотрудников, они готовы даже вкладывать в их образование. Подумайте, куда бы вы хотели перейти. Обучайтесь, сообщите о вашем желании сотруднику отдела персонала. Смотрите открытые вакансии в вашей компании.


Алексей работал продавцом-консультантом, но когда открылась вакансия тренера по продажам, он заявился на неё, прошёл отбор и был переведён в отдел обучения. Ему самому в этой должности было намного комфортнее, и у обучающихся он пользовался большим авторитетом, потому что сам знал их работу изнутри. Он всегда давал им практические примеры и советы.


Дарья работала на производстве в цехе, вела учёт деталей. Она проявила себя как надёжный и ответственный сотрудник. Работа с цифрами ей нравилась, но хотелось карьерного и финансового роста. Поэтому она заочно закончила экономический факультет и сообщила об этом в отдел персонала. И когда освободилась должность в финансовом отделе, её с радостью приняли туда ведущим специалистом.


7. Периодически смотрите вакансии на сайтах поиска работы, например, hh.ru. Фильтруйте их по интересным сферам и анализируйте, какие нужны знания, навыки и опыт. Посмотрите обязанности – импонируют они вам или нет. Устраивает ли оплата труда. Если вам всё подходит – начинайте учиться и читать профессиональную литературу по этой теме.

Если вы фрилансер, посмотрите конкурентов. Что они делают, и какие у них фишки.


Интересный пример поиска себя показан в фильме «Джули и Джулия: готовим счастье по рецепту».

Перейти на страницу:

Все книги серии RED. Саморазвитие и бизнес

Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности
Что-то на айтишном. Продуктовый подход к развитию личности

Альтернативный учебник в жанре сторителлинга о метанавыках в условиях стремительно меняющегося мира. Автор получает второй шанс на осмысленное формирование своей личности и делится историей своего становления на основе современных исследований о мозге и поведении, продуктового подхода, используемого в IT и собственного опыта работы в коммуникациях всех уровней. Книга посвящена поколениям зумеров, поздних миллениалов и внутренним детям людей любого возраста. Перед вами – практическое руководство по всестороннему развитию и практикам self help.Комментарий Редакции: Есть книги, которые дают инструменты работы над собой, есть те, в которых авторы, изменившие свою жизнь, вдохновляют примером успеха. Эта книга – чудо алхимии, умелый сплав драгоценных металлов мотивационной литературы.

Ирина Баринская

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей
Путешествие к любимой работе. Практическая профориентация для взрослых людей

Эта книга – путеводитель не только в мир профессий, но и в ядро вашей личности.В пособии вы найдете конкретные задания, тесты и техники самокоучинга, практика которых поможет вам сделать первые шаги в выборе и поиске подходящей именно вам профессии, соответствующей вашим способностям, задаткам и талантам. Книга будет полезна тем, у кого за плечами уже есть профессиональный опыт и кто достаточно знает себя, чтобы копнуть немного глубже классических методов.Для всех, кто не просто мечтает, но готов работать над собой, чтобы наконец найти профессию по душе и начать двигаться в нужном направлении в мир возможностей, работы в удовольствие и гармоничной самореализации!Комментарий Редакции: Работа – это не мучительный отрезок между пятницей и пятницей, а любимая часть жизни, которая тоже способна приносить удовольствие. Звучит невероятно? С привлекательным и емким пособием Валерии Волковой это вполне может стать реальностью. Шагнуть навстречу новым будням без утомительной рутины прямо сейчас – ваш полноправный шанс.

Валерия Волкова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука

Похожие книги

10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека
10 шагов на пути к управлению своей эмоциональной жизнью. Преодоление тревоги, страха и депрессии благодаря исцелению личности человека

Ева А. Вуд – доктор медицинских наук. Двадцать лет своей жизни она посвятила лечению людей от психических недомоганий. Ее метод привлек внимание и вызвал одобрение как со стороны авторитетных представителей системы здравоохранения, так и со стороны представителей духовенства.По мнению автора, каждый способен излечиться самостоятельно, обрести естественное состояние гармонии и хорошее самочувствие. Знания, которыми доктор Вуд делится в этой книге, позволят не только определить, но и разрешить ваши проблемы.Следуя советам автора, вы оцените свою нынешнюю ситуацию и узнаете, что можете сделать для ее изменения к лучшему. Вы поймете, в чем именно ваша проблема: пойдет ли вам на пользу медикаментозное лечение, психотерапия, комплиментарная или альтернативная медицина? Вы научитесь избавляться от негативных мыслей и предубеждений, принимать решения, которые не противоречат вашей природе, и вырабатывать поведенческие стратегии для поддержания своей внутренней способности к исцелению.

Ева А. Вуд

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес